今年以來，金昌公司依托黨建工作十大工程項目化管理，充分發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在公司高質(zhì)量發(fā)展中引領(lǐng)掌舵，揚(yáng)帆起航。

黨建+脫貧攻堅 圓滿完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)

經(jīng)過近三年攻堅，金昌公司圓滿完成臨夏州東鄉(xiāng)縣、和政縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、58個自然村共2.25億元脫貧攻堅電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。

臨夏州東鄉(xiāng)、和政兩縣屬國家深度貧困縣，村民依山而居，自然條件相當(dāng)惡劣，生活條件極其艱苦。特別是電網(wǎng)建設(shè)，雖經(jīng)幾輪改造，但受其地形條件影響，配電網(wǎng)建設(shè)依舊薄弱，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)厝罕姽餐饺胄】档牟椒ァ?/p>

一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟，該公司成立金昌臨夏幫扶臨時黨支部，加強(qiáng)脫貧攻堅示范引領(lǐng)作用，共完成臨夏州東鄉(xiāng)縣、和政縣單體工程項目380個，新建及改造10千伏線路276.88千米、0.4千伏線路875.4千米;新建配電變壓器635臺/60891千伏安，改造配電臺區(qū)655個。實現(xiàn)了臨夏東鄉(xiāng)、和政兩縣配農(nóng)網(wǎng)供電質(zhì)量及供電能力全面提升，自然村動力電實現(xiàn)“村村通”，戶均配變?nèi)萘窟_(dá)到2千伏安以上，村鎮(zhèn)電網(wǎng)供電可靠率提高至99.72%，農(nóng)村電網(wǎng)綜合電壓合格率提高至99.56%，智能電表覆蓋率達(dá)到100%。幫助當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娪?ldquo;用上電”向“用好電”轉(zhuǎn)變，為全面打贏甘肅“一區(qū)一州”電網(wǎng)幫扶脫貧攻堅戰(zhàn)向黨和人民交上了一份滿意的答卷!

黨建+技能培訓(xùn)打造“定制化”實操體驗培訓(xùn)模式

金秋時節(jié)，風(fēng)清氣爽，是登桿訓(xùn)練的好時候，該公司開展“黨建+技能培訓(xùn)”活動，新入司員工一大早穿好工作服和絕緣鞋來到培訓(xùn)集結(jié)點。在訓(xùn)練當(dāng)中，黨員示范崗勞模李軍率先垂范，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求，給新員工做示范，新員工嚴(yán)格按照要求，在15米高的鐵塔上進(jìn)行攀登、系安全帶、解安全帶、下塔等規(guī)定動作。李軍詳細(xì)講解登桿前準(zhǔn)備措施，登桿注意事項和登桿要領(lǐng)，并進(jìn)行現(xiàn)場登塔作業(yè)示范。青年員工按照勞模的指點反復(fù)進(jìn)行登塔訓(xùn)練，經(jīng)過手把手、實打?qū)嵉挠?xùn)練，參訓(xùn)人員全部學(xué)會。

世上無難事，只怕有心人，相信新員工能克服各種困難，順利的完成各項技能培訓(xùn)以及考試。并通過培訓(xùn)達(dá)到“學(xué)以致用”的目的，從而提升職工隊伍整體素質(zhì)。

黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù) 倒負(fù)荷操作實現(xiàn)用戶“零感知”

該公司對110千伏龍首變10千伏I段母線供電的5條線路進(jìn)行轉(zhuǎn)負(fù)荷操作，提升停電管理水平，壓降停電投訴風(fēng)險，最終實現(xiàn)5條供電線路近2萬客戶的“零投訴、零工單、零風(fēng)險”的階段性勝利。

該公司充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊作用，提前七天微信群發(fā)布信息、電話告知物業(yè)社區(qū)，每天微信群信息刷新多次通知，提前一天短信群發(fā)通知，在最大程度上做到停電信息多頻次、多方式、精準(zhǔn)化推送。黨員服務(wù)隊隊員對停電范圍內(nèi)的敏感用戶、營業(yè)場所上門通知，重點對3小時停電和短時停電詳細(xì)解釋，有效解決了檢修停電與客戶停電信息需求的矛盾。

通過停電精準(zhǔn)管理，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋，推動了管理橫向貫穿和業(yè)務(wù)縱向協(xié)同，停電時間明顯縮短，工單數(shù)量明顯壓降，客戶體驗明顯提升，員工責(zé)任感有效激發(fā)，達(dá)到了群眾用電需求和停電精準(zhǔn)管理的有效結(jié)合，樹立了“人民電業(yè)為人民”的良好社會形象。

黨建+基層減負(fù) 減負(fù)清單“落地有聲”

“營銷報表尤其之多，自從有了only office文檔協(xié)作系統(tǒng)之后，我終于不用每次都花很長時間對各供電所報表進(jìn)行匯總了，等各供電所在線編輯完，我一鍵保存就可以了。”該公司營銷部員工對文檔協(xié)作系統(tǒng)高度好評。

據(jù)悉，截止目前省公司先后下發(fā)了四批減負(fù)清單，該公司基層減負(fù)小組通過基層黨支部實現(xiàn)網(wǎng)格化減負(fù)。各黨支部定期組織一線班組人員進(jìn)行座談，聽取各專業(yè)人員的意見和建議，對于好的經(jīng)驗做法逐個記錄，作為典型經(jīng)驗及亮點進(jìn)行宣傳，同時針對各專業(yè)在清單落實過程中存在的問題現(xiàn)場提出具體解決措施，無法解決的由各黨支部逐條梳理，納入公司二級減負(fù)清單庫，報省公司溝通協(xié)調(diào)處理。

該公司堅持以減負(fù)清單為抓手，以“服務(wù)基層一線，降低基層負(fù)擔(dān)，提升基層獲得感”為工作目標(biāo)，鞏固減負(fù)成果，堅持不懈，上下協(xié)同，合力推進(jìn)公司基層減負(fù)工作高質(zhì)量開展。

下階段，金昌公司將持續(xù)以黨建工作十大工程為抓手，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)一思想凝聚合力，不斷為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強(qiáng)組織保障。