“很榮幸獲得了這次學(xué)習(xí)機(jī)會，也感謝老師父們將專業(yè)技能無私傳授給我們。相信在不久的將來，我們的技能水平會有新的進(jìn)步。”12月9日，在浙江寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司青年員工第二崗位培養(yǎng)計劃啟動會上，10名調(diào)度崗位的青年員工獲得第二崗位的培養(yǎng)機(jī)會，并與老師父們簽訂了“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議。

設(shè)置青年員工第二崗位是浙江寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司2020年人才培養(yǎng)計劃的其中一項(xiàng)內(nèi)容。此舉既是該公司落實(shí)青年員工培養(yǎng)工作決策部署的重要內(nèi)容、培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，也是促進(jìn)青年員工快速成長的重要舉措。

為深化營配業(yè)務(wù)高效融合，浙江寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司圍繞供電所管理“一年提升、三年領(lǐng)先”工作目標(biāo)，以“強(qiáng)基固本、首創(chuàng)爭先、數(shù)智轉(zhuǎn)型、質(zhì)效雙提”為主線，圍繞傳統(tǒng)模式下供電所業(yè)務(wù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、指標(biāo)提升、提質(zhì)增效等方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，精準(zhǔn)實(shí)施機(jī)制改革、業(yè)務(wù)重塑、流程再造。通過機(jī)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合，對供電所進(jìn)行定員測算，對承接業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理。整合生產(chǎn)、營銷基礎(chǔ)運(yùn)維類工作，明確供電所營配設(shè)備主人管理職責(zé)，建立“強(qiáng)前端、大后臺”管理模式。

“營配業(yè)務(wù)的高效融合與人才的支撐密不可分。設(shè)置青年第二崗位是對優(yōu)質(zhì)人力資源的充分利用，激發(fā)青年員工的興趣和活力，適應(yīng)外部形勢變化帶來的挑戰(zhàn)。”該公司負(fù)責(zé)人介紹，“我們將利用三年時間，完成三個升級，基本建成‘黨建保障引領(lǐng)、服務(wù)精準(zhǔn)便捷、配網(wǎng)安全可靠、數(shù)字驅(qū)動運(yùn)營、人員復(fù)合高效’的現(xiàn)代化供電所。”

在隊(duì)伍建設(shè)上，浙江寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司多方面拓寬和創(chuàng)新人才培養(yǎng)通道，多渠道挖掘人員潛能，量才適用，集中優(yōu)勢力量推進(jìn)重要任務(wù)。根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方向，結(jié)合員工的資質(zhì)，選擇各專業(yè)骨干力量擔(dān)任其師父，教授他們掌握基本知識，參與日常工作，制定技能目標(biāo)，逐步達(dá)成第二崗位的技能培養(yǎng)，讓青年員工具備多崗位上崗能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。