最近一段時間，廣東石油以黨委中心組學習、黨建工作會、專題報告會等多種形式，全面系統(tǒng)學習領會黨的十九大精神，動員全體干部員工把黨的十九大精神及戴厚良總經(jīng)理在北京石油長辛店油庫宣講時的要求落到實處，在拓市創(chuàng)效、創(chuàng)新引領、“三基”工作、轉型發(fā)展等方面全力開創(chuàng)新局面。

廣東石油通過組織學習黨的十九大精神，激勵干部員工全力決戰(zhàn)四季度，繼續(xù)以穩(wěn)中求進的總基調(diào)，鞏固市場優(yōu)勢，對經(jīng)管部和大站、重要站實行全面對標，全力提升基層經(jīng)營管理部的市場應變能力和綜合競爭力，以客戶滿意為宗旨，做好油站現(xiàn)場管理和服務工作，努力踢好“臨門一腳”。11月和12月，廣東石油將繼續(xù)發(fā)力，力爭非油營業(yè)額同比增30%、油品零售同比增3萬噸以上，確保全面超額完成各項年度目標任務。

十九大報告強調(diào)，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。廣東石油進一步完善制度體系，建立嚴格的問責機制，解決員工責任心和執(zhí)行力不強、工作作風不實等問題。黨組織牽頭、黨員帶頭，強化全員風險意識，堵塞管理漏洞，確保風險可控，堅決守住安全環(huán)保這條生命線。

十九大報告指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，并要求全黨同志勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。廣東石油積極創(chuàng)新，大力推進轉型發(fā)展，打造高價值“油·車·生活”生態(tài)圈，推動營銷服務互聯(lián)網(wǎng)化、推動線上業(yè)務系統(tǒng)化、推動跨界合作規(guī)?；?、推動經(jīng)營管理智能化，大力建設“智慧加油站”。今年，廣東石油APP綁卡數(shù)預計突破240萬，加油卡移動充值超過62億元，線上交易額近兩億元。

黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。廣東石油將以黨支部建設為核心帶動“三基”工作。在基層建設方面，通過強化基層黨組織、基層領導班子、基層班組、基層文化建設，提升基層凝聚力和戰(zhàn)斗力；在基礎工作方面，以崗位責任制為中心，通過推進轉型發(fā)展、加強制度建設、嚴格考核問責，提升基礎管理水平和能力；在基本功訓練方面，以崗位練兵為主要內(nèi)容，通過貼近實戰(zhàn)訓練，提高崗位履職能力。

十九大報告指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。廣東石油迅速完善人才強企戰(zhàn)略，并把2018年作為人才強企新戰(zhàn)略全面推進和各項工作管理提升年，堅持以員工為中心，立足能力模型及人才盤點，強化績效及職業(yè)生涯全過程管理，努力打造一支高素質(zhì)、高效率、高技能人才隊伍。