“取消夜班后，我們隊(duì)在生產(chǎn)班次減少、單班入井人數(shù)不增加的情況下，依然能夠完成生產(chǎn)任務(wù);在職工出勤率明顯提升的基礎(chǔ)上，“三違”現(xiàn)象大幅度減少，還讓職工回歸正常的作息時間。”7月1日，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)董礦分公司綜采二隊(duì)隊(duì)長蒙天朝在早調(diào)會上說。

相對于其他班次，夜班生產(chǎn)時，人員精神狀態(tài)、人員行為管控等方面都相對薄弱。該公司有2支采煤隊(duì)，他們決定先在綜采二隊(duì)試行取消夜班生產(chǎn)。

取消夜班會不會影響生產(chǎn)進(jìn)度?會不會影響職工收入?取消夜班后多余班次的人員怎么安置?調(diào)研之初，一系列疑難問題擺在了該公司領(lǐng)導(dǎo)的面前，廣大干部職工也議論紛紛。

該公司多次召開論證會，廣泛論證，研判取消夜班生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，征求職工及家屬意見。

“領(lǐng)導(dǎo)剛說要取消夜班的時候，我還挺期待的，可是轉(zhuǎn)念一想可能會影響收入，所以有點(diǎn)擔(dān)心，最后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的講解，我才放下了心。”該公司綜采二隊(duì)職工楊振武說

經(jīng)過一周的試運(yùn)行，綜采二隊(duì)生產(chǎn)秩序正常，告別了過去“一天三班倒、24小時連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，在確保單產(chǎn)水平的同時，降低了安全管理難度，實(shí)現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時不減量、減人不減效”的目標(biāo)。

近年來，該公司不斷加快智能化建設(shè)步伐，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，大力實(shí)施機(jī)械化、自動化、信息化和智能化建設(shè)。

“我在采煤隊(duì)干了30多年，沒想到能用上智能化綜采設(shè)備，更沒想到還能不再上夜班。”談及取消夜班，50多歲的綜采二隊(duì)職工張文社高興地說。