2024年，陜煤澄合百良公司始終把班組安全建設(shè)作為職工隊(duì)伍素質(zhì)提升發(fā)展的重中之重，堅(jiān)持以深化班組安全管理為主線，以“重實(shí)績 重日?！≈厝诤?rdquo;為總體思路，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，總結(jié)提煉推廣基層區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)先進(jìn)工作法、班組安全建設(shè)文化，推動創(chuàng)建安全文明班組，致力于打造一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍鏈，為推動公司高質(zhì)量筑牢安全根基。
該公司圍繞安全生產(chǎn)、提產(chǎn)達(dá)效、技能提升、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、勞動競賽、勞模工匠培育選樹等重點(diǎn)內(nèi)容建立班組安全建設(shè)考核臺賬，針對制度落實(shí)、安全管理、裝備維護(hù)及隊(duì)務(wù)管理等情況進(jìn)行檢查考核，從源頭加強(qiáng)公司班組安全管理，提高作業(yè)安全管控水平，預(yù)防和減少安全事故。同時(shí)，發(fā)揮群團(tuán)組織（青崗員、群監(jiān)員查隱患）優(yōu)勢，全力確保安全隱患無處遁形。
該公司以“師帶徒”促“傳幫帶”，通過讓技術(shù)狀元、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干和區(qū)隊(duì)、班組職工結(jié)成對子，將技術(shù)培訓(xùn)課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場，快速提高職工處理問題的能力，進(jìn)一步提升工作效率。以“培、練、賽、比、評”相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展三類人員培訓(xùn)考核，不斷提高職工技能水平和從業(yè)能力。同時(shí)規(guī)范班前會流程，增強(qiáng)班前會的針對性、實(shí)效性，努力把安全思想灌輸?shù)矫棵毠?，夯?shí)安全生產(chǎn)牢固防線。
該公司以班組為單位的創(chuàng)效攻關(guān)小組，對設(shè)備支架、損壞配件、檢修工器具等進(jìn)行修復(fù)利用，充分挖掘設(shè)備的二次價(jià)值，降低檢修費(fèi)用成本。12月份僅綜合隊(duì)電工班節(jié)約成本2.6萬元，用一件件修舊利廢的實(shí)干實(shí)績推動降本增效工作走向深入。定期對廢舊設(shè)備修復(fù)情況、材料損耗情況進(jìn)行梳理、盤點(diǎn)、跟進(jìn)，確保修舊利廢活動正常開展，用實(shí)際行動貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“節(jié)支降耗”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（王奔）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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煤炭
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