8月25日,為順利推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作,公司層層落實(shí)工作責(zé)任,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),公司營(yíng)銷部組織對(duì)虎洞、毛井供電所開(kāi)展督導(dǎo)檢查。按照供電所達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)和實(shí)施細(xì)則,根據(jù)每個(gè)專業(yè)的評(píng)價(jià)依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定、評(píng)價(jià)內(nèi)容,抓住現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)方法和重點(diǎn),規(guī)范供電所工作中的業(yè)務(wù)流程,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。各專責(zé)針對(duì)分管專業(yè)重點(diǎn)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、電費(fèi)電價(jià)、臺(tái)區(qū)線損、計(jì)量采集6個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)督導(dǎo),指出工作中存在的問(wèn)題,并指導(dǎo)供電所采取有效措施整改。

結(jié)合供電所實(shí)際存在問(wèn)題,公司營(yíng)銷部給出以下幾點(diǎn)管理建議:一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系;二是穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)量采集運(yùn)維。認(rèn)真落實(shí)市、縣公司關(guān)于計(jì)量采集優(yōu)化的部署安排,有序推進(jìn)智能表改造和專、公變采集終端的運(yùn)維工作;三是有效提升營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。統(tǒng)籌編制落實(shí)用電客戶的營(yíng)業(yè)普查、用電檢查及反竊電工作計(jì)劃,開(kāi)展過(guò)程中堅(jiān)持有重點(diǎn)、有目的檢查原則,加強(qiáng)電費(fèi)審核及賬務(wù)實(shí)施集中管理,降低電費(fèi)差錯(cuò)率,不斷規(guī)范業(yè)務(wù),加大多元化繳費(fèi)推廣力度;四是切實(shí)提高業(yè)擴(kuò)辦電效率。嚴(yán)格按照《國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司營(yíng)銷部關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步精簡(jiǎn)業(yè)擴(kuò)手續(xù)提高辦電效率工作方案的通知》,精簡(jiǎn)用電申請(qǐng)手續(xù),低壓居民客戶實(shí)行“一證辦理”,非居民客戶實(shí)行“一證受理”,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)勘察模式,簡(jiǎn)化竣工檢驗(yàn)內(nèi)容;五是著力推進(jìn)臺(tái)區(qū)線損治理。根據(jù)每月指標(biāo)完成情況,認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,同時(shí),結(jié)合臺(tái)區(qū)經(jīng)理考核管理制度,制定出有針對(duì)性的管理措施真正做到經(jīng)營(yíng)有制度、營(yíng)銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核;六是扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查。重點(diǎn)圍繞安全管理、配網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維、檢修作業(yè)、營(yíng)銷安全、消防交通等明確了檢查重點(diǎn)及責(zé)任分工,集中開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);七是員工文化生活有序開(kāi)展。定期召開(kāi)民主生活會(huì),了解職工思想動(dòng)態(tài),聽(tīng)取職工合理化建議,要求全體職工理論聯(lián)系實(shí)際,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔自律,心往一處想,勁往一處使,扎實(shí)搞好各項(xiàng)工作。

通過(guò)加大基礎(chǔ)工作管理,進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理,梳理存在的短板問(wèn)題和不足,立足實(shí)際抓住重點(diǎn),不斷推進(jìn)供電所達(dá)標(biāo)和“全能型”建設(shè)。