陜煤曹家灘礦業(yè)公司始終瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?，用改革激活力，以改革促發(fā)展，全方面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
曹家灘礦業(yè)公司從頂層設(shè)計(jì)上發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，從法人治理體系改革、三項(xiàng)制度改革等12個(gè)方面統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，充分釋放發(fā)展活力。通過(guò)完善法人治理體系，全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)體系，將經(jīng)理層任期制與契約化管理、薪酬管理等列入董事會(huì)議題，建立“權(quán)責(zé)法定、職責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了治理能力和經(jīng)營(yíng)活力同步提升。依據(jù)《公司章程》建立健全公司基本制度，完善各治理主體議事規(guī)則，規(guī)范議事方式和決策程序，制定股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單，分類(lèi)細(xì)化各類(lèi)決策事項(xiàng)的決策主體和決策規(guī)則。制定《董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評(píng)估管理辦法》《外部董事管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)管理，營(yíng)造了想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
該公司在干部梯隊(duì)建設(shè)方面“排兵布陣”以實(shí)績(jī)論“英雄”，從傳統(tǒng)的“伯樂(lè)相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賽場(chǎng)選馬”，共組織了4批次競(jìng)聘，參與競(jìng)聘員工240余人，47名優(yōu)秀員工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上了管理崗位。組織實(shí)施中層管理人員績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，聚焦產(chǎn)量進(jìn)尺、內(nèi)部市場(chǎng)化等內(nèi)容，采用“月度梯次排序、末位述職剖析”方式，對(duì)14個(gè)管理部門(mén)和11個(gè)生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行月度梯次考核打分。今年以來(lái)，該公司共組織干部現(xiàn)場(chǎng)述職12人次、書(shū)面述職67人次，干部履職質(zhì)量顯著提升。與此同時(shí)，該公司組織實(shí)施“作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值考核”工作，細(xì)化管理干部作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值7類(lèi)42項(xiàng)考核內(nèi)容，實(shí)行清單式量化考核。截至目前，共有5名管理人員因考核末位被進(jìn)行了免職和調(diào)整，從而引導(dǎo)廣大干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、促進(jìn)工作提質(zhì)增效。
11月28日，該公司再次獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“2023年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦”榮譽(yù)，是全國(guó)4400多家煤礦里唯一一家在2021、2023年兩次榮獲此殊榮的煤炭企業(yè)。
作為獲獎(jiǎng)企業(yè)，該公司一直以來(lái)高度重視對(duì)標(biāo)管理工作，將國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)作為標(biāo)桿，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，制定《對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)橋梁與紐帶作用，根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建立《曹家灘公司標(biāo)桿評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》，系統(tǒng)性地開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。同時(shí)，開(kāi)創(chuàng)線上對(duì)標(biāo)先河，匯聚信息形成線上管理數(shù)據(jù)資源池，精準(zhǔn)獲取對(duì)標(biāo)主題、對(duì)標(biāo)清單，將內(nèi)部數(shù)據(jù)與外面數(shù)據(jù)分析對(duì)比，形成分析報(bào)告，根據(jù)報(bào)告指導(dǎo)部室、區(qū)隊(duì)快速提升改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化考核，對(duì)于對(duì)標(biāo)成果執(zhí)行過(guò)程中各階段性成果，按季度進(jìn)行考核，促使對(duì)標(biāo)成果落地生根，助推該公司管理水平再上新臺(tái)階。（通訊員 姬凱）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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