“‘一體電量與線損管理’系統(tǒng)篩查,10千伏絲網(wǎng)區(qū)5712線路突發(fā)高損,線損率為50.04%,系統(tǒng)分析無采集失敗表計、無戶變關系異常,請臺區(qū)負責人盡快到現(xiàn)場排查。”9月27日,國網(wǎng)深州市供電公司線損專責通過供電微信群發(fā)布高損臺區(qū)督辦通報。該公司線損攻關團隊成員隨即逐戶排查,發(fā)現(xiàn)宏利五金制造有限公司電壓互感器中相接線柱燒毀,造成電量少計,現(xiàn)場更換電壓互感器后,第二日該臺區(qū)線損率降低至3.61%。這是該公司精準管控線損助力提質增效的一個縮影。

自提質增效專項行動開展以來,深州市公司以同期線損對標管理為目標,優(yōu)化運行管理機制,強化過程管控,由營銷、運維、稽查線損專業(yè)技術人員組成線損攻關團隊,打破專業(yè)壁壘,相關專業(yè)協(xié)調聯(lián)動,解決降損難點問題。

建機制,夯實管控機制。該公司采取管控機制,將臺區(qū)日線損與采集失敗明細進行同步通報,按不達標天數(shù)分區(qū)間預警。他們實行臺區(qū)線損日預警、周管控、月通報機制,將長期不合格的臺區(qū)納入督辦清單,限期治理并銷號。

定規(guī)范,強化考核管控。該公司以“一臺區(qū)一指標”的優(yōu)化運行管理機制代替臺區(qū)線損達標治理機制,修訂月度指標考核辦法,加大考核力度。每月考核結果發(fā)布后,該公司發(fā)建部牽頭召開線損月度分析例會,梳理對標指標和業(yè)績指標,各供電所提問題、說難點,專業(yè)部門明責任、定對策。

擺問題,解決技術難題。在“美麗鄉(xiāng)村”切改臺區(qū)工程中,常因現(xiàn)場工作與系統(tǒng)流程不同步,導致老臺區(qū)負損、新臺區(qū)高損。針對這一情況,該公司營銷部結合現(xiàn)場工作實際,編制臺區(qū)變更標準化作業(yè)流程,涵蓋現(xiàn)場切改、臺區(qū)推送、裝表接電等各個關鍵環(huán)節(jié),嚴控各環(huán)節(jié)流程時限,做到無縫銜接、閉環(huán)管控。

下一步,深州市公司將利用同期線損管理系統(tǒng)中的理論線損管理模塊,依據(jù)臺區(qū)理論計算結果,編制“一臺區(qū)一指標”管理臺賬,做好線損分析監(jiān)測工作,及時治理異常數(shù)據(jù),分析日線損、月線損波動情況,形成數(shù)據(jù)篩選、異常判斷、原因分析、整改計劃、執(zhí)行情況、成效對比的閉環(huán)管理機制,有效提升異常處理效率。(付英)