“公司將突出黨建引領，發(fā)揮革命老區(qū)紅色優(yōu)勢，深度融合黨建與達標創(chuàng)優(yōu)工作。深化‘三亮三比’，激勵黨員在達標創(chuàng)優(yōu)工作中當先鋒、作標桿，營造比學趕幫超的良好氛圍”，這是國網(wǎng)慶陽供電公司總經(jīng)理、黨委副書記崔威在省公司2020年兩會專題發(fā)言中的鄭重表態(tài)。一年來，該公司上下同心同向抓“三基”，一心一意樹典型，全心全力提績效，“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”深化提升工程有力、有序、有效推進。

堅持“三個導向” 統(tǒng)籌謀劃布局

慶陽供電公司堅持把落實“三抓一樹一鞏固”工作思路的根本點放到講政治、顧大局、守規(guī)矩的高度上，針對基層基礎檢視問題、補足短板，引領隊伍、提升成效。黨委書記、副總經(jīng)理楊武要求“將達標創(chuàng)優(yōu)列為各級黨組織議事項目的‘必修課’，堅持問題導向、目標導向、結果導向，倡導‘頭雁’引領，保證達標創(chuàng)優(yōu)目標務期必成”。

該公司黨委一號文件明確將縣公司和供電所達標工作列為2020年年度中心工作之一，研議部署第一輪第三批及第二輪達標創(chuàng)優(yōu)工作方案，制定考核獎懲意見，下發(fā)專業(yè)督導幫扶要求。明確提出第一輪第三批5個供電所全部通過達標、第二輪第一批30%以上縣公司和供電所實現(xiàn)達標的總體目標。

一年來，“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”深化提升工程重點任務清單6類20項工作任務得到全面落實，公司層面召開專題推進會議4次，包抓領導現(xiàn)場督導工作220余次，安排專業(yè)幫扶6批次，落實協(xié)調例會20期，下發(fā)通報4份、工作簡報10期，整改問題5302條。

追求“三個爭先” 牢樹唯旗必奪

“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”深化提升工程就是在深化上做足功課，在提升上見到成效。慶陽供電公司黨委要求各個支部堅持在達標整體成效上爭先，著力在攻堅克難上率先，在主要經(jīng)濟技術指標上領先。

該公司所屬各黨支部在制定年度工作計劃時，將2020年達標創(chuàng)優(yōu)工作列為核心任務和創(chuàng)建“先鋒黨支部”的主要內容，分專業(yè)定任務、定目標。專業(yè)部門黨支部和縣公司黨總支針對短板、針對問題，實施“頭雁帶隊”，由支部書記帶頭深入工作現(xiàn)場、深入基層班組，在“線損百日攻堅”、“頻跳線路治理”等專項活動中，率先垂范、履職盡責，發(fā)揮先鋒模范作用。

該公司上下堅持“黨建引領、規(guī)范基礎、突出效率、強化專業(yè)”的要求，先后制訂《關于落實供電所基礎資料及標識規(guī)范應用工作方案》、《關于縣公司和供電所主要經(jīng)濟技術指標對標評價方案》、《國網(wǎng)慶陽供電公司營銷部關于印發(fā)加強第二輪縣公司和供電所達標創(chuàng)優(yōu)管控工作的通知》;9月份完成供電所基礎資料規(guī)范整改，11月份前完成第一階段標識完善，率先執(zhí)行縣公司和供電所對標管理;西峰區(qū)公司在確保實現(xiàn)臺區(qū)線損0%-10%的合格率目標的基礎上，提出0%-7%的內控標準，實施“雙標準”管控，促進了臺區(qū)線損管理由“合格”向“優(yōu)秀”的提質。公司省電力公司公布的主要經(jīng)濟技術指標對標結果顯示，慶陽供電公司處于A、B段位的縣公司、供電所占比居全省前列，其中西峰公司連續(xù)兩月位于全省A段第一名，并被省電力公司達標辦推薦為“國網(wǎng)公司先進集體”備選名單。

狠抓“三個關鍵” 建立長效機制

在實施“黨建+達標創(chuàng)優(yōu)”深化提升工程的各個節(jié)點，慶陽供電公司上下一盤棋，狠抓基層基礎基本功，狠抓執(zhí)行力建設，狠抓工作作風，發(fā)揮典型引領，鞏固創(chuàng)效機制。

實施供電所“兩年攻堅”維修項目105項、旱廁改造47項;新增計量周轉柜102臺、計量資產(chǎn)存放貨架108套，供電所新配置計算機357臺;配置縣公司生產(chǎn)用車32輛，購配洗衣機、冰箱、電磁爐等生活用品220臺，落實完善了電灶具、辦公家具等供電所生活設施;整建實訓室、計量表庫、值班室、“五小”等場地130多處，供電所功能區(qū)建設全部規(guī)范、完備。

隨著黨建與達標創(chuàng)優(yōu)工作的深度融合，慶陽供電公司關鍵業(yè)務不斷規(guī)范，核心指標逐步攀升。由該公司黨委統(tǒng)籌謀劃，在彭原、孟壩、白馬、南梁等基礎管理相對先進的供電所，充分結合供電所黨小組、黨員服務隊的工作優(yōu)勢和當?shù)厝宋奶攸c，挖掘凝練形成“一所一特色”供電服務典型案例，在此基礎上改進、固化，并向全公司其他供電所復制應用，在服務投訴管控、核心指標提升等方面起到了很好的輻射帶動作用。目前，臺區(qū)線損合格率達到96.83%，兩年提升20.35個百分點;0.4千伏線損率完成4.21%，下降3.34個百分點;2020年10月底前電費回收率100%;年內全業(yè)務投訴同比降低45.86%。在專業(yè)管理方面，安全責任制、安全培訓、現(xiàn)場管控、反違章、安全設施配置等工作有力有序，安全生產(chǎn)基礎進一步夯實;營業(yè)報裝管理、計量資產(chǎn)管理、優(yōu)質服務管控、電價電費與賬務管理、臺區(qū)線損、反竊查違等營銷基礎工作趨于規(guī)范、向好;縣公司和供電所人力資源計劃管理、崗位配置、職責劃分、薪酬標準進一步合規(guī)，“責任承包+工作積分制”考核有效落地，員工考勤管理和遵紀守規(guī)情況明顯好轉;基層一線科信、物資、調控、后勤、經(jīng)法等方面基本規(guī)范有序，保障作用發(fā)揮充分。

人心齊，泰山移!回眸2020年達標創(chuàng)優(yōu)工作，“黨建+”始終引領推動，“三抓一樹一鞏固”工作思路始終貫穿其中。2021年達標創(chuàng)優(yōu)工作將堅決貫徹落實黨委決策部署，在創(chuàng)新創(chuàng)效方面尋求更大突破，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不懈努力。