青海油田辯證看待油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系，穩(wěn)字為先，以資源基礎(chǔ)更加靠實(shí)、生產(chǎn)組織更加均衡、體系運(yùn)行更加有效、財(cái)務(wù)狀況更加穩(wěn)健促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升。截至3月31日，青海油田今年生產(chǎn)原油53.21萬(wàn)噸、天然氣16.63億立方米。

今年是千萬(wàn)噸規(guī)模高原油氣田建設(shè)的關(guān)鍵之年。關(guān)鍵之時(shí)青海油田卻緩踩油氣產(chǎn)量增產(chǎn)的“剎車”，指標(biāo)保持與上年基本不變，其動(dòng)因究竟何在?

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，辯證看待質(zhì)與量的關(guān)系，提油田可持續(xù)發(fā)展的“質(zhì)”，增有效益的“量”。圍繞油田總體發(fā)展思路，深化改革創(chuàng)新，做強(qiáng)做大油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，做優(yōu)做精配套保障業(yè)務(wù)，充分釋放政策紅利、機(jī)制活力、改革動(dòng)力，更加注重有規(guī)模的效益和有規(guī)模效益的速度，加快實(shí)現(xiàn)從主要依靠投資和要素驅(qū)動(dòng)向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展方式。加大主營(yíng)業(yè)務(wù)投入，油氣勘探更加注重提交可升級(jí)有效動(dòng)用的優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量和“四新”領(lǐng)域的突破;油氣開(kāi)發(fā)更加注重油氣藏精細(xì)研究、工藝技術(shù)突破和開(kāi)發(fā)方式轉(zhuǎn)變，提高效益產(chǎn)量。

同時(shí)，青海油田實(shí)施三個(gè)一體化，提高油氣勘探開(kāi)發(fā)質(zhì)量。一是推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化。堅(jiān)持先產(chǎn)量、后儲(chǔ)量，勘探為開(kāi)發(fā)打牢基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)向勘探滲透延伸的高效建產(chǎn)模式，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成贏得主動(dòng)。二是推進(jìn)地質(zhì)工程一體化。深入研究分析制約穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的難題，精心謀劃技術(shù)路線和解決方案;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，打造技術(shù)利器，精準(zhǔn)高效實(shí)施地面配套建設(shè)，共同保障產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。針對(duì)合規(guī)管理等方面的剛性約束條件，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)共同謀劃生產(chǎn)部署、解決矛盾問(wèn)題，抓住業(yè)務(wù)前端，前移運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化組織方式，各個(gè)環(huán)節(jié)步調(diào)一致，提高生產(chǎn)組織效率和運(yùn)行管控效能。