煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，導(dǎo)致河北冀中能源邯礦集團(tuán)今年以來(lái)月度資金回籠量不足以往正常月份的70%。為減少資金占用，邯礦集團(tuán)在控制物資采購(gòu)庫(kù)存總量上做文章，努力把住物資采購(gòu)管理的“進(jìn)口”關(guān)。

邯礦集團(tuán)深化實(shí)施集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送、統(tǒng)一結(jié)算的“三集中一統(tǒng)一”物資管理運(yùn)行機(jī)制改革，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加大招標(biāo)比價(jià)力度，規(guī)范物資采購(gòu)行為，進(jìn)一步壓縮采購(gòu)成本。上半年，邯礦集團(tuán)物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)率達(dá)到98.9%，節(jié)約采購(gòu)資金1800萬(wàn)元。

堅(jiān)持“應(yīng)代必代，能代盡代”原則，不斷擴(kuò)大代儲(chǔ)品種范圍，強(qiáng)力推行物資代儲(chǔ)代銷。截至6月底，邯礦集團(tuán)代儲(chǔ)代銷的采購(gòu)量達(dá)到全部采購(gòu)量的70%。此外，邯礦集團(tuán)物資部通過(guò)在礦廠建立物資供應(yīng)站、取締基層區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)設(shè)井口物資超市等舉措，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)，使基層礦廠基本實(shí)現(xiàn)了物資零庫(kù)存。該集團(tuán)物資庫(kù)存金額由供應(yīng)管理體制改革前的1.15億元下降到現(xiàn)在的600萬(wàn)元，下降了1億多元，大幅減少了資金占用。

此外，邯礦集團(tuán)還發(fā)揮物資調(diào)劑信息平臺(tái)的作用，積極開(kāi)展積壓、淘汰物資的內(nèi)部調(diào)劑，最大限度地盤(pán)活存量資產(chǎn)。5月，由邯礦集團(tuán)物資部牽頭，深入各基層礦廠進(jìn)行了為期一個(gè)月的物資庫(kù)存摸底大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)清理出的500多萬(wàn)元賬外物資進(jìn)行登記造冊(cè)，在全集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。為實(shí)現(xiàn)全年淘汰、報(bào)廢及賬外物資再利用500萬(wàn)元的目標(biāo)，物資部專門(mén)制定出臺(tái)了“按照購(gòu)銷差價(jià)的4%分別用于獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)劑物資初始調(diào)出和最終銷售礦廠”的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)基層單位搞好清倉(cāng)利庫(kù)。對(duì)于無(wú)法實(shí)施內(nèi)部調(diào)劑的物資品種，借助供應(yīng)商的平臺(tái)，積極與廠家協(xié)商，通過(guò)返銷或以物易物等形式對(duì)外出售。

為減少設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，提高設(shè)備的使用效率，邯礦集團(tuán)建立了設(shè)備租賃站，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行摸底清查，制定了租賃設(shè)備管理辦法，與各礦簽訂了設(shè)備租賃協(xié)議，對(duì)不同所有制礦井之間租賃設(shè)備調(diào)劑程序進(jìn)行了規(guī)范，從而有效把住了租賃設(shè)備采購(gòu)關(guān)，減少了集團(tuán)租賃設(shè)備的閑置數(shù)量。今年上半年，設(shè)備租賃站在各礦之間開(kāi)展設(shè)備調(diào)劑租賃，共有38臺(tái)設(shè)備參與其中，減少設(shè)備投資2300多萬(wàn)元。

邯礦集團(tuán)嚴(yán)格控制設(shè)備的外委修理，要求能自修的設(shè)備一律不得外修，確需外委修理的業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過(guò)審核、審批后才能辦理。邯礦集團(tuán)上半年安排租賃設(shè)備修理487臺(tái)，修理費(fèi)比計(jì)劃減少928萬(wàn)元，同比降低480萬(wàn)元。