隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，做一個有技術(shù)、有能力的煤炭從業(yè)者，成為很多人心中的共識，但現(xiàn)在煤礦的發(fā)展需求與人員素質(zhì)偏低的不平衡短時間內(nèi)難以改變。在基層，掌握關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)的人成了香餑餑，對這部分人的管理是生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，管理好了，能為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)添磚加瓦，反之，可能導(dǎo)致生產(chǎn)工作停滯不前。個人認(rèn)為，管理好這部分“技術(shù)型”人才必須做到以下幾點(diǎn)。

首先，在物質(zhì)待遇和自我實(shí)現(xiàn)方面創(chuàng)造較好的條件。實(shí)行獎勵政策，調(diào)動大家創(chuàng)新的積極性，為他們搭建充分實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，讓技術(shù)型人才愿意干，干得踏實(shí)。

其次，充分利用傳幫帶。例如采取師帶徒、技術(shù)比武等內(nèi)容豐富的形式，營造人人愛學(xué)習(xí)、人人學(xué)技術(shù)的氛圍，讓技術(shù)不再成為少數(shù)人的“專利”。當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問題時，能夠又快又好地解決，不再成為生產(chǎn)的阻礙、管理的壁壘。同時，開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位操練，讓技能在實(shí)踐中提升。

再其次，充分發(fā)揮管理的作用，在管理方面也要“因才施管”。制定獎懲機(jī)制，在制度制定方面要清晰化、一致化、細(xì)致化，防止形式化，明確責(zé)權(quán)利。讓干事者心甘情愿地干，讓管理者理直氣壯地管。

最后，生產(chǎn)上要降低勞動強(qiáng)度，提高勞動效率。增加新設(shè)備新技術(shù)的使用，人對設(shè)備的利用率成為關(guān)鍵，要做到物盡其用、人盡其才，要充分調(diào)動人的主觀能動性。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，增強(qiáng)其內(nèi)部管控，在管理上下功夫，在制度上做文章，在思想上做梳理，不能讓技術(shù)上的壁壘成為生產(chǎn)管理工作中的阻礙。