建章立制 綱舉目張。近年來(lái)，該班組立足礦井實(shí)際，對(duì)照“5831班組安全屋”，及時(shí)將班組管理納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定出臺(tái)班組管理辦法、考核制度。一是制定行為規(guī)范。馬璇琦帶頭制定一個(gè)班組長(zhǎng)安全行為規(guī)范，要求班組員工明“三危”、懂“四險(xiǎn)”、自我防護(hù)“五不干”、聯(lián)保互保“四不傷害”、堅(jiān)決不做“四類(lèi)人”。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。明確班前準(zhǔn)備“四必須”、交接期間“三不走”、班組隱患排查“三不少”、隱患整改“四到位”；三是強(qiáng)化班后管理。日常協(xié)調(diào)溝通堅(jiān)持做到“四談心”。將親情關(guān)懷延至8小時(shí)以外；對(duì)出勤不正常或存在其他情況的，及時(shí)與職工家庭成員確認(rèn)，達(dá)到區(qū)隊(duì)班組與家庭互通信息無(wú)障礙。針對(duì)班組建設(shè)中存在的管理系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)等問(wèn)題，緊密結(jié)合本單位班組建設(shè)實(shí)際，做到“四個(gè)結(jié)合”，全面提升班組安全管理水平。
 

創(chuàng)新學(xué)習(xí) 夯實(shí)基礎(chǔ)。該班組自成立以來(lái)，緊緊圍繞著煤炭企業(yè)信息化、智能化管理的需求，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)先進(jìn)安全班組。該班組把學(xué)習(xí)作為一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。扎實(shí)組織實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展新入職人員入崗前三級(jí)安全教育和“四新”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，日常采用“師帶徒”、“安全指導(dǎo)”、“單點(diǎn)課”、“班組大講堂”等方式強(qiáng)化員工操作技能全班職工的業(yè)務(wù)技能明顯提高。知識(shí)庫(kù)和案例庫(kù)武裝了基層管理者的大腦，使其班組管理、日常工作安排更為科學(xué)，基層管理工作更為得心應(yīng)手；幫助基層管理者實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗前強(qiáng)化和督導(dǎo)培訓(xùn)，提高了員工的安全作業(yè)技能。同時(shí)，將員工安全行為治理關(guān)口前移到預(yù)防、重心下移到班組，堅(jiān)守“安全發(fā)展”紅線(xiàn)，秉承“生命至上、安全為天”的安全理念，堅(jiān)持從源頭抓起。探索具有“百良”特色的“互保、聯(lián)保、自保”的班組管理新方法，規(guī)范了員工的安全行為，提高了員工的安全意識(shí)，從本質(zhì)上消除“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)建了“零三違”班組，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
 

嚴(yán)格管理 安全為天。該班組每周組織一次安全活動(dòng)日、每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，全力貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，班組成員人人掌握緊急情況下的處置方法、處置程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話(huà)和聯(lián)絡(luò)方式，針對(duì)當(dāng)天井下生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工作任務(wù)布置，班組長(zhǎng)在每天布置任務(wù)的同時(shí)，指出影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的隱患，并提出整改措施，采用崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等方式。檢修班2024年全年累計(jì)排查整改安全隱患600多條，對(duì)安全隱患做到了零容忍；在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做到了工作面工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。經(jīng)常對(duì)本班組職工開(kāi)展心靈疏導(dǎo)、精神慰藉，增強(qiáng)了每位職工的工作熱情，提高了職工的安全意識(shí)，保證了班組的安全作業(yè)，該班組累計(jì)安全作業(yè)900天。
 

綠色開(kāi)采 再上臺(tái)階。在工作中，該班組緊盯職工“零”違章、崗位“零”風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備“零”缺陷、環(huán)境“零”隱患、安全“零”事故的安全“五零”工作目標(biāo)，采取多種方式方法，從人的思想和行為規(guī)范抓起，進(jìn)行全方位安全溝通、互動(dòng)安全關(guān)愛(ài)、實(shí)施安全激勵(lì)、開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)，推動(dòng)安全工作深入一線(xiàn)、深入班組、深入人心。通過(guò)強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展班組核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料領(lǐng)用制度，2024年全年節(jié)約材料費(fèi)用40多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了班組核算管理規(guī)范化與精細(xì)化目標(biāo)，班組安全、質(zhì)量、材料消耗與工資掛鉤，提高了職工自主管理和主人翁意識(shí)。檢修班的同志們還利用工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)展“五小”、QC小組活動(dòng)，提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和實(shí)踐能力的同時(shí)，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行改良，提高了工作效率，節(jié)約了成本，增產(chǎn)增效。該班組努力念好“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”五字訣，搶抓“黃金期”、拉緊“進(jìn)度條”，跑出“加速度”，以高效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為各項(xiàng)工作注入更多新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。（王奔）