2020年春節(jié)期間，疫情突如其來，來勢洶洶，席卷了整個中華大地。

普光氣田是國家“十一五”川氣東送工程的主要?dú)庠吹?。但是，截止?月5日，中原油田普光分公司所在的達(dá)州市已累計發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒患者17例，疫情防控不容樂觀。

統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)

“快看，黨群工作部的李鋒同志在微信群里發(fā)的信息!”

2月4日，正在工作的普光分公司員工曾紫霞說道：“沒想到我們普光氣田疫情防控保供氣的消息在新華社進(jìn)行了刊發(fā)。”

從每日“叮當(dāng)”作響的石化通群里，一條條生產(chǎn)信息、安全衛(wèi)生疫情防控溫馨提示，源源不斷的傳遞到普光分公司職工的眼前。而今天新華社刊發(fā)的一條關(guān)系普光分公司的信息更是讓所有普光分公司所有員工振奮人心。

自達(dá)州發(fā)現(xiàn)第一例新型冠狀病毒患者以來，普光分公司立即召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于疫情防控的指示精神，將疫情防控形勢傳達(dá)到每個干部職工，讓每名干部職工認(rèn)清疫情防控的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，踐行初心使命，堅定履行央企的政治責(zé)任。

為了讓每名干部職工提高思想認(rèn)識，該公司動員各級黨組織和廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，積極運(yùn)用微信群、抖音、網(wǎng)頁等新媒體，主動發(fā)聲，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，做好疫情的科普宣傳工作。為穩(wěn)定職工情緒，堅定防控信心，凝聚起抗擊疫情的強(qiáng)大正能量，將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到群防群治全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)上來，統(tǒng)一到共克時艱保生產(chǎn)、保供氣上來，該公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片承包機(jī)制，深入一線了解員工思想動態(tài)，解決員工實(shí)際問題，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)奠定了思想基礎(chǔ)。

建立黨員突擊隊 健全防控機(jī)制

2月5日，天然氣凈化廠計量化驗站成立黨員突擊隊，20多名黨員在會議室舉行了“抗擊疫情，黨員在行動”主題黨日活動，該站支部書記孔紅明組織黨員深入崗位、承包區(qū)開展消殺、預(yù)防知識宣講等，用實(shí)際行動踐行承諾，發(fā)揮黨員帶頭作用，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)助力加油。

孔紅明說：“我們普光分公司是聚集型的生產(chǎn)、生活模式，現(xiàn)在疫情來臨，對我們來說是一個巨大的考驗，我們每名黨員都應(yīng)該亮明身份，戰(zhàn)斗在疫情防控的第一線當(dāng)中。”

針對普光氣田參建單位多、職工集中居住、休假職工在全國較為分散、防控工作難度大的實(shí)際情況，該公司黨委提出了守土有責(zé)、守土盡責(zé)，筑牢疫情防控堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘的要求。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)放棄休假，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確防控措施，推動普光工區(qū)疫情防控工作向縱深發(fā)展。同時，針對目前人員緊張，人員健康排查難度大的這一實(shí)際情況，各基層單位成立黨員突擊隊。 建立全面人員健康排查網(wǎng)絡(luò)，全面收集從武漢返回和隔離人員數(shù)量、問詢到每一名職工，排查到每一個角落，做到了人數(shù)清、情況明。

為落實(shí)門禁制度，嚴(yán)控人員出入。該公司應(yīng)急救援中心黨委實(shí)行問責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)一起問責(zé)一起。確保了所以進(jìn)出人員登記在冊，所有非本單位員工禁止進(jìn)入。

為保障員工公共衛(wèi)生安全，該公司延長就餐時間，黨員干部組織員工分批進(jìn)入餐廳，鼓勵職工將飯菜帶回宿舍用餐，餐廳內(nèi)分片就座，最大限度減少人員聚集。黨員干部劃片承包各就餐點(diǎn)進(jìn)行值班，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

基層黨組織通過一系列雷霆手段，在普光分公司形成了疫情防控高壓態(tài)勢，目前，該公司實(shí)現(xiàn)了全員動起來，全員阻擊疫情發(fā)展的良好局面。

優(yōu)化運(yùn)行模式，做到安全平穩(wěn)保供

2月5日，普光分公司天然氣凈化廠積極進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，三聯(lián)合二系列由休眠模式轉(zhuǎn)為復(fù)產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，同時，組織專人對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，全力確保“抗疫情”、“保生產(chǎn)”兩不誤。

疫情爆發(fā)以來，大部分在家休假的員工不能及時返回崗位，造成人員緊張局面嚴(yán)重。如何優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式是普光分公司做好春季保供的基本要求。

為切實(shí)解決這一實(shí)際困難，該公司各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，當(dāng)好“頭雁”，分公司及四個直屬單位黨政“一把手”始終堅守崗位，高效指揮、科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)前線、后勤“雙值班”制度，深入生產(chǎn)施工一線。同時，該公司黨群工作部針對不能返崗休息人員做好心理疏導(dǎo)，幫助解決家中實(shí)際困難，春節(jié)之前針對特殊員工家庭進(jìn)行了專項慰問，解決了在崗員工思想包袱，緩解了該公司人員緊張的實(shí)際困難。

如何安全生產(chǎn)是該公司保證平穩(wěn)保供的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。1月份，該公司針對氣田裝置區(qū)、管線、閥室、施工現(xiàn)場開展“四不兩直”“拉網(wǎng)式”安全檢查、隱患排查、專項檢查，查出問題16項，全部整改完畢，有效消除安全生產(chǎn)隱患。為減少人員聚集，該公司還通過視頻監(jiān)檢現(xiàn)場施工，確保安全受控。

截止到1月底，該公司累計生產(chǎn)凈化氣5.9億方，外銷商品氣5.53億方，生產(chǎn)硫黃16.58萬噸，為下游企業(yè)，特別是湖北武漢等重點(diǎn)地區(qū)和單位用氣提供了有利保障。