12月4日，國(guó)網(wǎng)金昌供電公司通過推進(jìn)預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)、財(cái)稅及風(fēng)控精益管理，確保“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式優(yōu)化落地落實(shí)，成效顯著。

今年，該公司緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以省公司“全面構(gòu)建價(jià)值引領(lǐng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)的智慧共享財(cái)務(wù)管理體系”工作思路為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)多維精益體系變革和“放管服”改革要求，切實(shí)提升工程管理質(zhì)效，夯實(shí)有效資產(chǎn)基礎(chǔ)，努力推進(jìn)工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作更加精益高效。

該公司持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)投資預(yù)算管理，堅(jiān)持“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的原則，組織項(xiàng)目管理部門完成固定資產(chǎn)投資年度預(yù)算編制及發(fā)布，切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)審核職能，強(qiáng)化工程成本項(xiàng)目精益管控。建立過程跟蹤和預(yù)算動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，按月通報(bào)各項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，督促項(xiàng)目管理部門及時(shí)完成年度預(yù)算，提升工程建設(shè)管理管理質(zhì)效。

該公司按照省公司專項(xiàng)工作要求，開展存量資產(chǎn)“三清理兩提高”專項(xiàng)行動(dòng)，大力夯實(shí)有效資產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范工程竣工及轉(zhuǎn)資流程和標(biāo)準(zhǔn)，按照“業(yè)務(wù)歸口、誰發(fā)生、誰負(fù)責(zé)”的原則，組織建設(shè)部門、實(shí)物管理部門、運(yùn)維檢修部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，做好PMS、ERP系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬建立及資產(chǎn)新增，提升資產(chǎn)效能。

同時(shí)，該公司盤活存量資產(chǎn)促進(jìn)價(jià)值釋放，全面開展存量資產(chǎn)清查，通過整合再利用、清理處置、價(jià)值轉(zhuǎn)換、內(nèi)部調(diào)劑等多種方式，力爭(zhēng)存量資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)盤活利用。多方協(xié)調(diào)，積極溝通，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)余物資再利用，促進(jìn)存量資產(chǎn)價(jià)值釋放。該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)重點(diǎn)工作，全力做好同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。