一季度，中煤新集口孜東礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司各項(xiàng)工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，以高目標(biāo)促干勁搶開局，以嚴(yán)舉措強(qiáng)管理抓落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目多點(diǎn)開花，用拼搏奮斗的旋律，奏響了實(shí)干爭春的激昂樂章。
今年以來，面對(duì)礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、接續(xù)任務(wù)艱巨繁重、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亟待改進(jìn)的現(xiàn)狀，該礦緊緊圍繞“安全質(zhì)量提升年”工作主題，以“一抓三治九堅(jiān)持”安全基礎(chǔ)管理為抓手，統(tǒng)籌全局、精準(zhǔn)施策，把牢安全“定盤星”，保證礦井的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
“高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量安全為保障。”在該礦主要負(fù)責(zé)人看來，安全是一切工作之首，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”關(guān)鍵看安全。
按照這一思路，聚焦礦井安全生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，該礦推行方法守正創(chuàng)新。深入開展“安全為了誰”大反思、大討論、大講述、親情寄語保安全“兩項(xiàng)”特色宣教活動(dòng)，畫好安全“同心圓”；對(duì)照《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（解讀）》，實(shí)施“調(diào)研+排查”式辨識(shí)、“專項(xiàng)+會(huì)商”式評(píng)估、“驗(yàn)收＋追溯”式閉環(huán)管控，確保風(fēng)險(xiǎn)找得準(zhǔn)防得住控得牢。嚴(yán)格落實(shí)“23458”安全精細(xì)化管理、“66項(xiàng)”安全管理規(guī)定，深入開展“五個(gè)專項(xiàng)整治”，堅(jiān)決遏制零星事故發(fā)生；堅(jiān)持“1159”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，嚴(yán)格執(zhí)行“三精四化”管理方法，持續(xù)開展“三個(gè)環(huán)境”專項(xiàng)整治，穩(wěn)步朝著國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn)。
千條線萬條線，安全是主線。該礦堅(jiān)持“人防+技防”安全管理雙保險(xiǎn)，強(qiáng)化技術(shù)管理、地壓治理、地質(zhì)保障、機(jī)電運(yùn)輸管理，大力推進(jìn)“四新”技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目研發(fā)及智能助安，切實(shí)提升安全管理水平與安全保障能力，全面筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。
聚焦“穩(wěn)產(chǎn)量、拓增量、搶變量”，該礦在科學(xué)生產(chǎn)組織上下功夫、在采掘工效提升上出實(shí)招、在穩(wěn)產(chǎn)高效上求突破，深耕接續(xù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，以精益管理質(zhì)效推動(dòng)安全高效生產(chǎn)。
.140504工作面大采高回采，按照“調(diào)整采高、注漿加固、帶壓移架、預(yù)防檢修、防止倒架、防止片漏、快速推進(jìn)”思路方針，實(shí)現(xiàn)“安全、穩(wěn)定、提質(zhì)、創(chuàng)效、精品”目標(biāo)。“一季度，煤炭產(chǎn)量、銷量均超計(jì)劃完成，我們將再接再厲，努力實(shí)現(xiàn)從‘首季紅’到‘全年紅’的目標(biāo)。”該礦采煤副總工程師張智柳說。
聚焦掘進(jìn)提效，該礦積極推進(jìn)50人掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高液壓錨桿鉆車、掘錨一體機(jī)等新裝備使用率，加快智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)，提高生產(chǎn)效率；持續(xù)開展切頂護(hù)巷及圍巖控制技術(shù)研究，落實(shí)“探、治、護(hù)、卸、支、檢、監(jiān)”礦壓綜合治理措施，實(shí)現(xiàn)大斷面掘進(jìn)“一次成巷”施工。
“一季度完成140506工作面的綜采成套裝備的安裝和1113采區(qū)封閉，111104配采工作面及1105（8）采區(qū)開拓延伸奮戰(zhàn)正酣，‘123’生產(chǎn)格局持續(xù)穩(wěn)定，礦井可持續(xù)發(fā)展韌勁十足。”該礦總工程師李虎介紹說。
今年以來，該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持高站位謀劃，控成本運(yùn)行，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，做好成本管控“大文章”。
“要千方百計(jì)穩(wěn)增長、精打細(xì)算降成本、深挖潛力增效益。”在該礦總會(huì)計(jì)師蘇關(guān)振看來，低成本、高效率、高效益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
以年度預(yù)算為目標(biāo)和抓手，該礦激活內(nèi)生動(dòng)力，撬動(dòng)發(fā)展活力。制定經(jīng)營管理考核辦法，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本定額體系建設(shè)，增加了水耗、通風(fēng)材料消耗定額、管路維護(hù)人工定額共計(jì)36項(xiàng)，同時(shí)對(duì)人工單價(jià)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)成本定額占全部總成本的93.11%，為礦井在預(yù)算管理、成本考核、績效薪酬分配等方面提供了科學(xué)依據(jù)，有效推動(dòng)礦井經(jīng)營管理工作高質(zhì)量運(yùn)行。
該礦持續(xù)做好經(jīng)營管理“兩可一關(guān)”，做到成本可控，利潤可測(cè)，相關(guān)措施可行，每月初、月中和月末根據(jù)礦井產(chǎn)量、銷量、煤質(zhì)、煤價(jià)等，合理測(cè)算成本、利潤并形成建議。一季度，商品煤煤質(zhì)提高了236卡/克，利潤總額完成平均計(jì)劃的154.5%，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
想要效益好，既要開源，也要節(jié)流。一季度，該礦堅(jiān)持每月組織召開物資計(jì)劃平衡會(huì)，計(jì)劃平衡物資780項(xiàng)，合計(jì)216.33萬元；全力挖潛、應(yīng)收盡收，完成修舊利廢、回收復(fù)用206.34萬元；進(jìn)一步完善自管物資長效管理機(jī)制，減存量、遏增量，自管庫房庫存金額較2023年12月份降低1020萬元。
良好的開端是成功的一半。該礦將以首季“開門紅”為契機(jī)，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴啟新程、開新局，拼出高質(zhì)量發(fā)展新天地。（高闖）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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