“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、求實(shí)效，支部存在的問(wèn)題必須限期整改，必須將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。”6月10日，國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司下發(fā)黨支部查學(xué)幫評(píng)工作通報(bào)，對(duì)第一批檢查的22個(gè)黨支部存在的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題書(shū)面反饋。

自黨建“十大工程”啟動(dòng)以來(lái)，該公司把夯基壘臺(tái)、強(qiáng)基固本，作為落實(shí)黨建“十大工程”組織建設(shè)工程的載體之一，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，扎實(shí)開(kāi)展組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺(tái)賬和活動(dòng)陣地“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，進(jìn)一步提升基層黨支部組織力。

自我“體檢”找短板

今年4月，國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理?xiàng)钗湓谀甓赛h建工作會(huì)議上提出:“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦巡視巡察反饋的基層組織建設(shè)不牢固等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各黨支部開(kāi)展黨建‘體檢’……”

5月，一份為基層黨支部量身定做的“體檢項(xiàng)目單”出爐，項(xiàng)目單共有7大類42項(xiàng)，涵蓋國(guó)網(wǎng)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)上的標(biāo)準(zhǔn)要求，也包括此前在省公司“機(jī)動(dòng)式”巡察反饋、黨建工作績(jī)效綜合考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

“讓各黨支部對(duì)照‘體檢項(xiàng)目單’先自我體檢，對(duì)標(biāo)對(duì)表，哪些地方達(dá)標(biāo)了，哪些地方?jīng)]有達(dá)標(biāo)，最后都要形成一份‘體檢報(bào)告單’。”該公司黨建部工作人員說(shuō)。

“體檢報(bào)告單”其實(shí)就是一份各黨支部的自查自糾清單。通過(guò)清單不難發(fā)現(xiàn)，各基層黨支部存在的問(wèn)題有共性的，也有個(gè)性的。比如有的黨支部“三會(huì)一課”不規(guī)范、內(nèi)容空泛;而有的黨支部則是主題黨日活動(dòng)形式單一，黨課對(duì)黨員的吸引力不強(qiáng)，甚至有黨支部半年未上過(guò)黨課。

“說(shuō)到底，就是沒(méi)從思想上重視，認(rèn)為‘三會(huì)一課’增加工作負(fù)擔(dān)，所以就走形式做樣子，這樣的病癥，必須治好”。該公司黨委書(shū)記楊武表示。

很快，國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司黨委建立了黨支部“互查互相互幫互評(píng)”片區(qū)檢查機(jī)制，“一季度先開(kāi)展公司本部和直屬黨支部全面檢查，不定期再向下級(jí)延伸抽查。”工作人員說(shuō)，“檢查和抽查的結(jié)果都會(huì)點(diǎn)名通報(bào)，不留情面。”

有的放矢的“治療”成效明顯。目前，該公司本部各黨支部“三會(huì)一課”普遍能做到時(shí)間、人員“兩到位”，對(duì)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論，規(guī)范性和實(shí)效性都有了很大提升。

支部互查促提升

國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司有14個(gè)本部黨支部、7個(gè)直屬單位黨支部、9個(gè)黨總支，各單位黨建工作基礎(chǔ)不ー，如何找到切入點(diǎn)、有效推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為黨建工作者必須思考的問(wèn)題。

該公司決定從搭建平臺(tái)入手，建立黨建工作查學(xué)幫評(píng)片區(qū)機(jī)制，引導(dǎo)各黨支部之間橫向溝通;開(kāi)展本部各部門(mén)黨支部與基層黨織織聯(lián)建共創(chuàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司本部黨支部與基層單位黨支部縱向協(xié)同。

由張科峻擔(dān)任組長(zhǎng)，6名黨建聯(lián)絡(luò)員組成的支部查學(xué)幫評(píng)小組，在集中5天的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)查閱材料、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、問(wèn)題反饋等多種方式，對(duì)本部及直屬單位22個(gè)黨支部黨建工作情況開(kāi)展全面檢查。張科峻是電力調(diào)度控制中心黨支部書(shū)記，在他看來(lái)，查學(xué)幫評(píng)片區(qū)機(jī)制非常有實(shí)效，“可以讓我們帶著目的去交流，在相互學(xué)習(xí)中，更加了解其他單位黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。”他說(shuō)。而“聯(lián)建共創(chuàng)”平臺(tái)的搭建，考慮的則是發(fā)揮公司本部各部門(mén)黨支部示范帶頭作用。本部各部門(mén)會(huì)結(jié)合專業(yè)管理實(shí)際情況，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，提升黨建工作水平。

“沒(méi)有對(duì)比就不知道差距，原先以為自己支部做得不錯(cuò)，現(xiàn)在各支部互相查看、互相學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)還有許多地方需要提升。”張科峻看了多個(gè)支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果以后說(shuō)。原來(lái)，他們支部此前召開(kāi)支委會(huì)，內(nèi)容多以學(xué)習(xí)為主。他通過(guò)此次查學(xué)幫評(píng)了解到，支委會(huì)內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是支部事務(wù)、主題黨日、黨課開(kāi)展的內(nèi)容、黨員服務(wù)隊(duì)如何開(kāi)展活動(dòng)等，這些都要經(jīng)過(guò)支委會(huì)討論策劃，只有這樣才能結(jié)合崗位實(shí)際，提升活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

支部查學(xué)幫評(píng)的效果是明顯的，互查結(jié)束后，檢查組按時(shí)上報(bào)“互查”反饋表，組長(zhǎng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行診斷分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，對(duì)照檢查出的問(wèn)題進(jìn)行歸類匯總，對(duì)22個(gè)支部進(jìn)行排序，進(jìn)一步激發(fā)各黨支部“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的活力因子。

“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)壓責(zé)任

為了確保黨建工作“十大工程”穩(wěn)步推進(jìn)、落地見(jiàn)效，慶陽(yáng)公司黨委在加強(qiáng)基層組織建設(shè)工程中，把“深度融合”作為提高黨建質(zhì)量的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，探索建立支部“堡壘指數(shù)”、黨員“先鋒指數(shù)”的“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。

“劉暉同志積分考核月月位于所里前三名，不僅如此，他還主動(dòng)幫帶其他臺(tái)區(qū)經(jīng)理，多次放棄休息參加黨員服務(wù)隊(duì)務(wù)活動(dòng)，高質(zhì)量完成本月的工作，獲得用戶的高度贊譽(yù)，我建議在月度‘作為指數(shù)’中加10分。”6月7日，慶陽(yáng)公司彭原供電所黨小組正在組織月度黨員先鋒指數(shù)考評(píng)工作。

“1-5月份黨支部堡壘指數(shù)五顆星的黨支部是鎮(zhèn)原公司黨總支、輸電運(yùn)檢中心黨支部、經(jīng)研所黨支部、變電運(yùn)檢中心黨支部、電力調(diào)度控制中心黨支部，這幾個(gè)支部的組織指數(shù)、業(yè)績(jī)指數(shù)都很高，很遺憾我們支部只得到四顆星。”紀(jì)委辦黨支部書(shū)記劉小金同志看到黨建管理看板后仔細(xì)地分析道。

“雙指數(shù)”機(jī)制定期對(duì)支部工作和黨員表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。“堡壘指數(shù)”包括組織指數(shù)、制度指數(shù)、業(yè)績(jī)指數(shù)等5個(gè)維度20條標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考察支部落實(shí)上級(jí)部署以及深度融合的成效。“先鋒指數(shù)”包括品行、作為等5個(gè)維度18條標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考察黨員在服務(wù)群眾、重點(diǎn)工作任務(wù)中的表現(xiàn)。另設(shè)貢獻(xiàn)指數(shù)、警示指數(shù)作為加減分，對(duì)有嚴(yán)重違反政治紀(jì)律等情況的，可一票否決，做到評(píng)價(jià)有體系、評(píng)分有標(biāo)準(zhǔn)。

目前，“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制已覆蓋公司除離退休黨支部外的所有黨支部和全體在職黨員。“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制的應(yīng)用，促進(jìn)了基層黨建質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平雙提升，特別是‘兩個(gè)作用’日益顯著。

為確保銀西高鐵陜甘段10千伏配電所寧縣、慶陽(yáng)、慶城、曲子站順利帶電，該公司把支部建在項(xiàng)目上，組建黨員服務(wù)隊(duì)，全力配合調(diào)試、驗(yàn)收、帶電投運(yùn)工作。銀西高鐵中鐵二局集團(tuán)電務(wù)工程公司項(xiàng)目經(jīng)理登門(mén)致謝：“供電公司積極主動(dòng)，精簡(jiǎn)服務(wù)流程、壓縮工作節(jié)點(diǎn)，同銀西高鐵公司同奮進(jìn)、共作戰(zhàn)，按照里程碑計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)了送電任務(wù)，體現(xiàn)了工作擔(dān)當(dāng)。”

面對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境重任，該公司成立9個(gè)服務(wù)小組，由黨員干部包干，主動(dòng)為客戶排憂解難，一季度獲贈(zèng)客戶送來(lái)的錦旗6面。慶城公司黨總支開(kāi)展“黨建1+2精準(zhǔn)幫帶”活動(dòng)，支部書(shū)記帶領(lǐng)黨員、臺(tái)區(qū)經(jīng)理攻堅(jiān)整治高損臺(tái)區(qū)問(wèn)題，日臺(tái)區(qū)線損合格率達(dá)到了97.35%。

壓力層層傳導(dǎo)，動(dòng)力無(wú)限激發(fā)。組織建設(shè)強(qiáng)基工程一貫到底，黨支部互查互學(xué)互幫互評(píng)的工作機(jī)制讓各黨支部書(shū)記感慨良多，“組織建設(shè)強(qiáng)基工程，讓我們明白，只有堅(jiān)持夯基壘臺(tái)、規(guī)范提升，才能不斷創(chuàng)造黨建價(jià)值，才能讓黨員有強(qiáng)烈的歸屬感，對(duì)黨有更深刻的認(rèn)識(shí)。”