宇光公司在用好用活精益化管理上深耕細(xì)作，不斷在安全生產(chǎn)、系統(tǒng)升級、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場管理強(qiáng)化、工藝流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程革新，實現(xiàn)公司整體的精益、精細(xì)化管理，有效推進(jìn)安全系數(shù)、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量“三個提升”。
“我們踐行精益管理的現(xiàn)場提升，在5S管理的執(zhí)行和落實過程中，引入‘紅牌作戰(zhàn)’現(xiàn)場管理方法，激發(fā)員工的主動性，通過‘改善提升卡’，延長電纜出膠管道的冷卻水槽，加裝冷卻管路水幕，并在生產(chǎn)過程中添加冰塊，針對性地解決電纜在出膠過程中產(chǎn)生的異味，讓線纜在短時間冷卻，大大降低環(huán)保風(fēng)險；為降低生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險，我們在旋轉(zhuǎn)設(shè)備周圍還安裝了紅外線報警裝置，解決誤入安全風(fēng)險區(qū)域做到的提示警告”。電纜公司安全副經(jīng)理明偉介紹。
同時，該公司通過“五小”活動，對現(xiàn)有150連硫設(shè)備進(jìn)行智能化改造，從水、蒸汽壓力、溫度等進(jìn)行電子監(jiān)測，根據(jù)工藝要求，智能調(diào)整各項參數(shù)，與前后牽引形成同步，并在機(jī)尾安裝監(jiān)控攝像頭，做到實時監(jiān)測線纜外表，最終達(dá)成一鍵啟動。這是他們邁向智慧車間建設(shè)的第一步，接下來還將引進(jìn)智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及全過程的監(jiān)控。
此外，該公司引進(jìn)的“產(chǎn)供銷”系統(tǒng)也已經(jīng)上線使用，以銷售、生產(chǎn)、采購管理一體化為核心，解決調(diào)度手段落后，與生產(chǎn)、銷售銜接不緊密的問題，真正將產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)打通。一方面通過系統(tǒng)化、流程化的運(yùn)作，提升產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)運(yùn)作效率；另一方面通過標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)的業(yè)務(wù)管理，可以有效防范資金、物資等管控風(fēng)險，通過建立與企業(yè)上下游的互聯(lián)互通，增進(jìn)內(nèi)外協(xié)同，提升客戶滿意度。下一步，該公司將進(jìn)一步完善和優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)業(yè)務(wù)管控效率，全面打造精準(zhǔn)、高效、智能的數(shù)據(jù)中心，加快宇光公司更新迭代，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。（王鵬龍）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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