為進(jìn)一步推進(jìn)民生相關(guān)供電工程項(xiàng)目陽(yáng)光化，國(guó)網(wǎng)寧波市鎮(zhèn)海區(qū)供電公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)單位實(shí)際工作情況，組織各專業(yè)部門聯(lián)合開展工程復(fù)核專項(xiàng)行動(dòng)，監(jiān)督小組對(duì)成本異常項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、施工、物資、財(cái)務(wù)等專業(yè)進(jìn)行全過程分析，對(duì)工程管理中存在的制度漏洞、流程梗阻以及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)小微權(quán)力監(jiān)管，提高依法合規(guī)治企水平。

一是制度聯(lián)動(dòng)。各相關(guān)職能部門在各自擬定管理制度的基礎(chǔ)上，定期召開聯(lián)席會(huì)議，討論管理制度上互相矛盾的梗阻點(diǎn)，互相監(jiān)督各自履行職責(zé)的情況，成立虛擬監(jiān)管小組季度對(duì)各部門管理執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估打分，設(shè)立紅黑榜，倒逼各部門將制度監(jiān)管落實(shí)到“最后一公里”。

二是信息聯(lián)動(dòng)。工程管理相關(guān)主要專業(yè)在同一地點(diǎn)辦公，日常不定期召開工程復(fù)核專項(xiàng)會(huì)議，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，互相通報(bào)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映存在的問題，將過程資料攤開一起查是否齊全、公開、透明、有序。

三是監(jiān)督聯(lián)動(dòng)。每周至少開展一次聯(lián)合復(fù)核行動(dòng)，根據(jù)監(jiān)督小組制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡統(tǒng)籌驗(yàn)收安排、提升驗(yàn)收質(zhì)量，針對(duì)工程量偏差和工程質(zhì)量存在問題的情況，給予分包單位考核并扣除結(jié)算費(fèi)用。由監(jiān)督小組對(duì)相關(guān)分包單位進(jìn)行約談要求其對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改。

通過對(duì)該公司現(xiàn)有毛利異常項(xiàng)目進(jìn)行穿透性分析查明原因以及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而制定相關(guān)管理規(guī)定，完善工作流程，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)各部門“管業(yè)務(wù)必須管廉政”的意識(shí)，促進(jìn)各部門各專業(yè)主動(dòng)查找、整改問題和風(fēng)險(xiǎn)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的整體工作水平。(呂夢(mèng)妮)