自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,中建電力堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神,以最大決心、最強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、最細(xì)措施堅決助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利推進(jìn),以安全有力的措施做好國家重點工程建設(shè)。截至目前,5個核電工程均已復(fù)工復(fù)產(chǎn),海內(nèi)外各重點工程項目陸續(xù)順利復(fù)工,1205名管理人員和5485名勞務(wù)工人正在各工程項目奮戰(zhàn),推進(jìn)各大核電重點工程的建設(shè)。

全力以赴 推動核電重點項目復(fù)工建設(shè)

在廣西防城港核電二期項目現(xiàn)場,3000多名建設(shè)者堅守崗位,正在進(jìn)行核島筒體、各附屬廠房和廊道施工,該項目是我國自主知識產(chǎn)權(quán)第三代核電技術(shù)“華龍一號”的首批示范工程,也是英國布拉德韋爾核電B項目的參考電站,項目的建成將極大的助力中國核電“走出去”。該項目自1月27日復(fù)工以來,各項工作有序開展,安全質(zhì)量技術(shù)人員均已配備到位,機(jī)械及材料能夠保證生產(chǎn)需求。目前已累計澆筑混凝土4628方,鋼筋綁扎量達(dá)到447噸,各廠房施工部位、3號和4號機(jī)組及廊道施已復(fù)工36處,完成復(fù)工計劃的70%。

在廣東惠州,我國自主知識產(chǎn)權(quán)核電技術(shù)“華龍一號”的標(biāo)桿項目、我國首個生態(tài)核電項目——太平嶺核電項目施工現(xiàn)場,1300余名建設(shè)者正在緊張地進(jìn)行1號核島筏基混凝土鑿毛和鋼襯里預(yù)制加工,該項目建成后將優(yōu)化當(dāng)?shù)仉娏?yīng)結(jié)構(gòu),產(chǎn)生巨大的環(huán)保效益,對治理大氣污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、打贏污染防治攻堅戰(zhàn)發(fā)揮積極作用。

在廣東臺山核電項目,復(fù)工的管理人員正在抓緊開展竣工圖繪制和竣工資料整理歸檔工作,該項目是中法兩國能源領(lǐng)域的最大合作項目,2臺機(jī)組也是世界上單機(jī)容量最大的核電機(jī)組,1、2號機(jī)組均已投入商運。2019年11月習(xí)近平總書記會見法國總統(tǒng)馬克龍時強(qiáng)調(diào),臺山核電站1號和2號機(jī)組全部建成投入商運,為全球第三代核電站建設(shè)提供了成功范例。

在非洲肯尼亞西北部,中建電力肯尼亞KES道路項目施工現(xiàn)場,上百名中外一線員工正在進(jìn)行KM19-KM45土方工程建設(shè)。該項目是中國建筑集團(tuán)在肯尼亞的第一個道路項目,全長45公里,貫穿多座城鎮(zhèn),直至肯尼亞與烏干達(dá)交界的蘇阿木鎮(zhèn),建成后將更好的方便兩國周邊城鎮(zhèn)貿(mào)易往來,有效帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

嚴(yán)防死守,堅決做好疫情防控

“小張,按照返崗時間,你今天應(yīng)該穿橙色的背心了。”“老楊,你的背心是紅色的。”在中建電力廣西防城港核電項目,給勞務(wù)工人分發(fā)“不同顏色的反光背心”的趙強(qiáng)強(qiáng)可忙壞,原來,項目從反光背心著手,按照返程時間段匹配紅、綠、橙三種反光衣,現(xiàn)場可直觀根據(jù)反光衣的“時間標(biāo)簽”判斷員工是否已過“安全期”。

作為國家重點核電工程,做好防疫工作是復(fù)工建設(shè)的絕對前提,因此,該項目創(chuàng)新采用“隔絕、隔開、隔色、隔離”的“四隔”措施,筑起疫情防控線。除了“隔色”的反光背心,還有零接觸登記的“隔絕疫情源頭”、施工區(qū)域、會議空間、用餐距離、生活空間“堅決隔開”、疑似癥狀的員工進(jìn)行“隔離”,全方位、全過程地做好了疫情防控,自復(fù)工以來,3000多人“零感染”。

“到飯點,我們來送飯了,開門取餐”,每天一到就餐時間,中建電力廣東太平嶺核電項目青年志愿服務(wù)隊的左亞鑫就“全副武裝”地出現(xiàn)在項目設(shè)置的隔離區(qū),為隔離觀察的員工送餐。

該項目在疫情防控工作中充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用,成立了一支黨員先鋒隊和青年志愿服務(wù)隊,每人認(rèn)領(lǐng)任務(wù),明確職責(zé)。他們的身影活躍在疫情防控的各個環(huán)節(jié),主動承擔(dān)起每天為員工登記測溫、為隔離員工送餐等工作、對上下班、就餐等人員集中的地方對人員行為、分散就餐等進(jìn)行引導(dǎo)等工作,在工作中形成了“信息記錄細(xì)、責(zé)任劃分細(xì)、防范工作細(xì)、宣貫引導(dǎo)細(xì)、服務(wù)幫扶細(xì)”的做法,筑牢了項目防疫“堤壩”。

多方聯(lián)動 生產(chǎn)要素“一鍵”配齊

3月2日,中建電力山東分公司青島海洋活力區(qū)項目的8輛專車順利從云南、甘肅等7省接回了首批130名勞務(wù)工。“這是我們‘點對點,一站式’接回首批工友返崗,后續(xù)還將陸續(xù)按計劃幫助800余名工友順利返崗。”山東分公司黨總支副書記劉志能介紹說到。在過程中,全封閉、雙隔離、分餐管理,到達(dá)后進(jìn)行測溫、體檢與隔離,經(jīng)過一系列嚴(yán)格程序后,勞務(wù)工才可進(jìn)入施工現(xiàn)場,實現(xiàn)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。此外,廣西防城港核電項目和廣東太平嶺核電項目也分別奔赴河南、云南、四川等省,累計接回工友千余人。

在防城港核電項目,除了主動派出專車接回工友外,為加大復(fù)工勞動力資源的投入,推動項目建設(shè)全面恢復(fù),項目還采取了“人性化”的范崗補(bǔ)貼措施,激勵勞務(wù)工盡快返回工作崗位,對高于常規(guī)交通費的部分給予補(bǔ)貼,在特定隔離期給予每人每天125元的生活及用餐補(bǔ)貼。鼓勵勞務(wù)工采取飛機(jī)、包車或自駕的方式返回項目,降低路途感染風(fēng)險。

“我們不能搞一刀切,一定要具體分析,做到‘一地一策,一事一議’。”中建電力陜西分公司總經(jīng)理張友元在復(fù)工復(fù)產(chǎn)會上強(qiáng)調(diào)。該分公司各項目遍布湖北、河南、陜西三個省7個城市的12個區(qū)縣。對此,分公司實行差異化管理,做到了“三個一”:在復(fù)工安排上實行“一地一策”,各項目將屬地政府復(fù)工政策與項目施工狀況相結(jié)合,將安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)與深度防災(zāi)防疫緊密結(jié)合起來,分階段復(fù)工復(fù)產(chǎn);在工作安排上實行“一事一議”,針對項目已批準(zhǔn)復(fù)工,員工個人原因無法返崗的,允許其網(wǎng)絡(luò)辦公,針對存在特殊情況無法辦公的員工,可適當(dāng)安排休假,;在疫情防控上實行“一人一檔”,建立了日報機(jī)制和員工個人檔案,通過每天對員工返程時間、地點、身體狀況等信息的統(tǒng)計,實時掌握員工的返程動態(tài)及健康狀況。