今年以來，公司探放水隊堅持安全文化從細、從深、從實的原則，以構(gòu)建“全員、全方位、全過程”的立體安全管理格局為落腳點，深入開展安全教育培訓(xùn)、扎實推進班組安全建設(shè)、全面完善安全管理體系，推動全隊安全生產(chǎn)管理水平與能力大升級。
強化教育培訓(xùn)，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”
加強職工思想教育，使職工進一步認清形勢，夯實安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的“第一關(guān)口”。該隊在切實做好日常安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，努力豐富廣大職工的安全知識，全方位、多渠道提高職工安全技能。針對不同崗位、不同工種的特點和性質(zhì)，有重點、分類別地扎實開展層次化安全教育活動，有效提高了安全培訓(xùn)教育的針對性和實效性。在職工培育方面，該隊通過采取集中培訓(xùn)、跟蹤教育和開展事故案例宣講活動等，不斷加大對“三違”人員的幫教力度，職工安全素質(zhì)大為提升。
“思想跟得上，安全有保障。全方位全覆蓋的安全教育培訓(xùn)，凝聚起了全隊職工的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)業(yè)已成為全隊職工的行為自覺。”該隊隊長張虎說道。
推進班組建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)“防火墻”
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本作業(yè)單位,是安全生產(chǎn)管理的根本著力點。該隊在安全文化建設(shè)中，將班組建設(shè)視為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強化班組安全文化建設(shè)。工作重心前移，持續(xù)加強對班組長的安全技術(shù)培訓(xùn)，強化班組長現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實和考核，提高班組長現(xiàn)場安全管理水平。針對有的班組長現(xiàn)場管理能力經(jīng)驗不足現(xiàn)狀，要求班組長對每一項完成的工作，每一起處理的事故進行總結(jié)、分析，讓班組長通過具體實踐提高管理能力。該隊將安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)相結(jié)合，組織職工學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)。值得一提的是，該隊利用班前會組織事故案例分析，充分發(fā)揮職工主觀能動性，集思廣益，引導(dǎo)職工解析事故，追問事故，透視機理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。
在該隊檢修班組，班長高成軍剛剛帶領(lǐng)大家回顧前一天的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并布置當(dāng)天的工作任務(wù)。此外，還對當(dāng)天的工作進行安全風(fēng)險評估。“我們將繼續(xù)深化班組建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新管理模式和舉措，提升班組的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。”這是高成軍對于班組安全管理的心聲。
安全管理體系的核心是安全生產(chǎn)責(zé)任制。該隊在日常管理中，將責(zé)任具體落實到人，確保每個區(qū)域、每臺設(shè)備都有人負責(zé)管理，不間斷地組織職工行為檢查和安全隱患排查，對檢查出的問題，按分工負責(zé)制加強考核，實現(xiàn)了走動無死角、管理無漏洞。在安全管理方面，該隊加強隱患閉環(huán)管理，提高隱患排查質(zhì)量，按照隱患排查、分類整理、落實整改、復(fù)查驗收、信息反饋的工作流程，規(guī)范了隱患的排查、登記、治理、監(jiān)督全過程管理，強化對措施不落實、落實不嚴格、行為不規(guī)范等問題追究問責(zé)，切實推動各項工作有序開展。
“壓責(zé)任、強監(jiān)督、盯關(guān)鍵，是我們安全管理體系的三大重點。沒有完善的制度與嚴格的管理，安全生產(chǎn)就是無根之木，無源之水。”該隊副隊長馮玉堂說道。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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