春已至，萬(wàn)物始。3月13日，薛家灣供電公司及時(shí)組織召開(kāi)工作布置會(huì)，謀篇部署，為2023年全面提升管理水平吹響“集結(jié)號(hào)”。

“兩步走”全過(guò)程工作復(fù)盤(pán)

工作成果復(fù)盤(pán)。圍繞“協(xié)同與提升”主題，對(duì)各自崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，對(duì)工作中的重難點(diǎn)事項(xiàng)以及工作過(guò)程中的創(chuàng)新提升思路和舉措等著重進(jìn)行了匯報(bào)。工作方法復(fù)盤(pán)。通過(guò)總結(jié)2022年度工作的“得”與“失”，大家集思廣益，全面梳理業(yè)務(wù)管理方式方法，著重歸納、總結(jié)與提煉，去繁就簡(jiǎn)，多維度提質(zhì)增效。

“三找法”多維度對(duì)標(biāo)先進(jìn)

找差距，積極主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出目前管理工作差距，設(shè)定奮進(jìn)目標(biāo)。找原因，對(duì)標(biāo)差距，實(shí)事求是找出不足，分類列出主觀及客觀制約因素。找解決辦法，制定責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確解決措施及完成時(shí)限，并有序推進(jìn)。

“四象限”全業(yè)務(wù)迭代提升

加強(qiáng)管理象限，深化全面預(yù)算管理，錨定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，研析電價(jià)改革動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化降本增效意識(shí)，牢固樹(shù)立“集約提質(zhì)增效，節(jié)約降本減耗”理念及“過(guò)緊日子”思想；緊緊抓住自治區(qū)“五個(gè)大起底”重要機(jī)遇，切實(shí)履行權(quán)證辦理主體責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，高效推進(jìn)產(chǎn)權(quán)登記工作；持續(xù)提升資產(chǎn)精益化管理水平，切實(shí)提高資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期使用狀態(tài)、價(jià)值的精準(zhǔn)管控；倡議普及稅法常識(shí)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，高效推動(dòng)財(cái)管水平質(zhì)效同升。

提升服務(wù)質(zhì)量象限，始終保持服務(wù)意識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各部門(mén)財(cái)務(wù)工作提供準(zhǔn)確指導(dǎo)和高質(zhì)量服務(wù)。

人才隊(duì)伍建設(shè)象限，始終保持學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟政策變化，提升執(zhí)業(yè)能力，加快職稱評(píng)定，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階儲(chǔ)好“后備軍”。

黨風(fēng)廉政建設(shè)象限，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守職業(yè)操守底線，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，堅(jiān)守原則，嚴(yán)格審批手續(xù)。堅(jiān)持做好事前監(jiān)督及事后審核，充分發(fā)揮審核監(jiān)督職能。