前幾天詳細(xì)講了贛鋒鋰業(yè)以及其他的鋰鹽企業(yè)的邏輯后，今天再來講一講贛鋒鋰業(yè)的基本情況。

對絕大多數(shù)人來說都不希望出現(xiàn)危機，不論是視野好還是人生也好，但之所以人家叫危機，危機就是危險中，又有機會對有一些人，他卻可以從危機中看到了那個機會所在，繼而緊緊抓住機會，然后完成了全新的蛻變。

穿越周期

在研究贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展歷史中，這一點可以說體現(xiàn)的淋漓盡致，你擦擦和他的干風(fēng)烈烈的成長故事中，充滿了危機從危機中逃出升天，并抓取了大機會，最終崛起為全球離夜龍頭的精彩故事。

從宜春師?；瘜W(xué)系畢業(yè)后，李良彬進入江西鋰廠成為一名研發(fā)人員，經(jīng)過了十幾年的兢兢業(yè)業(yè)的努力，到了1996年，三十而立的他，當(dāng)上了江西鋰廠溴化鋰分廠廠長，在哪個年度，這無疑意味著前途無限光明，絕對的鐵飯碗。

但行業(yè)的突變，卻改變了故事的走向。

當(dāng)時，SQM(智利化學(xué)礦業(yè)公司)開發(fā)出鹵水提鋰技術(shù)，大幅降低了提鋰成本。國內(nèi)的鋰鹽企業(yè)卻普遍采用礦石提鋰方法，價格優(yōu)勢瞬間消失，甚至一度被逆轉(zhuǎn)，江西鋰廠也受到了非常大的影響。

在行業(yè)都陷入悲觀恐慌情緒之下，作為江西鋰廠溴化鋰分廠廠長的李良彬卻模模糊糊地覺得自己似乎可以做點什么。

于是在1997年，李良彬離開工作了10年的江西鋰廠，承包了當(dāng)?shù)匾患倚」S，并于2000年正式成立贛鋒鋰業(yè)，開始按照他自己的想法去做一些事情了。

很幸運，靠著親戚拼湊出來的700萬元，贛鋒鋰業(yè)發(fā)展的還算不錯，公司也于2005年采用債轉(zhuǎn)股的方式解決了借款問題。

然后到了2008年，全球金融危機襲來，贛鋒鋰業(yè)的經(jīng)營也遭遇了巨大的危機，公司連續(xù)3個月營業(yè)收入大幅下滑，逼近盈虧臨界點。

危機危機，威中有機，就在友商們選擇持續(xù)降低產(chǎn)品售價，渴望借“價格戰(zhàn)”搶占市場、熬過冬天的時候，李良彬卻選擇大幅收縮公司工業(yè)級金屬鋰產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而“押注”電池級金屬鋰、電池級碳酸鋰市場，建設(shè)全新生產(chǎn)線。

并在接下來的2個月時間里，完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作，更是以6個月的超短周期實現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。

當(dāng)公司的新品大規(guī)模上市時，國際金融危機已近尾聲，電池級鋰系列產(chǎn)品剛好彌補了市場空白，提前搶占了市場，營收大幅提升。

金融危機之下，多少企業(yè)尸橫遍野，贛鋒鋰業(yè)卻絕處逢生，收割了市場，成為公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，并于2010年順利在深交所上市。

類似的故事，于2016年又上演了一遍。

彼時碳酸鋰市場火爆，價格持續(xù)上升，全行業(yè)不斷擴大產(chǎn)能。然而李良彬卻擔(dān)心碳酸鋰市場飽和怕是為時不遠了，高鎳電池或?qū)⒊蔀樾碌男袠I(yè)風(fēng)口，于是公司全力提升氫氧化鋰品質(zhì)與產(chǎn)能。

時候證明，李良彬又押對了，2017年末，碳酸鋰價格跳水，優(yōu)質(zhì)氫氧化鋰產(chǎn)品價格逆勢上漲，提前布局的贛鋒鋰業(yè)又狠狠收割了市場!次年，2018年，贛鋒鋰業(yè)再次登錄資本市場，這一次是在港交所上市的。

2019年，公司的營收已達到53.42億元，成為全球鋰資源總量第一全球鋰王，合作伙伴包括特斯拉、德國寶馬、德國大眾、LG化學(xué)等優(yōu)質(zhì)廠商。

全球鋰王

在很多人的認(rèn)知中，贛鋒鋰業(yè)只是一個鋰鹽企業(yè)，其實人家早已經(jīng)成為成長為全球領(lǐng)先的鋰生態(tài)企業(yè)了，業(yè)務(wù)涵蓋上游鋰資源開發(fā)、中游鋰鹽深加工及金屬鋰冶煉、下游鋰電池制造，以及鋰電池回收利用。深度垂直化，業(yè)務(wù)板塊間可以有效發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

鋰礦資源端，公司已經(jīng)是全球鋰礦儲備最多的龍頭企業(yè)了，光是在澳洲就擁有Mt Marion項目50%股權(quán)，和澳洲Pilbara公司6.15%股權(quán)，以及澳洲Core Lithium鋰礦每年7.5萬噸的包銷權(quán)，且擬參股Core Lithium約6.1%股權(quán)。

除此，還擁有阿根廷Cauchari鹽湖46.7%股權(quán)，項目一期年產(chǎn)4萬噸電池級碳酸鋰，預(yù)計在今年三季度開始生產(chǎn)，且已經(jīng)啟動二期擴產(chǎn)可行性研究;以及阿根廷Mariana鹽湖100%股權(quán)，該項目已啟動2萬噸氯化鋰工廠建設(shè)。

另外，還擁有墨西哥Sonora鋰黏土項目50%股權(quán)，Bacanora公司28.88%股權(quán)，擬進一步提升持股比例，項目處于建設(shè)過程當(dāng)中。非洲馬里Goulamina鋰輝石礦項目50%股權(quán)，公司將獲得 Goulamina項目一期年產(chǎn)能約45.5萬噸鋰輝石精礦50%包銷權(quán)。國內(nèi)則擁有五礦鹽湖49%股權(quán)，間接擁有青海省柴達木一里坪鹽湖項目的權(quán)益;錦泰鉀肥15.48%股權(quán)，錦泰鉀肥主要對巴倫馬海進行礦產(chǎn)開發(fā)。

甚至，李良彬先生還收購鑲黃旗蒙金礦業(yè)70%股權(quán)了，未來也有望注入上市公司。

對于鋰鹽企業(yè)來說，上游的礦產(chǎn)資源儲備越豐富，擴張潛力就越大，在當(dāng)下鋰鹽價格高漲的時候，就是一個大金礦，當(dāng)然了，擴張?zhí)みM的話，一旦鋰鹽價格暴跌，財務(wù)壓力也會很大。

好在，可能跟李良彬的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)，公司運營屬于非常穩(wěn)健的，它沒有重倉押注一兩座礦山或鹽湖里，而是廣撒網(wǎng)，在澳洲、阿根廷、墨西哥、非洲、中國等地，都進行鋰礦資源的布局。而且，贛鋒鋰業(yè)對于鋰礦資源并不謀求絕對控股權(quán)，一般都是用參股和包銷的方式進行鎖單，這一點，挺像騰訊的。

冶煉端，公司現(xiàn)有電池級碳酸鋰產(chǎn)能4.3萬噸/年，電池級氫氧化鋰8.1萬噸/年，金屬鋰2000噸/年。

鋰電池端，公司涵蓋了消費類電池、TWS紐扣電池、動力/儲能電池和固態(tài)鋰電池，TWS紐扣電池產(chǎn)能已躋身行業(yè)前列，固態(tài)鋰電池則是公司動力電池業(yè)務(wù)板塊未來發(fā)展的重點。

公司的鋰電池業(yè)務(wù)是被很多人給忽略的，但事實上，鋰電池業(yè)務(wù)已經(jīng)占了公司應(yīng)收的近20%了，屬于比較大的業(yè)務(wù)板塊了，得益于公司垂直的產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，公司后續(xù)在鋰電池業(yè)務(wù)的潛力是越來越大的。

回收端，公司現(xiàn)有年處理34,000噸退役鋰電池綜合回收項目，未來目標(biāo)是建立每年可回收10萬噸退役鋰電池的大型綜合設(shè)施。

在這兩年新能源汽車，以及儲能業(yè)務(wù)大發(fā)展之前，贛鋒鋰業(yè)也逃不掉資源型企業(yè)的周期屬性，但在幾輪行業(yè)的周期中，公司卻從江西一個小小的企業(yè)，崛起為如今首屈一指的鋰王，不論是對于行業(yè)周期的理解和應(yīng)對，還是產(chǎn)業(yè)鏈的布局，公司管理層的眼光和執(zhí)行力可見一斑。

鋰礦鋰鹽企業(yè)依然難以完全掙脫周期性，但像贛鋒這樣證明過自己可以穿越周期的公司，尤其是整個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)布局的很完善的公司，無疑是讓人很放心的。