西部，中國石油工業(yè)發(fā)源地。

油氣資源出河西走廊沿古絲綢之路向南延伸，與四川、云南連點(diǎn)成線，輻射華中、華北等腹地，在當(dāng)代中國能源版圖上形成一條西部成品油產(chǎn)業(yè)鏈。

西北富油，西南貧油，消費(fèi)格局恰恰相反。地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，給成品油產(chǎn)運(yùn)銷帶來天然的矛盾。然而，中國石油在這里培育出第一家千萬噸級(jí)油品銷售公司、第一條輸送量過億噸的成品油管道、全國技術(shù)設(shè)備一流的煉廠和信息化程度最高的油庫，各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)箭頭向上，打造出一條極富價(jià)值的“黃金鏈”。這是如何做到的?10月下旬以來，記者踏上這條西部成品油鏈條，進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。

鏈?zhǔn)胶献鳎c(diǎn)燃“煉金”火種

在地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、市場供需矛盾突出的情況下，西部企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體利益最大化?抱團(tuán)，是他們的答案。

“中國石油是一體化企業(yè)，我們?cè)谙雴栴}、做決策時(shí)，都要從集團(tuán)利益最大化考慮，深化合作，信息共享，共同應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)。”西北銷售公司黨委書記、總經(jīng)理劉守德說。

多年來，西部各企業(yè)都嘗試建立信息共享渠道，從報(bào)表共享到建立工作微信群再到構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，信息孤島被逐漸打破。

蘭州，西北銷售綜合營運(yùn)指揮中心的大屏幕上實(shí)時(shí)顯示著區(qū)域市場的產(chǎn)運(yùn)銷數(shù)據(jù)。煉廠加工量有多少?市場需求量有多少?運(yùn)輸力量能否跟得上?這些曾經(jīng)讓各企業(yè)頭痛不已的難題，如今不再是問題。

今年8月、9月，西部成品油資源階段性緊張，西北銷售第一時(shí)間將信息反饋蘭州石化。后者迅速反應(yīng)，向上級(jí)申請(qǐng)?jiān)黾赢a(chǎn)品配置計(jì)劃，兩個(gè)月時(shí)間增加原油加工量1萬噸，成品油供應(yīng)增加3萬噸。

各企業(yè)之間建立了聯(lián)合辦公機(jī)制，日對(duì)接、周碰頭、月檢查、季走訪、年座談，隨時(shí)隨地解決工作中的難題。

運(yùn)輸公司將各省市分公司的辦公地點(diǎn)都設(shè)在當(dāng)?shù)劁N售企業(yè)的樓上，共同編制配送計(jì)劃，共同優(yōu)化配送方案，全國調(diào)配車輛一盤棋。

2017年8月，云南石化投產(chǎn)，作為保障國家能源安全戰(zhàn)略和中國石油產(chǎn)業(yè)鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工程，煉廠一投產(chǎn)就實(shí)現(xiàn)贏利。

“這是各兄弟單位共同努力取得的成績。”云南石化副總經(jīng)理丁克北說。

煉廠開車時(shí)，西南管道的一名副總帶著多個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到昆明現(xiàn)場辦公，駐扎3個(gè)多月;云南銷售及時(shí)向煉廠提供市場信息，優(yōu)化煉廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)……

企業(yè)的本質(zhì)是逐利，合作過程中，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化的角度考慮，是各企業(yè)解決利益分配問題的準(zhǔn)則。

云南石化的油送到貴州銷售油庫，全程超900公里，噸油運(yùn)費(fèi)近400元。云南銷售將曲靖油庫共享給西北銷售，減少運(yùn)距500多公里，噸油運(yùn)費(fèi)降至200元以內(nèi)。

“都是兄弟單位，能搭把手的時(shí)候就搭把手。”各企業(yè)的認(rèn)識(shí)出奇地一致。

綜觀西部成品油企業(yè)合作，可以用云南石化調(diào)運(yùn)處處長段亞斌的一句話來概括：“我們說這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈好，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是什么?市場情況好、客戶反映好、企業(yè)發(fā)展好。”

升級(jí)管理，打造“純金”質(zhì)地

產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)良好，升級(jí)管理是一個(gè)繞不開的話題，也是這條產(chǎn)業(yè)鏈不出現(xiàn)短板的保障。

管理貴在精細(xì)。近些年，精細(xì)化管理成為西部各企業(yè)的硬指標(biāo)。

“老廠，裝置和設(shè)備都不占優(yōu)勢(shì)，我們靠精細(xì)管理來實(shí)現(xiàn)突破。”蘭州石化副總經(jīng)理張秋怡說。

這座有著61年歷史的老牌煉化企業(yè)，在平穩(wěn)高效生產(chǎn)、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面提出和落實(shí)小建議、小改造、小革新，鼓勵(lì)員工深入挖潛增效。去年，公司銷售管理費(fèi)用同比降低2.39億元，挖潛增效16億元。

在西北銷售營運(yùn)指揮中心墻上，印著醒目的標(biāo)語——少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效率。“這就是我們的目標(biāo)，現(xiàn)代化管理是企業(yè)唯一出路。”公司常務(wù)副總經(jīng)理趙振學(xué)說。

西北銷售協(xié)調(diào)靠近市場和管線的煉廠多加工，四川石化、長慶石化等穩(wěn)定在高負(fù)荷狀態(tài);結(jié)合銷售規(guī)律，協(xié)調(diào)煉廠彈性加工，盡量平衡產(chǎn)銷波動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。今年前三季度，西部地區(qū)5家煉廠集中檢修，西北銷售仍完成配置計(jì)劃的99.6%，調(diào)運(yùn)總量不降反增。

新零售時(shí)代，信息化管理成為現(xiàn)代化管理不可或缺的一環(huán)。

“我們是中國石油首家實(shí)現(xiàn)加油卡移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的銷售企業(yè)。”云南銷售副總經(jīng)理魏秋冬告訴記者。

云南銷售還極具創(chuàng)新地推出了全國第一張金融卡和行業(yè)功能卡為一體的聯(lián)名卡，持卡可加油、購物、ETC交過路費(fèi)，大大提升了客戶體驗(yàn)。

四川銷售作為中國石油第一家千萬噸級(jí)銷售企業(yè)，圍繞客戶需求打造線上平臺(tái)，自建“中油優(yōu)途”電商平臺(tái)，能夠更準(zhǔn)確地為客戶畫像，提供更精準(zhǔn)的服務(wù)。

安全管理，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障，也是央企承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。

蘭成渝管道作為北油南運(yùn)的“大動(dòng)脈”，沿途經(jīng)過多種復(fù)雜地理環(huán)境，對(duì)安全管理工作來說是一項(xiàng)極高的挑戰(zhàn)。2008年汶川大地震，鐵路、公路運(yùn)輸受阻，蘭成渝成為重要的油品入川渠道，創(chuàng)造了“山塌路陷油不斷”的奇跡。

一粒沙里見世界，點(diǎn)滴的管理成就串聯(lián)起來，就是整條產(chǎn)業(yè)鏈上的現(xiàn)代化管理能力，也是這條“黃金鏈”的堅(jiān)硬質(zhì)地。

綠色發(fā)展，煉出“黃金”底色

綠色，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的名片，也是西部成品油市場的基礎(chǔ)色。

在資源地生態(tài)環(huán)境需要時(shí)，西部石油企業(yè)主動(dòng)退讓、投入經(jīng)費(fèi)保護(hù)，用行動(dòng)講述著自己的“綠色故事”。

蘭成渝管線，這條縱貫西部石油版圖的大動(dòng)脈，從投運(yùn)之日起就在踐行綠色承諾。管道建成以來，每年改線次數(shù)不下10次。

四川什邡水源地靠近人民渠，是當(dāng)?shù)匕傩盏娘嬘盟Ｕ稀楸Ｕ暇用耧嬎踩?，蘭成渝管道主動(dòng)改線。今年前9個(gè)月，管線完成涪江、清江河等4處防滲改線，整體計(jì)劃改12處，投入超1億元。

綠色發(fā)展理念，需要以升級(jí)技術(shù)設(shè)備為依托。

云南石化在投建之初就把安全環(huán)保作為引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。體現(xiàn)在圖紙上的環(huán)保設(shè)計(jì)100%兌現(xiàn)，全廠環(huán)保設(shè)備設(shè)施投入高達(dá)21億元。加工1噸原油所排污水量僅為0.15噸(國標(biāo)為0.5噸);排放的廢水COD含量也不超30毫克/升(國標(biāo)為60毫克/升)，廢水含油量低于1毫克/升(國標(biāo)為5毫克/升)。

與四川石化一墻之隔的西北銷售彭州油庫，公路發(fā)油全部采用下裝，全程百分百油氣回收;鐵路裝車全部采用大鶴管，全程密閉裝車。油庫實(shí)施三級(jí)防控，利用一體化優(yōu)勢(shì)，污水統(tǒng)一輸送到隔壁的四川石化處理。地下水監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，動(dòng)靜密封點(diǎn)完好率達(dá)98%以上(企標(biāo)是不低于90%)。

綠色是企業(yè)的“良心”，更是企業(yè)的“臉面”，是西部成品油產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)外形象。

加油站防滲改造，是近年來國家大力推進(jìn)的環(huán)保工程。新疆、甘肅、四川、云南，幾家銷售企業(yè)的防滲改造工程均超計(jì)劃進(jìn)行，其中，新疆銷售的改造工作已全面完成。

從去年開始，云南銷售積極呼吁當(dāng)?shù)卣崆皩?shí)施成品油國Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)，與云南石化聯(lián)手推動(dòng)國Ⅵ-B汽油提前3年投放市場，成為打造綠色云南的生力軍。

攤開中國地圖，一顆顆“寶石花”在西部地區(qū)璀璨奪目，如星星之火，匯成燎原之勢(shì)，在國家“西部崛起”戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議大背景下，淬煉出一條能源保供“黃金鏈”，也在講述著西部的石油故事。輝煌的成績，代表著過去，昭示著未來。