7月24日，山西煤監(jiān)局大同分局舉辦了全市煤礦“總工程師話安全”論壇。論壇指出，當(dāng)前轄區(qū)內(nèi)總工程師隊伍存在有責(zé)無權(quán)、職責(zé)定位不準(zhǔn)、技術(shù)管理體系不健全、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、技術(shù)審批管理不嚴(yán)格、隊伍不穩(wěn)定、能力素質(zhì)有待提升等七大問題。為此，應(yīng)從以下五個方面進(jìn)行改進(jìn)。

一是煤礦企業(yè)把好“科技興安”的舵。煤礦企業(yè)要樹立科技興安思維，加大新技術(shù)、新裝備、新工藝的投入和應(yīng)用，以科技引領(lǐng)推動安全發(fā)展。

二是煤礦企業(yè)把好選用“總工”的關(guān)。煤礦企業(yè)要高度重視總工程師的選人用人，充分發(fā)揮總工程師“關(guān)鍵人”的作用，樹立總工程師的技術(shù)總負(fù)責(zé)權(quán)威，涉及技術(shù)管理的事項要充分聽取總工程師的意見，賦于總工程師技術(shù)決策權(quán)。

三是總工程師要把好決策關(guān)。總工程師要明確職責(zé)定位，切實(shí)承擔(dān)起自身責(zé)任，主動抓技術(shù)管理，特別是在采掘布置、技術(shù)措施制定、作業(yè)規(guī)程審批等技術(shù)工作上嚴(yán)格把關(guān)，突出技術(shù)基礎(chǔ)管理的重要性。

四是總工程師要把好技術(shù)關(guān)?？偣こ處熞掠趫猿謬?yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化技術(shù)管理，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，特別是組織開展瓦斯、水害、頂板等重大隱患排查治理時，排查出的問題和技術(shù)管理上的漏洞要盯住整改落實(shí)，杜絕弄虛作假。

五是總工程師要把好團(tuán)隊關(guān)。要善于發(fā)揮技術(shù)管理團(tuán)隊的作用，依托技術(shù)管理團(tuán)隊，解決技術(shù)問題，以保障礦井安全生產(chǎn)。同時，要注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才，打造可靠的技術(shù)管理團(tuán)隊，發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊的力量，筑牢防范重大事故的技術(shù)防線。