11月20日，在泰國北部成品油項目現(xiàn)場，管工施華正勝緊張地進行著連頭作業(yè)。此時正值雨季，山路泥濘，管道局泰國北部成品油項目負(fù)責(zé)人介紹，雨季不算什么，石方段施工、沿線光纜伴行、水平定向鉆穿越這三大難關(guān)，才是制約工期的主要因素。

攻堅“啃石方”

位于達府5標(biāo)段的KP124地段，一臺液壓鎬正在一點一點地“啃”石頭。負(fù)責(zé)施工的管道四公司泰國北部成品油管道項目部經(jīng)理任毅介紹，這段花崗巖還不是最難的，一臺液壓鎬一天可以挖5米，遇到大花崗巖要干一周多時間才能過去。

泰國成品油項目分一期、二期兩部分，項目一期已于今年5月投產(chǎn)成功。全長204公里的項目二期4、5標(biāo)段，正在緊張施工。

項目部還采取項目管理新方式。由于作業(yè)面較多，中方管理人員數(shù)量有限，為保證各個作業(yè)面的安全質(zhì)量受控，他們挑選有經(jīng)驗、有責(zé)任心的泰籍員工對小組進行監(jiān)管，項目部利用網(wǎng)絡(luò)平臺和現(xiàn)場巡檢相結(jié)合的管控方式，達到了預(yù)期效果。項目自開工以來，實現(xiàn)了730萬工時無事故。

光纜“任我行”

項目二期管線緊鄰高速路，作業(yè)帶內(nèi)高壓線桿密集林立。同行的管道局泰國北部成品油EPC項目部質(zhì)量安全總監(jiān)張自力介紹，全線有70%的管線共130公里與泰國通信公司埋地光纜平行、重合、交錯，施工過程中，會造成管溝開挖、回填工作如履薄冰，嚴(yán)重影響施工進度，讓艱難的管溝開挖雪上加霜。

由于光纜為20年前鋪設(shè)，圖紙可靠性很弱，偏差很大，無實際參考價值，光纜路由知情人員已無處可尋。EPC項目部為降低挖斷光纜的風(fēng)險，采取先儀器探測、后挖探坑、再將光纜完全挖出的施工方案，否則稍有不慎就會傷及光纜。

為了解決光纜問題，EPC項目部現(xiàn)場勘查十多次，與業(yè)主、泰國電信公司等單位緊密聯(lián)系。經(jīng)過多次商討研究，制定出解決方案，即首先在線桿上架設(shè)一條臨時光纜并接通使用，然后對伴行管線的埋地光纜進行替換。

7月初，EPC項目部找到了可滿足線路施工方案的臨時光纜分包商和永久光纜分包商，目前分包商已全面展開工作，臨時光纜正在架設(shè)安裝中。四公司項目部嚴(yán)陣以待，準(zhǔn)備全面展開線路大開挖施工。

“打包”定向鉆

由于一期施工得到了總承包的肯定，6月4日，EPC項目部收到總承包商的授標(biāo)函，約定將項目二期全部定向鉆轉(zhuǎn)包至EPC項目部。項目業(yè)主要求今年12月31日完成管線主體施工，工期只有5個月。

重壓之下，EPC項目部一邊與總包方一起向業(yè)主申請延期，一邊盡快組織資源。

EPC項目部通過鉆孔獲取地勘資料，憑施工經(jīng)驗進行一些地段的水平定向鉆穿越工作。一方面組織現(xiàn)有資源盡早開展現(xiàn)場工作，另一方面抓緊尋找當(dāng)?shù)囟ㄏ蜚@施工資源，減小工期壓力。

在項目可控成本范圍內(nèi)，EPC項目部選擇有實力的水平定向鉆穿越分包商，并根據(jù)各個分包商的特點和優(yōu)勢，將78條定向鉆穿越分別“打包分派”，規(guī)定每個包的完成時間。這樣，一方面有利于分包商在自己標(biāo)段內(nèi)自由制訂施工計劃和安排設(shè)備資源，集中管理，節(jié)約成本;另一方面便于EPC項目部管理，不必逐一督促，只需跟蹤標(biāo)段進展情況。

石方段施工、沿線光纜伴行、水平定向鉆穿越等難關(guān)被一一攻克。為了這條泰國最長的路上油氣管道項目，參建者揮灑汗水，在“一帶一路”能源通道上留下了管道人的足跡。

采訪手記：

采訪中，年輕的項目經(jīng)理任毅告訴記者，在項目執(zhí)行過程中，由于地質(zhì)條件惡劣，項目進展一度停滯不前。項目施工區(qū)域主要為半山區(qū)，70%以上為堅硬巖石地質(zhì)，還有一定數(shù)量的硬質(zhì)巖層和卵礫石層。石方開挖導(dǎo)致挖機鏟斗損壞嚴(yán)重，使用不到一周，輕則維修，重則報廢。為此，四公司項目部成立一個挖機鏟斗維修小組，流動對現(xiàn)場各機組損壞的鏟斗進行搶修，這樣既能減少設(shè)備的維修成本，也不會影響施工進度。“每解決掉一個問題，我們離勝利又更近了一步。”正是憑著這股子闖勁兒和激情，管道人在泰國數(shù)年磨一劍，打造了管道局的金字招牌。