“一家浙江民營企業(yè)老板打算出6億元收購昌恒，一家非煤央企也伸出了橄欖枝，最后我們幾家股東決定以2億多元的價格出售給皖北煤電集團51%股權。”2013年12月26日，昌恒煤焦公司股東王玉民說。

昌恒煤焦公司位于山西省呂梁市嵐縣縣城東南約6公里的217省道南側的山窩里。它原來是一家民營小煤礦，核定年產能21萬噸，實際每年的產量只有16萬噸至17萬噸。

由于資金缺乏、技術和管理落后、隊伍不穩(wěn)，它在煤炭市場火爆的時候艱難度日。2008年，山西省不斷收緊的安全生產政策，讓這座小煤礦走到了發(fā)展的十字路口——要么關閉，要么被兼并。

2008年，煤炭行業(yè)精細化管理高峰論壇在皖北煤電集團舉行。昌恒煤焦公司的股東王玉民等人經過調研對比，最終選擇了皖北煤電集團。據了解，股東們看重的就是該集團的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、文化優(yōu)勢。

當年10月，皖北煤電集團完成了對昌恒煤焦公司的兼并重組，成為其控股股東。

管理運營嚴格規(guī)范

皖北煤電集團控股昌恒煤焦公司后，立即按照現代企業(yè)制度要求，迅速完善法人治理結構，與股東一道共同派駐人員，管理這座煤礦。目前，昌恒煤焦公司干部職工不足700人，但老井生產、新井建設工作一直高效地運轉著。而同類型礦井在山西省內，至少需要2000人才能運轉。

“國企派駐的管理層素質高，值得信賴！”昌恒煤焦公司的股東之一馬文友說。他家在大同，為維護自身利益，曾提出派駐一名副總經理參與高層管理。然而，一件件實事讓他改變了想法。

昌恒煤焦公司建立了規(guī)范嚴格的運營制度。以設備材料等物資采購為例，該公司規(guī)定，凡50萬元以上標的的材料設備采購，各股東方全程參與。馬文友親自參與了數起招標采購。公開、透明、嚴謹的流程，讓采購物品件件質優(yōu)價廉。

2011年11月，昌恒煤焦公司為新井訂購了一套綜采機械化設備，預算1.2億元，最終8000萬元就拿下了。這件事讓馬文友認識到，在供銷、財務領域派駐業(yè)務管理人員足以維護自身利益，過多的高管可能降低效率，增加成本支出。于是他放棄了派駐副總經理的想法。

皖北煤電集團到位的資金、先進的技術、優(yōu)秀的管理、深厚的文化很快在昌恒煤焦公司落地生根。

自2008年10月18日老礦井被接管后，到2013年6月15日關井閉坑，昌恒煤焦公司實現安全生產1701天，實現凈利潤3.6億元。2013年，該公司全年生產煤炭80多萬噸，實現利潤1億多元，2014年計劃產煤200萬噸以上。

示范引路開疆拓土

“走出去發(fā)展，皖北煤電集團面臨地理、人文、風俗諸多挑戰(zhàn)，以多元股權為紐帶的混合所有制發(fā)展模式，讓國企在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，能更好更快地‘服水土’。”昌恒煤焦公司總經理吳勁松說。

昌恒煤焦公司所在的嵐縣，有“十戶人家九家親”的民情。皖北煤電集團控股昌恒煤焦公司后，充分發(fā)揮地方股東熟悉鄉(xiāng)情民俗，人脈關系深厚的優(yōu)勢，與他們一起解讀政策、利用政策，爭取到了呂梁市唯一一家“持證改造礦井”政策。

2011年9月30日，昌恒煤焦公司投資概算7.6億元的新井建設規(guī)劃獲批。2013年8月31日，新井首采工作面安裝調試完畢，全面開始試生產。

“皖北煤電集團可以說是嵐縣自改革開放以來，引進的最成功的國有大型企業(yè)，在短短兩年時間興建了一個現代化的標桿煤礦。這個煤礦連續(xù)幾年安全無事故，創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，帶動1000余戶、4000余人脫貧致富。”嵐縣常務副縣長牛元生說。

在昌恒煤焦公司成功經驗的基礎上，皖北煤電集團創(chuàng)新復制了這一模式，在山西臨汾收購重組了西郭天煜公司的兩個煤礦，在內蒙古兼并重組了麻地梁煤礦，在陜西合作建設了招賢煤礦。該集團與同聯集團共同出資成立合資公司，勘探開發(fā)內蒙古呼倫貝爾嵯北煤田；與中煤地質總公司聯手，走出國門，勘探開發(fā)澳大利亞煤炭資源……

據統(tǒng)計，皖北煤電集團通過發(fā)展混合所有制經濟，在國內掌控煤炭資源40多億噸。在安徽省外，該集團以自有資本金33億元，驅動法人財產資本64億元。該集團25家子分公司中，84%屬股權多元化企業(yè)，56%為混合所有制企業(yè)，近90%實現了股權多元化。