近期，永泰能源（600157.SH）旗下靈石裝備制造分公司為全面完成“挖潛保效年”任務(wù)目標(biāo)，多措并舉，群策群力，深入挖潛增效空間。　　

細(xì)化成本強(qiáng)核算。通過以工作令為基礎(chǔ)，明確人員分工，分算統(tǒng)匯，并逐步建立輔助賬，使成本核算、自修自制等在考核指標(biāo)更清晰、科學(xué)；針對(duì)與各礦結(jié)算出現(xiàn)的各類問題，實(shí)行了月度結(jié)算會(huì)審流程，確保每項(xiàng)產(chǎn)品收費(fèi)合理；細(xì)化和完善經(jīng)營考核指標(biāo)，合理攤銷各項(xiàng)固定成本，控制和降低工具消耗、控制低值易耗品消耗，嚴(yán)格材料配件計(jì)劃管理、領(lǐng)用和退庫管理；規(guī)范、細(xì)化物資需求計(jì)劃編制、審核流程，對(duì)需求計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。

投入新設(shè)備提效率。使用新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工藝簡(jiǎn)化、生產(chǎn)高效的生產(chǎn)過程；通過新增網(wǎng)片加工設(shè)備，生產(chǎn)效率提高了2－3倍；新增熔覆設(shè)備、數(shù)控車床、搖臂鉆床等，全部安裝調(diào)試投入生產(chǎn)，充分滿足了礦井需求。

強(qiáng)化“管服”結(jié)合。將各礦綜機(jī)租賃設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核和應(yīng)急服務(wù)相結(jié)合，確保設(shè)備使用得當(dāng)、保養(yǎng)到位，維修及時(shí)。通過加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保使用保養(yǎng)到位，從而減少小修項(xiàng)目比例，同時(shí)提高小修項(xiàng)目質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期和使用壽命，減少綜機(jī)設(shè)備中、大修，從而降低修理費(fèi)用和修理成本。建立綜機(jī)設(shè)備應(yīng)急搶修和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，做到24時(shí)全天候?yàn)楦鞯V提供綜機(jī)設(shè)備搶修和井下設(shè)備故障應(yīng)急處置時(shí)的同步技術(shù)服務(wù)，保障了各礦的正常生產(chǎn)。

合理調(diào)劑庫存資源。進(jìn)一步完善成品庫的使用功能，配備兼職的庫管員，實(shí)現(xiàn)庫存動(dòng)態(tài)化管理，庫存產(chǎn)品的儲(chǔ)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，可通過網(wǎng)絡(luò)共享查看庫存量，對(duì)各類規(guī)格的托輥、40刮板機(jī)中部槽等常用配件，根據(jù)庫存數(shù)量及時(shí)開具制造產(chǎn)品需求計(jì)劃單，進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)補(bǔ)充儲(chǔ)備數(shù)量，較好的保障了礦方物資需求；此外通過合理安排車次，不跑空車，降低運(yùn)輸成本；廣開銷售渠道，積極尋求洗煤設(shè)備、非煤產(chǎn)品市場(chǎng)，拓展資金信譽(yù)好、回款有保障的外部市場(chǎng)，增加銷售收入。