一季度，江漢油田油氣生產(chǎn)高效運行，累計生產(chǎn)原油29.25萬噸，頁巖氣平均日產(chǎn)1648萬立方米，日銷量1582萬立方米，產(chǎn)銷同比增長6.5%，實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值同比增長14.86%。

江漢油田各單位認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，動員廣大干部員工牢記初心使命，聚焦“建成千萬噸油氣田，打造上游一流企業(yè)”目標(biāo)，重點抓實涪陵頁巖氣田60億立方米以上穩(wěn)產(chǎn)保效領(lǐng)先、中揚子和頁巖油“雙十五”突破、老區(qū)130萬噸穩(wěn)產(chǎn)降本扭虧、鹽化工提能拓市持續(xù)盈利、特色業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效、“四供一業(yè)”及企業(yè)辦社會職能分離移交等“六大工程”，全力做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、安全環(huán)保、規(guī)范經(jīng)營、黨的建設(shè)等六項重點工作。

他們結(jié)合自身實際，梳理出“五個突出”的工作方向，并形成實實在在的制度、措施，力爭取得實效。

突出經(jīng)濟可采儲量，夯實油氣發(fā)展基礎(chǔ)。作為資源型企業(yè)，勘探開發(fā)是發(fā)展之重、發(fā)展之要、發(fā)展之基，該油田緊抓高效勘探增儲量，強化基礎(chǔ)研究，組建專家團(tuán)隊，理順資源評價體系，加快推進(jìn)中揚子海相勘探，加強涪陵地區(qū)北部立體勘探；抓效益開發(fā)保產(chǎn)量，加快江東、平橋區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)，把已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的儲量經(jīng)濟高效、最大限度地動用起來，實現(xiàn)儲量變產(chǎn)量、產(chǎn)量變效益。

突出服務(wù)居民質(zhì)量，加快企業(yè)辦社會職能移交。按照國家的要求和總部統(tǒng)一部署，做好政策宣傳解釋，加快完善專業(yè)化服務(wù)、市場化運行機制，倒排時間、加快實施、穩(wěn)妥推進(jìn)，發(fā)揮好協(xié)調(diào)政府、監(jiān)督服務(wù)、聯(lián)系居民的職能，全面完成移交任務(wù)，確保社區(qū)服務(wù)水平及居民生活質(zhì)量持續(xù)提升。

突出專業(yè)化發(fā)展，加快發(fā)展油田特色創(chuàng)效產(chǎn)業(yè)。強化市場就是戰(zhàn)場的意識，著力市場攻堅，持續(xù)拓市擴銷，推進(jìn)鹽化產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大；加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、供電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展物業(yè)服務(wù)市場，整合市政、通信、水電運維等業(yè)務(wù)，做強石油工程、地面工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，做優(yōu)車輛服務(wù)業(yè)務(wù)，培育倉儲物流業(yè)務(wù)，打造有特色、有規(guī)模、有效益的專業(yè)化公司。

突出體制機制調(diào)整，推進(jìn)提質(zhì)增效全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。加強油公司建設(shè)，優(yōu)化涪陵頁巖氣公司組織構(gòu)架，開展清河采油廠整體承包，全面推行采油管理區(qū)經(jīng)營承包，推進(jìn)采油服務(wù)區(qū)、作業(yè)大隊等項目承包；深化三項制度改革，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推進(jìn)“三定”工作，深化薪酬分配制度改革，調(diào)整基本薪酬體系，實行差異化考核。

突出執(zhí)行力建設(shè)，提高防范和控制風(fēng)險能力。重點貫徹落實全面依法依規(guī)治企興企方略，加強精益管理、規(guī)范管理、從嚴(yán)管理，建立HSSE管理長效機制，以管理促發(fā)展，靠管理提效率。