“高質(zhì)量的班前會力求精簡高效、抓主放次，聚焦高風(fēng)險點位‘關(guān)鍵人’，切實明確每位人員的分工與職責(zé)。”4月18日，在萬華220千伏輸電線路工程作業(yè)現(xiàn)場，眉山多能電建公司線路工程部主任唐歡說道。當(dāng)天，這里舉行了一場特殊的班前會，讓“四個管住”措施真正落實到了現(xiàn)場。

　“4·16”事故發(fā)生后，多能電建公司作為電力建安鏈條的末端，緊盯施工企業(yè)實際，緊扣“四抓四建四提升”安全管理思路持續(xù)發(fā)力，切實將安全生產(chǎn)“四個管住”安全“緊箍咒”貫穿到一線、穿透到現(xiàn)場。

“1＋1＋10”模式　念響管住計劃“源頭咒”

“計劃管理是安全生產(chǎn)秩序的前提，也是實施現(xiàn)場作業(yè)的源頭！”多能電建公司安監(jiān)部主任陳涌說道。圍繞“管住計劃”這道“源頭咒”，該公司推出一機制、一模式、十措施的“1＋1＋10”的計劃管控模式。

自去年以來，多能電建公司工程項目建設(shè)工作量成倍增長、作業(yè)點位遍布兩區(qū)四縣，為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)任務(wù)量和承載力之間的矛盾，該公司對內(nèi)嚴(yán)抓作業(yè)計劃管控，通過作業(yè)計劃線上流轉(zhuǎn)、人員信息安全準(zhǔn)入、工作票數(shù)字化等手段，做好全過程安全風(fēng)險管控；對外注重構(gòu)建高效的項目推動機制，推動政府出臺支持電網(wǎng)建設(shè)、集中審批、集中辦公等14條支持性政策，靶向擊破各類阻滯問題，保障工程如期安全推進。同時，多能電建公司創(chuàng)新啟動“大項目制”管理模式，按照“定人定責(zé)定時間”的原則一管到底，制定保障作業(yè)計劃落實的十條措施底線清單，平衡統(tǒng)籌重點工程項目，確保質(zhì)量、安全和風(fēng)險的可控、能控、在控。

“三嚴(yán)”強作風(fēng)　念響管住現(xiàn)場“核心咒“

“全體都有！稍息、立正、向右轉(zhuǎn)……今天，我們的工作任務(wù)是混凝土澆注，防范深基坑作業(yè)風(fēng)險的措施有這些……”每天早上六時許，軍令便在眉山清水220千伏輸變電工程施工項目部響起，施工人員早已在項目部整齊列隊完畢，認真聽取當(dāng)日工作內(nèi)容交底。今年以來，多能電建公司通過狠抓“三嚴(yán)”——嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)肅考核，努力念好“管住現(xiàn)場”這道“核心咒”。

據(jù)悉，“三嚴(yán)”的主要載體是準(zhǔn)軍事化管理，多能電建公司在清水、杉杉等重點輸變電項目打造軍事化管理樣板工程，通過對73名現(xiàn)場工作負責(zé)人、35支分包隊伍及700余名現(xiàn)場施工人員實行全過程軍事化管理，對高風(fēng)險施工作業(yè)人員實施24小時作息統(tǒng)一管理機制，以軍營式訓(xùn)練、軍團化作戰(zhàn)的方式開展項目重難點攻堅，以鐵的紀(jì)律保障施工任務(wù)安全高效推進。

“兩激勵一清退”　念響管住隊伍“基礎(chǔ)咒”

“公司建立的兩激勵一清退機制，讓生產(chǎn)一線員工越來越有奔頭了！”多能電建公司年度“安全標(biāo)兵”簡輝勇如此感慨道。

抓好安全工作，管住隊伍是關(guān)鍵。去年，多能公司在全省范圍內(nèi)首創(chuàng)保命措施正向激勵機制，編制31條基礎(chǔ)保命措施，列出600萬元專項安全激勵。今年，公司升級保命措施至項目管理人員和分包隊伍施工人員兩個層級，實行一人違章全現(xiàn)場取消獎勵的連帶責(zé)任制，營造相互監(jiān)督、共保平安的良好氛圍，大幅提高全員主動安全意識。同時，公司優(yōu)化隊伍激勵機制、建立分包隊伍“安全積分制”“個人安全檔案”，促進隊伍思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。

除此之外，多能電建公司優(yōu)化固化工作流程、大力開展百日安全攻堅行動及 “安全家書”、“安全大找茬”等系列文化活動……將安全置于一切工作的前面，讓黨政工團齊抓共管、文化活動百花齊放的“1＋N”安全文化在公司蔚然成風(fēng)。

下一步，多能電建公司將緊密圍繞眉山市“制造強市攻堅年”，眉山供電公司“電網(wǎng)建設(shè)攻堅年”，持續(xù)念好“四個管住”“緊箍咒”，守牢眉山電網(wǎng)安全生產(chǎn)“生命線”，　為眉山地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（何沁穎 孫舒恒）