截至目前,國網(wǎng)金昌供電公司全口徑完成國網(wǎng)公司21個、省公司122個高損攻堅臺區(qū)治理。臺區(qū)同期線損率累計完成2.77%,同比降低1.18%,損失電量同比壓降350.98萬千瓦時,切實(shí)提升了臺區(qū)線損精益化管理水平。

為抓好基礎(chǔ)管理,該公司通過狠抓源頭、檔案、質(zhì)量三方面,把影響臺區(qū)線損因素劃分為“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善”“營配關(guān)系不準(zhǔn)確”“數(shù)據(jù)采集質(zhì)量差”“用電檢查不到位”“歷史遺留難整改”“工作機(jī)制不健全”6大方面,對攻堅目標(biāo)臺區(qū)重點(diǎn)稽查,逐項(xiàng)比對、整改系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符問題。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,第一時間組織人員現(xiàn)場核查整改,制定針對性措施進(jìn)行逐條整改,使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提高。累計普查完善關(guān)口考核點(diǎn)檔案34個,客戶基礎(chǔ)檔案213戶,完成36條營采不一致數(shù)據(jù)修改,完成全市4.1萬只09版電能表更換工作,清理1777張“僵尸卡”及營銷系統(tǒng)10888張冗余數(shù)據(jù)的治理。

金昌公司以“定目標(biāo)、定時間、定人員、定措施”為抓手,完善用電檢查、采集運(yùn)維、營配貫通、計量核查等專業(yè)的協(xié)同配合,加強(qiáng)專業(yè)管理的指導(dǎo)力、穿透力和協(xié)同力,細(xì)化管控措施,通過“線上集中分析,線下分組排查”的方式,集中力量對攻堅目標(biāo)臺區(qū)開展數(shù)據(jù)治理。強(qiáng)化計量管理,及時發(fā)現(xiàn)處理總、分表、互感器倍率等接線錯誤以及與系統(tǒng)不符等問題,提升數(shù)據(jù)可用率,確保各系統(tǒng)之間臺區(qū)、客戶關(guān)系等基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確對應(yīng)。提升采集成功率,建立采集運(yùn)維常態(tài)化管理機(jī)制,每天對采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,及時對采集不成功表計進(jìn)行督辦,并堅持日排名、周評比,通過實(shí)行邀請廠家技術(shù)支持、培訓(xùn)等措施,積極更換不匹配模塊和無法電能表,推動聯(lián)動機(jī)制,使公司采集成功率完成99.52%,同比提升0.73%。開展警企共建,積極與當(dāng)?shù)毓膊块T緊密聯(lián)系,確定屬地警企聯(lián)合工作實(shí)施細(xì)則,精準(zhǔn)開展打擊整治行動,結(jié)合高損治理疑點(diǎn)臺區(qū),通過經(jīng)常性不同規(guī)模的突擊檢查、夜間普查工作,有效遏制竊電違法行為。今年以來共查處竊電用戶16戶,追補(bǔ)電量6.55萬千瓦時,補(bǔ)收電費(fèi)3.42萬元,收取違約使用電費(fèi)10.24萬元。查處違約用電6戶,補(bǔ)收電費(fèi)2.9576萬元,收取違約使用電費(fèi)6.4653萬元,合計23.08萬元。

該公司把線損管理工作的思路延伸到了規(guī)劃前端。針對電網(wǎng)問題,如臺區(qū)供電半徑大、線路老舊等,提前掌握好現(xiàn)場情況,制定改造方案,通過農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目等進(jìn)行儲備改造。針對早期09規(guī)約電表產(chǎn)生如時鐘超差、電池欠壓等狀況,提前預(yù)估,做好老舊智能表更換項(xiàng)目儲備等工作,避免項(xiàng)目儲備不到位造成的不利影響。

除此之外,為了獎懲分明,提高積極性,該公司建立了層層考核的三級立體式考核模式。以臺區(qū)線損大數(shù)據(jù)分析模塊數(shù)據(jù)為核心,綜合考慮各崗位、各區(qū)域的職責(zé)、權(quán)限以及地理環(huán)境、設(shè)備狀況等因素,以臺區(qū)線損率、采集成功率和營配數(shù)據(jù)一致率等指標(biāo)作為重點(diǎn),通過工作量和工作質(zhì)量相結(jié)合的考核方式,促進(jìn)員工責(zé)任的有效提升。