新一輪電力體制改革以來，我國電力市場建設(shè)穩(wěn)步推進，“中長期市場實現(xiàn)價格風險管理，現(xiàn)貨市場實現(xiàn)電力電量平衡，輔助服務(wù)維持電網(wǎng)穩(wěn)定性“的電力市場體系初步形成。當前，電力市場改革已經(jīng)進入深水區(qū)，發(fā)電企業(yè)面臨著許多復雜問題和挑戰(zhàn)，如盈虧不確定、不同電源類型同臺競爭、營銷手段創(chuàng)新升級等...
在此背景下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營定位、面向客戶、量價分類方式、業(yè)務(wù)范圍等都發(fā)生變化，需要全面深入理解電力市場的運作模式，將數(shù)據(jù)挖掘、運籌優(yōu)化、風險管控等技術(shù)綜合運用到交易決策的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)電力交易決策的數(shù)字化、便捷化、專業(yè)化、智能化，從而激發(fā)企業(yè)活力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
簡而言之，發(fā)電企業(yè)不僅要關(guān)注“電力”，還要重視“算力”，通過構(gòu)建強大的軟件平臺，以軟件定義電力系統(tǒng)。
發(fā)電企業(yè)在電力信息化發(fā)展的新形勢下，對現(xiàn)有電力交易理念的更新和實踐，打造全新的電力市場決策支撐平臺，是強化企業(yè)管控水平、決策能力，提升企業(yè)風險預防、經(jīng)營效益，實現(xiàn)電力市場業(yè)務(wù)分析與企業(yè)內(nèi)部流程化管理全面融合的重要途徑。
決策驅(qū)動構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫模型，降低數(shù)據(jù)應(yīng)用成本
進入現(xiàn)貨模式后，交易、結(jié)算復雜度驟增，對信息的依賴也更高。朗坤電力市場決策支撐平臺數(shù)據(jù)倉庫以全景交易數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲和通用化的數(shù)據(jù)交互服務(wù)框架，并通過封裝等方式規(guī)避不同協(xié)議接口的差異，實現(xiàn)外部交易中心、調(diào)度中心、用戶側(cè)物聯(lián)終端；內(nèi)部生產(chǎn)、燃料、ERP；第三方經(jīng)濟、氣象、煤炭平臺間的標準化數(shù)據(jù)集成，為平臺間數(shù)據(jù)高效共享和數(shù)據(jù)高級應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
自定義交易管理流程，適應(yīng)交易規(guī)則變化
交易管理模塊在空間范圍上覆蓋省間、省內(nèi)，在時間周期上覆蓋年度、月度、月內(nèi)（周、多日）的中長期交易及日前、日內(nèi)現(xiàn)貨交易，在交易標的上覆蓋電能量、輔助服務(wù)等交易品種的全市場體系結(jié)構(gòu)。充分考慮各省交易規(guī)則差異和發(fā)展，做到交易科目靈活、智能、可配置，并可適應(yīng)市場需求連續(xù)滾動盯盤及掛牌提醒。
短期角度看，準確預測次日市場出清電價，有助于發(fā)電企業(yè)調(diào)整申報策略，實現(xiàn)日前效益最大化；從長遠角度看，通過中長期電價預測，發(fā)電企業(yè)可掌握未來一段時期內(nèi)的電價變化趨勢，把企業(yè)自身參與市場競爭的風險降到最小。而電價預測的基礎(chǔ)是準確把握市場供需形勢和利益的趨向性，因而需兼顧市場供需預測、用戶負荷預測以及燃料價格的預測。平臺預測管理模塊支持分類、聚類、回歸、關(guān)聯(lián)、時間序列、綜合評價、推薦、統(tǒng)計等八類算法，構(gòu)建機器學習、深度學習的模型，針對不同區(qū)域數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和市場力行為，給出推薦模型，并對比實際值，持續(xù)迭代優(yōu)化。
交易策略模塊支持考慮自身變動成本、價格預測、持倉收益的中長期交易策略；支持考慮自身邊際成本和價格預測的發(fā)電側(cè)日前申報策略；支持基于用戶負荷預測和價格預測的售電側(cè)日前申報策略；支持考慮機會成本、變動成本和市場供需預測的輔助服務(wù)交易策略。發(fā)電企業(yè)評估自身風險偏好，選擇每次交易策略，再通過復盤評估形成閉環(huán)，反復迭代形成最優(yōu)決策推薦。
在電力市場化背景下，發(fā)電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將發(fā)電成本作為貫穿生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)系的紐帶。朗坤實時成本模塊與運行、設(shè)備、燃料、物資、經(jīng)營、財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度融合，構(gòu)建一套支持可視化配置的指標體系，基于成本核算模型，實現(xiàn)實時成本計算、成本預測與成本分析，滿足電力市場背景下對平均成本、變動成本、邊際成本的需求。
重構(gòu)運營體系，賦能企業(yè)全價值鏈分析決策
傳統(tǒng)模式下企業(yè)價值創(chuàng)造取決于機組固定成本水平、可變成本管理能力、機組的靈活性和風險承受能力，在進一步放開市場化交易后，市場定價成為主流，需建立以市場營銷為工作龍頭的運營管理體系，打通生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)和市場的關(guān)系。運營體系模塊總結(jié)提煉朗坤在生產(chǎn)經(jīng)營一體化項目上的經(jīng)驗，融合燃料采購、碳交易、預算管理、風險管理等服務(wù)，形成連貫的精益化管理體系，幫助企業(yè)對外向需求驅(qū)動轉(zhuǎn)型，對內(nèi)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。
1. 數(shù)據(jù)無人化、流程自動化，提升營銷人員工作效率；
2. 信息整合、算法整合、服務(wù)整合，實時跟蹤市場動態(tài)；
3. 強化信息處理和模型應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；
4. 兼顧市場邊界和機會，實現(xiàn)多市場聯(lián)合出清下整體最優(yōu)策略；
5. 市場驅(qū)動、成本貫穿，打造企業(yè)內(nèi)外部一體化運營體系。
朗坤智慧以“轉(zhuǎn)變思路、統(tǒng)籌管理、優(yōu)化流程、挖掘價值”為原則，建立了一套適應(yīng)“中長期+現(xiàn)貨+輔助服務(wù)”電力體制改革需要和發(fā)電企業(yè)電力交易管控模式，以集團、區(qū)域公司、基層單位營銷人員為使用對象，覆蓋火電、風電、光伏及售電公司等不同市場主體的電力市場決策支撐平臺，提供“一站式”解決方案，助力企業(yè)電力交易能力建設(shè)，支撐交易業(yè)務(wù)高效開展，感興趣可聯(lián)系陳經(jīng)理 15129018313
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