“當時這里沒有一戶人家，只有一條灌木叢生的山溝，山間溪流有六米多深……”回想起32年前建礦之初的礦區(qū)景象，陜西煤業(yè)化工集團黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司職工梁輝萬分感慨，“現(xiàn)在的礦區(qū)大不一樣了，干凈整潔的槐香路，養(yǎng)心益智的靜心谷，蔬果豐滿的愛心菜園……”

瑞能煤業(yè)公司創(chuàng)建于上世紀80年代末，資源稟賦條件差，體量小、底子薄。2003年，瑞能煤業(yè)公司重組改制，2014年管轄權由原陜西煤炭建設公司劃轉為黃陵礦業(yè)公司。如今，瑞能煤業(yè)公司正在探索走上高質量發(fā)展之路。

黨建引領“和聲”

“每天上下班，我都會習慣性地看看我們黨支部做的文化墻，這既是精神上的洗禮，也是工作中的動力。”該公司綜采隊采煤班班長錢智博說。

2018年以來，該公司劃分意識形態(tài)教育工作“責任田”，黨的十九大精神、社會主義核心價值觀、人的安全行為治理等內(nèi)容成為井下大巷、地面文化墻、燈箱牌板等宣傳陣地的主要元素。

今年開始，該公司開展黨員誦讀《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》活動，組織黨員赴延安、洛川愛國主義教育基地接受紅色教育;舉辦道德大講堂，在家屬區(qū)廣場、職工公寓樓、區(qū)隊學習室等場所組織職工觀看《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》《建軍大業(yè)》《周恩來回延安》等影片，讓職工多角度、深層次了解黨史、國史。

該公司黨委書記任俊平告訴筆者，以前職工下井，僅穿越1公里長的895大巷，就需要10多分鐘。該公司黨政工考慮到這個問題，于2018年年初在該段巷道投放了80輛暖心單車。當時還擔心會有人破壞單車，出乎意料的是，1年多來，所有車輛都完好無損。

“面對體量小、條件差、底子薄、職工隊伍結構復雜的企業(yè)實情，我們在黨建工作的引領下不斷探索、創(chuàng)新，爭取邁上高質量發(fā)展的快車道。”該公司總經(jīng)理張大勇說。

薄煤層開采用上110工法

110工法是黃陵礦業(yè)公司繼智能化無人開采技術應用成功之后又一重大技術變革。

2017年6月22日，瑞能煤業(yè)公司與中國礦業(yè)大學(北京)何滿潮院士團隊合作，在該公司117綜采工作面正式實施切頂卸壓自動成巷技術——110工法。

經(jīng)過2年多的實踐，110工法在瑞能煤業(yè)公司成功應用，有效提高了資源回收率、大幅降低了勞動強度，累計為企業(yè)節(jié)約資金近1060萬元。

“作為實施切頂卸壓自動成巷技術工藝的礦井，我們是最長巷道布置、最薄煤層賦存、最小生產(chǎn)體量、最少用工的‘四最’礦井。”該公司總工程師余建東說。

據(jù)悉，2018年，該公司在成功推廣實施110工法的研究與應用后，又先后改進了10余項施工技術，其中僅雙向定向爆破管改進技術一項就為企業(yè)節(jié)省成本40余萬元。

目前，110工法已服務該公司117、115、113三個綜采工作面，成功留巷3165米，先進的施工技術為企業(yè)增加經(jīng)濟效益達3200余萬元。

安全生產(chǎn)背后的“真經(jīng)”

“抓安全不僅要有如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作態(tài)度，還要記住一句話，抓安全就是積德行善。”這是張大勇的安全管理“真經(jīng)”。

按照采掘精品化、進風高速化、回風進風化、軌道國鐵化、硐室藝術化、沿途風景化的“六化”標準，2017年起，瑞能煤業(yè)公司對井下環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場進行整治，礦井面貌發(fā)生了大變化。

張大勇表示：“如果說安全是高樓大廈，那么做好安全管理的基礎就是從人的安全行為規(guī)范抓起。”

瑞能煤業(yè)公司重組改制以來，不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，推進標準化管理。

該公司總結提煉了336種主要不安全行為、86條職工安全行為規(guī)范，并引入NOSA安健環(huán)管理體系，制定了全員崗位操作流程和作業(yè)標準。

黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生表示：“瑞能煤業(yè)公司在區(qū)隊管理、干部配置上能夠老中青合理搭配，使技術理論與現(xiàn)場實踐有效結合，收到了管理上‘1+1>2’的效果。”

截至9月10日，瑞能煤業(yè)公司安全生產(chǎn)周期已達5585天。