近期，上市公司陸續(xù)發(fā)布2017年三季報。截至10月29日，在已經(jīng)發(fā)布公告的2469家公司中，超過7成的實現(xiàn)盈利。

而在前三季度凈利潤降幅較大的行業(yè)中，火電位列其中。在已發(fā)布三季報的16家公司中，全部實現(xiàn)凈利潤90.68億元，同比下降66.68%。

不難看出，煤電企業(yè)受到需求端與燃料供給端的雙重夾擊，備受煎熬。

從2014年開始，我國用電量進(jìn)入低增速時期;相應(yīng)的，全國發(fā)電機(jī)組利用小時數(shù)不斷下降，2016年，全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時為3785小時，是1964年以來的最低水平，今年前三季度，全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)為2811小時，同比降低了7小時。

與此同時，近期煤炭價格持續(xù)高位運(yùn)行。前三季度，五大發(fā)電集團(tuán)平均到場標(biāo)煤單價為706元/噸，同比上漲50%，全國煤電企業(yè)的煤炭采購成本總和同比提高了近2000億元。由此導(dǎo)致五大發(fā)電集團(tuán)煤電板塊虧損面超過60%。

有人提出：“既然電力供大于求，部分發(fā)電機(jī)組為何不停機(jī)，少發(fā)甚至不發(fā)電，以減少煤炭消耗，通過市場手段實現(xiàn)煤、電供求平衡?”

從商品經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，這個邏輯似乎是正確的。其實卻不然。因為電是特殊商品，其實時、同步和不可大規(guī)模儲存等特性，決定了我們不可能簡單地采取減少或中斷部分電力供應(yīng)的方式實現(xiàn)煤、電供求的平衡狀態(tài)。因為一旦停機(jī)，至少有四方面會受到影響：

首先，電網(wǎng)安全。

作為供電中樞點的大容量燃煤機(jī)組或者負(fù)荷中心燃煤機(jī)組一旦停機(jī)，便有可能導(dǎo)致電壓偏移過大，電壓過低會使電力系統(tǒng)的功率損耗和能量損耗加大，電壓過高時各種電氣設(shè)備就可能受損，影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

其次，系統(tǒng)穩(wěn)定。

若受端煤電機(jī)組停機(jī)較多且負(fù)荷不變，向負(fù)荷區(qū)域供電的斷面潮流會出現(xiàn)重載，電力系統(tǒng)穩(wěn)定性變差，一旦發(fā)生擾動或故障，便有可能引發(fā)電網(wǎng)震蕩，造成大面積停電事故。

第三，供電可靠。

隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提高，電能在終端能源消費(fèi)占比不斷增大，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力的依賴性越來越大，對供電可靠性的要求也越來越高。若關(guān)停過多煤電機(jī)組，電網(wǎng)電壓、頻率的支撐能力降低，則系統(tǒng)穩(wěn)定水平降低，電網(wǎng)供電可靠性自然也隨之降低。

第四，運(yùn)營管理。

如果煤電企業(yè)頭一年因為虧損而選擇停機(jī)，若第二年煤炭及電力供需形勢好轉(zhuǎn)，企業(yè)也難以及時分享其中的紅利。更何況，煤電機(jī)組啟、停成本較高，即便是關(guān)停，停下來的機(jī)組依然需要投入資金進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，所以煤電企業(yè)一般能撐則撐，一般不會主動選擇關(guān)停機(jī)組。

我國煤炭行業(yè)和電力行業(yè)作為關(guān)系緊密的上下游產(chǎn)業(yè)，一直處于此消彼長的狀態(tài)。市場煤與計劃電并存，才是導(dǎo)致兩個產(chǎn)業(yè)零和博弈的關(guān)鍵成因。而要止住虧損，就要從行業(yè)入手，改變“計劃電”的現(xiàn)狀。

事實上，從建立煤電聯(lián)動機(jī)制，到出臺電煤最高限價，再到簽訂并督導(dǎo)煤炭中長協(xié)，政府部門不遺余力地采取各種行政手段化解煤電企業(yè)的時不時會面臨的經(jīng)營困難，然而煤炭價格或暴漲或暴跌，讓計劃的步伐總趕不上市場的變化。

因此，關(guān)鍵還是要加快電力體制改革，將計劃電變成市場電，而不是再用行政手段去干預(yù)市場運(yùn)行，做拆東墻補(bǔ)西墻的工作。