2017年，平煤風(fēng)水溝礦堅持以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效工作為抓手，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，強化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，圓滿完成了全年生產(chǎn)銷售任務(wù)。

加強安全管理，營造安全文化氛圍。該礦牢固樹立“大安全”理念，堅持一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，落實“五勤一線”工作法，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類事故隱患和險情；加強安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，提高崗位人員知險、避險和防險的能力；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理活動，確保實現(xiàn)環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量、生產(chǎn)過程動態(tài)達標(biāo)，在國電集團和平莊煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中，均取得好成績，保持一級水平，夯實了安全基礎(chǔ)。

加強生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。該礦從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，科學(xué)設(shè)計施工方案，精心編制各項工作施工流程和操作規(guī)程，從優(yōu)化掘進工序、工藝著手，礦生產(chǎn)技術(shù)部每月下達月度進尺任務(wù)，合理制定正規(guī)循環(huán)計劃，從人員配備、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護、工序控制等方面精心安排，合理穿插尾工，減少尾工占用時間，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%。加強采掘工作面頂板管理，重點抓好錨桿、錨索預(yù)緊力和液壓支架初撐力達標(biāo)工作，做到工作面手遞手交接班，每班在工作面機頭、機尾、機組割刀等重要環(huán)節(jié)，安排班組長負責(zé)辨識現(xiàn)場危險性因素，對排查出的安全隱患及時整改，保證了現(xiàn)場安全施工和正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)；加強機電運輸管理，執(zhí)行中斷影響責(zé)任追究制度，最大限度減少影響生產(chǎn)時間，保證煤炭的高效回采。

加強經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增效。面對煤炭價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的不利因素，該礦眼睛向內(nèi)，在精細管理、降本增效上下功夫，在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅定不移地實施控制成本費用的緊縮政策，全面推行預(yù)算管理，強化考核，嚴控各項費用支出。突出抓好煤炭營銷，牢固樹立“以服務(wù)促營銷”的思想，緊盯客戶需求，加強煤炭篩選加工，擴大地銷煤銷售，根據(jù)煤場存煤信息，加強運輸和存儲調(diào)度，根據(jù)用戶要求合理配裝，對出礦商品煤嚴把采樣、制樣和化驗質(zhì)量關(guān)，及時提供準(zhǔn)確的化驗數(shù)據(jù)，確保商品煤水分、灰分、發(fā)熱量達標(biāo)，提高了“風(fēng)礦煤”良好的市場信譽度，形成產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。