截至2026年5月18日，供電公司7個(gè)供電所8次獲得國(guó)網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)供電所”。該公司2025年4個(gè)供電所5次獲得國(guó)網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)供電所”，2026年至今，又有3個(gè)供電所獲此殊榮。

為確保線損管理延伸到管理末端，該公司不斷加強(qiáng)營(yíng)配協(xié)同，每日?qǐng)?zhí)行立行立改閉環(huán)管理，縱向推動(dòng)線損管理向“一戶一表”滲透，同時(shí)強(qiáng)化“例會(huì)、通報(bào)、約談”機(jī)制，緊盯任務(wù)督辦，確保任務(wù)督辦有焦點(diǎn)、執(zhí)行有節(jié)點(diǎn)、落實(shí)有重點(diǎn)，形成了全員參與、專業(yè)協(xié)同的線損治理新格局。

為提高線損治理效率，營(yíng)銷部線損管理專責(zé)對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)與線損管理系統(tǒng)間“站-線-變-戶-表”檔案關(guān)系、計(jì)量設(shè)備參數(shù)自動(dòng)核查，自動(dòng)推送治理工單，確保線損合格率達(dá)到99%以上。通過線損大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析法微應(yīng)用，大幅縮減了高損臺(tái)區(qū)人工排查工作量，提升了線損治理的效率和精準(zhǔn)度。構(gòu)建“線上分析+線下治理”的精準(zhǔn)治損模式。通過排查“零度戶”、“用戶負(fù)荷異常”、“超容”、“失流”、“失壓”等多項(xiàng)數(shù)據(jù)分析監(jiān)控異常臺(tái)區(qū)，借助電力光明大模型進(jìn)行智能診斷，對(duì)連續(xù)5天線損率波動(dòng)臺(tái)區(qū)、高損臺(tái)區(qū)與客戶用電量曲線進(jìn)行深度比對(duì)，精準(zhǔn)鎖定線損異常關(guān)鍵客戶，高效識(shí)別疑似竊電客戶，持續(xù)深化線損精益化、智能化管理。

同時(shí)， 基層供電所將降損成效融入供電所基礎(chǔ)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)納入月度績(jī)效考核，每月開展問題自查，針對(duì)“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”線損達(dá)標(biāo)率進(jìn)行重點(diǎn)分析，結(jié)合臺(tái)區(qū)線損“三精”管控體系精準(zhǔn)治損降損，實(shí)現(xiàn)存量高負(fù)損臺(tái)區(qū)“月清零”，今年已累計(jì)治理異常臺(tái)區(qū)79個(gè)，異動(dòng)臺(tái)區(qū)占比壓降至2%以下，臺(tái)區(qū)線損率同比降低0.42個(gè)百分點(diǎn)，全方位深挖降損潛力，筑牢降損增效的“硬成效”。

此外，該公司紀(jì)委立足監(jiān)督首責(zé)，將線損治理作為廉潔從業(yè)、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，緊盯臺(tái)區(qū)電量管理、計(jì)量運(yùn)維、用電稽查等關(guān)鍵廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全程嵌入降損治理全流程，筑牢員工廉潔履職思想防線，嚴(yán)防跑冒滴漏背后的利益輸送與違規(guī)違紀(jì)問題，嚴(yán)查內(nèi)外勾結(jié)竊電、徇私包庇等違規(guī)違紀(jì)行為，以剛性監(jiān)督保障降損工作公平公正開展，推動(dòng)全員恪守廉潔從業(yè)準(zhǔn)則。

下一步，該公司將以線損治理成效為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、網(wǎng)架優(yōu)化、技術(shù)賦能、機(jī)制創(chuàng)新”多維發(fā)力，持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)工作深度融合，以廉潔從業(yè)護(hù)航線損治理長(zhǎng)效落地，持續(xù)夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)，全面提升電力營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。