十三五期間，國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司人力資源管理緊密圍繞安全生產(chǎn)核心工作，因時(shí)而變、隨事而制，通過“三定”、“三考”、“六統(tǒng)一”管理手段，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，不斷提升人力資源專業(yè)化管理水平，為建設(shè)“西北一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的省級(jí)檢修公司提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障和智力支撐。

優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置促進(jìn)戰(zhàn)略落地

組織構(gòu)架是實(shí)施公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，有什么樣的戰(zhàn)略就應(yīng)有什么樣的組織構(gòu)架，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略需要與之相適應(yīng)的組織構(gòu)架去實(shí)現(xiàn)。十三五期間，檢修公司嚴(yán)格執(zhí)行省公司黨委決策部署，適應(yīng)電力體制改革要求，優(yōu)化調(diào)整主網(wǎng)輸變電運(yùn)檢業(yè)務(wù)管理模式，整合內(nèi)部專業(yè)機(jī)構(gòu)，持續(xù)提升組織運(yùn)行效率。

2018年11月25日，甘肅主電網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備屬地化改革全面完成，71座變電站、240條220千伏及以上線路、1384臺(tái)(套)輸變電運(yùn)檢裝備、218臺(tái)車輛及1400余名員工順利分流劃轉(zhuǎn)至屬地供電公司、送變電公司。

2018年12月28日，±800千伏祁連換流站由國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司正式屬地化移交給國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司運(yùn)維。至此，檢修公司成為主要負(fù)責(zé)直流、750千伏變電站核心資產(chǎn)運(yùn)維的專業(yè)化公司，向著做精、做優(yōu)的方向發(fā)展。

2019年，運(yùn)維檢修部、智能運(yùn)檢管控中心合署，更名為運(yùn)維檢修部(生產(chǎn)指揮中心)，并依托生產(chǎn)指揮中心，設(shè)立消防安全管理中心，強(qiáng)化公司消防安全管理，提升生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2020年，天水、酒泉兩個(gè)變電檢修分中心與變電檢修中心整合完成，進(jìn)一步提升變電檢修專業(yè)精益化、規(guī)范化管理水平, 形成“四中心、一站”的新格局，一單位一專業(yè)，生產(chǎn)管理界面更加清晰，專業(yè)化管理特征更加凸顯。在變電運(yùn)維中心成立750千伏集控站、蘭州運(yùn)維班，主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)控權(quán)下放后設(shè)備主人制的體現(xiàn);成立信息通信中心，順應(yīng)公司專業(yè)布局的發(fā)展剛需。規(guī)范非常設(shè)機(jī)構(gòu)管理，優(yōu)化調(diào)整各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)、流程、崗位、編制等管理要素，實(shí)現(xiàn)檢修公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。

持續(xù)深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

習(xí)總書記指出，國(guó)有企業(yè)改革要搞好，就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能成為現(xiàn)代企業(yè)。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打造世界一流企業(yè)，是黨的十九大為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展確定的目標(biāo)、方向和根本遵循。推進(jìn)“三項(xiàng)制度” 改革，是增強(qiáng)中央企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。十三五期間，國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司作為省公司“三項(xiàng)制度”改革試點(diǎn)單位，先行先試，順利圓滿完成兩個(gè)階段各項(xiàng)改革任務(wù)，將人力“第一資源”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“第一動(dòng)力”。

第一階段從2016年至2017年間，檢修公司所屬的全部8個(gè)基層單位1991人和本部76名管理人員分階段開展崗位勝任能力評(píng)價(jià)，厘清全員崗位勝任能力，生產(chǎn)一線員工分級(jí)定崗上崗，有什么能力在什么崗，在什么崗享受什么待遇，推進(jìn)全員崗薪匹配。建立崗位“能上能下”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)“退出”人員通過內(nèi)部人力資源市場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)配，轉(zhuǎn)崗至后勤服務(wù)和生產(chǎn)技能崗位，有效解決公司成立時(shí)存在的機(jī)構(gòu)臃腫、中層、管理人員冗余等問題。

第二階段從2018年至今，在2018年底先行先試崗位周期聘任制的基礎(chǔ)上，2019年率先落實(shí)科級(jí)干部、管理技術(shù)崗位100%競(jìng)聘上崗整改要求，分批次完成全部中層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理(技術(shù))及班組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘上崗工作。全面推行了崗位聘任制，將重要關(guān)鍵崗位終身“金飯碗”從制度規(guī)定的源頭上變革為三年有效“短期飯碗”，將競(jìng)爭(zhēng)上崗作為重要崗位選人的主要方式，選人用人方式從“相馬”變革為“賽馬”，推動(dòng)崗位“身份制”屬性轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;職業(yè)化”屬性，約定退出條款，以考核結(jié)果定“去、留”，有效建立完善起現(xiàn)代企業(yè)人事制度。

突出績(jī)效考核增強(qiáng)激勵(lì)約束

績(jī)效考核是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要措施，通過績(jī)效考核“指揮棒”的有效實(shí)施，實(shí)行差異化分配，拉大員工收入分配差距，真正體現(xiàn)“干多干少、干好干壞、干快干慢大不一樣”，激發(fā)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。十三五期間，檢修公司以健全完善績(jī)效管理機(jī)制為重點(diǎn)，豐富激勵(lì)手段，強(qiáng)化考核分配激勵(lì)約束，深入挖掘員工價(jià)值與貢獻(xiàn)，最大化將“人力成本”變?yōu)?ldquo;人力資本”，積極探索“讓員工的行為與企業(yè)的目標(biāo)一致，與自己的收入相統(tǒng)一”的績(jī)效激勵(lì)理念，建立多元化、寬幅度、高彈性激勵(lì)體系，以“薪動(dòng)”牽引員工行動(dòng)，挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工目標(biāo)同向、思想同心、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益同享的合作共贏的良性循環(huán)。

在2018年屬地化改革前，檢修公司為了緩解區(qū)域間結(jié)構(gòu)性超缺員矛盾、平衡不同體量單位間工作量差異，有效體現(xiàn)奉獻(xiàn)績(jī)優(yōu)行為和樹立專業(yè)管理良性導(dǎo)向，建立多維度綜合績(jī)效激勵(lì)體系。將日常工作、檢修消缺、技改大修等科學(xué)量化，凝練成“固定和動(dòng)態(tài)工作量”，直觀反映工作“量”的多少，體現(xiàn)組織(各基層單位)“多勞多得”。建立一攬子員工專項(xiàng)激勵(lì)配套措施，對(duì)一線生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)消除危急、重大缺陷、參與的“急難險(xiǎn)重”生產(chǎn)任務(wù)給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)各類創(chuàng)新創(chuàng)效及特殊貢獻(xiàn)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，兼顧體現(xiàn)員工個(gè)人“貢獻(xiàn)多、回報(bào)多”、“干的好、報(bào)酬多”。有效激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的內(nèi)在動(dòng)力，激活組織和員工雙重激勵(lì)效應(yīng),有效促進(jìn)組織與員工主動(dòng)改善和提升業(yè)績(jī)。

在2018年屬地化改革后，檢修公司滾動(dòng)修訂《全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，健全完善“重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)、硬約束”的全員績(jī)效管理機(jī)制，深化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的鮮明導(dǎo)向，提升員工活力、團(tuán)隊(duì)合力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)工作按照“三級(jí)三維”(分單位級(jí)、部門級(jí)、日常工作級(jí)三個(gè)層級(jí)，從數(shù)量、質(zhì)量、期限三個(gè)維度)抓落地、促實(shí)效。建立并實(shí)施以價(jià)值為核心的薪酬分配模式，突出考核重點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和亮點(diǎn)榮譽(yù)等全局性重點(diǎn)事項(xiàng)，部門和單位的考核結(jié)果由自身業(yè)績(jī)和履職貢獻(xiàn)情況決定。差異化設(shè)置經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)并用于各級(jí)組織的薪酬兌現(xiàn)。對(duì)于變電運(yùn)維具備承擔(dān)規(guī)定檢修項(xiàng)目工作能力的一崗多能人員績(jī)效系數(shù)增加0.1，鼓勵(lì)員工多專業(yè)發(fā)展。實(shí)施艱苦偏遠(yuǎn)站員工的績(jī)效傾斜，對(duì)沙洲、敦煌、莫高等艱苦邊遠(yuǎn)站長(zhǎng)期值守人員績(jī)效系數(shù)提升0.05。推進(jìn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)、績(jī)效薪金分配權(quán)回歸部門，嚴(yán)格落實(shí)各類假別工資薪酬待遇。

完善薪酬保障提升員工待遇

薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。薪酬制度是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

十三五期間，檢修公司優(yōu)化收入內(nèi)部分配管理，從崗位崗級(jí)設(shè)置、績(jī)效工資分配等方面要求進(jìn)一步拉開差距，向關(guān)鍵、緊缺、艱苦邊遠(yuǎn)和一線崗位傾斜。加大績(jī)效工資與崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)掛鉤力度，梳理優(yōu)化崗位崗級(jí)，生產(chǎn)崗位高于同層級(jí)服務(wù)崗位2崗，班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位高于同班組一般員工2-5崗，本部重點(diǎn)崗位高于一般管理人員崗位，良好的體現(xiàn)了崗位價(jià)值。規(guī)范設(shè)置各崗位等級(jí)序列，同步將薪點(diǎn)點(diǎn)值從2提高到2.5，進(jìn)一步完善分配制度。設(shè)置優(yōu)秀成長(zhǎng)薪檔及升薪條件，為優(yōu)秀員工打開待遇通道;優(yōu)化新入職人員待遇管理，從薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資和輔助工資等方面進(jìn)行全面規(guī)范，提高新入職人員薪酬待遇水平，提升新入職員工歸屬感。完成退休人員統(tǒng)籌外補(bǔ)貼清理規(guī)范工作。福利管理全流程線上流轉(zhuǎn)，福利費(fèi)全過程可控在控。914人醫(yī)療保險(xiǎn)順利移交至蘭州市醫(yī)保局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)移交成本最小化和員工待遇最大化的雙贏。

實(shí)施素質(zhì)提升優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益所在。

十三五期間，檢修公司持續(xù)打通行政職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才三條通道，充分結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)，給予優(yōu)秀年輕業(yè)務(wù)骨干、突出貢獻(xiàn)員工和技能專家敞開職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)完善多元并行的網(wǎng)絡(luò)化職業(yè)發(fā)展路徑，讓更多生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工看到希望，給更多優(yōu)秀員工指明努力方向，激發(fā)全員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)動(dòng)力，形成各層級(jí)崗位人員“百花齊放、欣欣向榮”的良好局面。

近年來，檢修公司從通用和專業(yè)四個(gè)維度梳理提煉知識(shí)能力要素，建立科學(xué)規(guī)范的崗位勝任能力庫(kù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，公平公正開展涵蓋變電、輸電、直流、調(diào)控、信通五大專業(yè)、11個(gè)工種的生產(chǎn)技能人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)工作。制定下發(fā)《生產(chǎn)技能人員測(cè)評(píng)實(shí)施方案》，經(jīng)培訓(xùn)考核認(rèn)證輸電、變電、直流等五大專業(yè)11個(gè)工種的考評(píng)員64人。經(jīng)過組織報(bào)名、等級(jí)核查、資格公示、理論考試、實(shí)操考試程序，分批次平穩(wěn)有序完成295名員工II~III級(jí)測(cè)評(píng)任務(wù)，測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)率98.3%、優(yōu)秀率13.6%。制定“新員工”培養(yǎng)計(jì)劃，通過基層崗位輪訓(xùn)、授課展示、學(xué)習(xí)效果匯報(bào)等形式，為新員工搭建展示自我的平臺(tái)。以學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)“三位一體”提升為突破口，多視角、多方位制定員工提升計(jì)劃，為員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。從2016年到2019年底，公司共獲得技師及以上職業(yè)資格598人，中、高級(jí)專業(yè)資格通過431人，取得后續(xù)學(xué)歷167人，人才當(dāng)量密度持續(xù)位居省公司前列。