隨著世界范圍內(nèi)能源緊缺，各國都在調(diào)整著開發(fā)太陽能、風(fēng)能等可再生能源的步伐，出臺(tái)各種政策、措施鼓勵(lì)和促進(jìn)可再生能源行業(yè)加速發(fā)展。而近兩年來，伴隨著無錫尚德、天威英利、江西LDK等一批中國太陽能企業(yè)紛紛登陸國際資本市場(chǎng)，中國的太陽能光伏行業(yè)已經(jīng)成為世界可再生能源行業(yè)中舉足輕重的一部分。

在太陽能當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，中小太陽能企業(yè)紛紛希望以品牌促發(fā)展。太陽能領(lǐng)域已然形成了光伏以“無錫尚德”帶頭、光熱以“太陽雨”領(lǐng)軍參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭的良好局面，共同推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。中國太陽能品牌躋身國際市場(chǎng)面臨重要的市場(chǎng)機(jī)遇。

許多代工企業(yè)紛紛停產(chǎn)或倒閉，與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的太陽能產(chǎn)業(yè)卻異軍突起。中國太陽能企業(yè)國際化跨越天時(shí)地利逐步具備，在國際市場(chǎng)完全敞開大門之前，中國太陽能企業(yè)更需要更新觀念，強(qiáng)化品牌意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。在借鑒品牌管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身實(shí)際，提高品牌管理創(chuàng)新，參與到國際化競(jìng)爭中的品牌新市場(chǎng)機(jī)遇當(dāng)中。

品質(zhì)提升太陽能品牌整體形象

質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的立足之本。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，中國太陽能企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本條件是用戶滿意。產(chǎn)品質(zhì)量不再由企業(yè)經(jīng)營管理者來決定，而是由消費(fèi)者做出選擇和評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新機(jī)制方面，都必須首先把握消費(fèi)者需求，分析潛在消費(fèi)者的需求，通過人群細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分滿足不同需求。

繼2004年太陽雨將中國的真空管太陽能產(chǎn)品第一次帶出國門，到2010年上半年出口數(shù)十個(gè)國家、銷量繼續(xù)以兩三倍速增長，力諾瑞特、桑樂、皇明等中國太陽能光熱行業(yè)的龍頭企業(yè)們也紛紛進(jìn)軍國際市場(chǎng)，提升品牌形象，參與國際競(jìng)爭。除了這些龍頭企業(yè)外，以江蘇常州及浙江一帶為代表的部分中小企業(yè)早已經(jīng)“漂洋過海”，在國際太陽能光熱市場(chǎng)形成了一定的沖擊力，有效提升了中國太陽能產(chǎn)品的整體品牌形象與實(shí)力。

實(shí)操創(chuàng)造“高附加值”品牌

隨著越來越多地參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭，勞動(dòng)力價(jià)格上升、生產(chǎn)成本提高、原材料供不應(yīng)求等國際性發(fā)展問題成為中國太陽能企業(yè)首先需要跨過的門檻。毫無疑問，雖然真空管型太陽能熱水器是我們中國人引以為豪的僅有幾個(gè)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品之一，但是，那些“走出國門”的中國太陽能光熱企業(yè)卻并沒有真正地扛起中國自主品牌的旗幟，而都毫無例外地和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，選擇了OEM(貼牌生產(chǎn))方式。這必然要求太陽能企業(yè)和一些優(yōu)勢(shì)品牌拓寬發(fā)展思路，走出一條“高附加值”品牌之路。