2020年以來，國網(wǎng)慶陽市西峰區(qū)供電公司在提升效益效率工作上，深刻領(lǐng)悟省、市公司黨委相關(guān)精神實質(zhì)，提早起步，斗真碰硬，整體基礎(chǔ)管理提升明顯。尤其是治理高損臺區(qū)方面，實施“雙標準”管控，促進了低壓臺區(qū)線損管理由“合格”向“優(yōu)秀”的提質(zhì)。

截至10月底，該公司0-10%臺區(qū)線損達標率完成98.59%，較年初提升3.99個百分點;0-7%臺區(qū)線損達標率達到91.18%，較年初提升4.67個百分點，在慶陽市排名第一。管轄的6個供電所中，城區(qū)供電所、彭原供電所、肖金供電所、后官寨供電所及董志供電所5個供電所日線損達標率超過98%。33名臺區(qū)客戶經(jīng)理管轄片區(qū)臺區(qū)線損達標率達到100%，占臺區(qū)經(jīng)理總數(shù)的64.71%。

敢為人先，超前部署臺區(qū)線損精益化管理

“在核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標管控上，不能滿足于完成上級下達的目標任務(wù)，要建立‘創(chuàng)新創(chuàng)效、先人一步、拔高標準’的發(fā)展思路。”2020年工作會議上，西峰區(qū)公司結(jié)合自身實際情況，提出了0-10%臺區(qū)線損合格率必須達到99%以上的年度必保目標和0-7%臺區(qū)線損占比爭取達到93%以上的奮斗“雙目標”計劃。

為實現(xiàn)預(yù)期目標，該公司在日常管控中，健全公司、供電所、臺區(qū)經(jīng)理三級管控網(wǎng)絡(luò)。按照“分級管理、分臺區(qū)統(tǒng)計、指標層層分解”的原則，制定下發(fā)2020年臺區(qū)線損治理專項活動工作方案，明確各級人員職責及各專業(yè)分工，靠實責任、倒排工期，全力保障線損精準管理。

建立異損臺區(qū)攻堅周例會機制。重點通報臺區(qū)線損主要指標、高損臺區(qū)里程碑計劃完成及落實情況，總結(jié)治理成效、安排部署治理任務(wù)，通過對線損波動臺區(qū)進行深入分析和原因追溯，抓住可控因素，制定有效措施，確保“梳理一臺、整改一臺、達標一臺”。

從嚴從細抓過程管控。線損專責每日通報各供電所臺區(qū)線損治理進度，下發(fā)線損反彈臺區(qū)明細。各供電所均配備兼職線損管理人員，常態(tài)開展實時系統(tǒng)監(jiān)控，線上分析線損異常原因并鎖定電量異常用戶，助力供電所臺區(qū)線損治理工作。臺區(qū)客戶經(jīng)理對采集失敗引起的未計算及高損問題當日整改銷號。對新增、切改臺區(qū)事先介入，提前開展現(xiàn)場信息核對，確保臺區(qū)投運與計量采集建設(shè)、營配貫通、用戶切改等工作同步完成，投運3天內(nèi)線損穩(wěn)定達標，原因不明的線損異常波動臺區(qū)5天內(nèi)銷號。營銷部每月通過線損指標量化評價與績效掛鉤，充分激發(fā)供電所對線損管理工作的積極性和主動性，強化線損過程管控，促進線損精益化管理。

精準發(fā)力，高損“百日攻堅”治理成效顯著

“電表空開都斷開了，這院子的燈怎么還能打開?”4月23日上午，在彭原李寺地坑村街道的新永盛酒店，西峰區(qū)供電公司分片領(lǐng)導(dǎo)和包干人員帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊組成的攻堅小分隊已奮戰(zhàn)在高損治理“百日攻堅”的戰(zhàn)場上。

由于提前通過系統(tǒng)線上分析該臺區(qū)高損異動原因，加之有竊電前科，攻堅小分隊將目標鎖定在該酒店，檢查發(fā)現(xiàn)停電后院內(nèi)燈泡還能打開，工作人員立即對內(nèi)部線路進行了排查，酒店大廳4臺空調(diào)處的插座全部帶電，沿著插座所屬線路，檢查人員在酒店后門左側(cè)一個漆黑狹窄的過道里找到了竊電點。這是西峰區(qū)供電公司集中力量開展高損臺區(qū)治理“百日攻堅”的一個縮影。

為保證“百日攻堅”圓滿完成，全面助力公司2020年臺區(qū)線損治理及提質(zhì)增效工作，該公司多措并舉，多方聯(lián)動，精準發(fā)力，以黨建工作十大工程落地實施為契機，將支部書記“頭雁”工程和共產(chǎn)黨員服務(wù)隊創(chuàng)優(yōu)工程與“百日攻堅”有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮示范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)包干、黨員帶頭，層層傳遞壓力，營造“線損管理、人人有責”氛圍。

深化警企聯(lián)動合作。針對轄區(qū)地埋臺區(qū)占比大，竊電現(xiàn)象屢禁不止，竊電手段愈加隱蔽，臺區(qū)線損長期居高不下的現(xiàn)狀，銜接西峰區(qū)公安局及下屬各派出所，警企聯(lián)動開展反竊查違工作，先后查處竊電及違約用電共58戶，共計追補電量14.57萬千瓦時，追補電費及竊電罰款47.17萬元。

強化臺區(qū)線損治理攻堅隊伍建設(shè)。集約部門及各供電所技術(shù)骨干力量，組建攻堅小組，利用周末時間，深入治理難度大的臺區(qū)，開展現(xiàn)場稽查，測電流、查接線、調(diào)負荷、移表箱、架線路，全力壓降損失電量，進一步完善“稽查-整改-驗收-總結(jié)”閉環(huán)管理流程。截止目前，共遷移戶內(nèi)表箱54個、改造地埋線路5.7公里，治理高損臺區(qū)9個。

及時推廣應(yīng)用成功經(jīng)驗。組織各供電所全面梳理治理過程中效果突出且具有代表性的治理經(jīng)驗，整理編制集束導(dǎo)線和通訊鋼絞線長期磨損引起的漏電、表計屏顯電流與實測電流不一致、用戶超容量用電導(dǎo)致表計計量故障等臺區(qū)線損治理典型案例8個，組織各供電所開展兩期臺區(qū)線損治理典型案例經(jīng)驗交流活動，舉一反三，逐項排查整改存在的同類型問題，切實提高臺區(qū)線損治理技術(shù)手段。

常態(tài)管控，鞏固異損治理高效聯(lián)動機制

“9月份公司臺區(qū)線損達標率98.38%，環(huán)比上升0.23%，其中城區(qū)供電所完成99.45%，環(huán)比上升0.22%……對于線損異常臺區(qū)各供電所及時組織人員開展整改，對于不整改或整改進度慢的將在公司司務(wù)會專題通報，并在月度績效中進行翻倍考核。”10月16日，西峰區(qū)公司營銷工作負責人在月度線損專題分析會上對臺區(qū)線損常態(tài)管控進行了強調(diào)。

臺區(qū)線損是一個動態(tài)的數(shù)據(jù)，不是一勞永逸的，為鞏固現(xiàn)有成效并不斷改善提升，西峰公司不斷建立健全臺區(qū)線損常態(tài)管控機制，形成“縱向貫通、橫向融通”的高效聯(lián)動模式。全面落實供電所高損治理主體責任，加強專業(yè)工作協(xié)同，堵塞斷層、推諉、扯皮等工作漏洞，通過三相不平衡治理、臺區(qū)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整供電半徑、老舊線路改造等技術(shù)手段，實現(xiàn)臺區(qū)精準降損。年內(nèi)已累計完成老舊線路改造8.83公里，治理三相不平衡臺區(qū)115臺，調(diào)整供電半徑13處，納入大修技改、成本項目89個臺區(qū)。

注重典型引領(lǐng)，實行獎優(yōu)罰劣。組織開展臺區(qū)線損達標率提升進度綜合測評，獎勵臺區(qū)線損達標率持續(xù)30天以上維持100%的臺區(qū)客戶經(jīng)理6名，處罰臺區(qū)合格率滯后的臺區(qū)客戶經(jīng)理2名，通過激勵手段激發(fā)員工的爭優(yōu)意識，進一步營造“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍。

深化臺區(qū)線損大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應(yīng)用。分8批次組織對供電所所長、班長、臺區(qū)經(jīng)理進行臺區(qū)大數(shù)據(jù)模塊應(yīng)用培訓(xùn)，確保人人會查詢、個個會分析，充分借助用電信息采集系統(tǒng)和臺區(qū)線損大數(shù)據(jù)平臺，縮小排查范圍，讓系統(tǒng)分析為現(xiàn)場排查指明方向，做到高損前“預(yù)警”、高損中“分析”、治理后“評估”，減少現(xiàn)場核查工作量，有效提升臺區(qū)線損治理效率。

惟進取也故日新。下階段，西峰區(qū)供電公司將不斷鞏固臺區(qū)線損治理治理成效，嚴格按照“里程碑”計劃，控增量、治存量，不斷加強異損臺區(qū)動態(tài)管控，形成常態(tài)化線損管理機制，埋頭苦干、狠抓落實，以釘釘子的精神，一步一個腳印，切實提高線損精益化管理水平，真正實現(xiàn)降損增效，為該公司效益效率提升和下年度創(chuàng)優(yōu)目標打下堅實基礎(chǔ)。