掘進(jìn)工區(qū)“準(zhǔn)”字發(fā)力，強(qiáng)化掘進(jìn)作業(yè)精準(zhǔn)度;綜放工區(qū)“搶”字當(dāng)頭，全力保證原煤產(chǎn)量;洗煤廠“穩(wěn)”字為要，降介耗、穩(wěn)指標(biāo)、增效益;機(jī)運工區(qū)“降”字托底，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率……山東能源西北礦業(yè)水煤公司全體干部職工圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，全力奮戰(zhàn)后四個月，確保全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

“隨著礦井服務(wù)年限不斷延長，目前水煤公司生產(chǎn)地質(zhì)條件愈加復(fù)雜，唯有全心全意依靠職工，不斷激發(fā)干部職工干事激情，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”該公司黨委書記劉延生講到，如何引導(dǎo)全體干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提高工作質(zhì)效，這是他一直在思考的問題。

只要肯干就會有發(fā)展

“勞模是啥樣?勞模應(yīng)該‘眼睛不能閑、身體不能懶、干事不能孬’。”在水煤公司“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”交流會上，勞動模范、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長趙玉良表示。48歲的老趙扎根一線近30年，從學(xué)徒工逐步成長為中層管理人員。“公司建載體、搭平臺，只要肯干就會有發(fā)展。”老趙說。

該公司在職工中不斷發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，做到人盡其才、才盡其用，并給予他們政治地位、經(jīng)濟(jì)待遇。該公司相繼建立完善了《“235”大學(xué)生培養(yǎng)計劃》《優(yōu)秀干部選拔機(jī)制》等3項制度、舉措，在“引用留”中為人才松綁鼓勁，激發(fā)廣大職工的工作干勁。

“能在工作崗位上體現(xiàn)自身價值，付出多少辛苦都值得。”在趙玉良的培養(yǎng)下，劉朋、張紅財、屈振祖等一大批青年骨干快速成長，成為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新的行家里手，并先后走上了管理崗位。

“這幾年，職工的主人翁地位穩(wěn)固，收入水漲船高。”一路走來，成長為安全監(jiān)察大隊副隊長的劉朋感受真切。

縮短理論與實踐之間的距離

“終于拿到了資格證書。”手捧“全國注冊安全工程師”，32歲的小張撥通了師父莊元成的電話報喜。

該公司鼓勵職工進(jìn)行職業(yè)技能等級認(rèn)定，打通職工職業(yè)發(fā)展通道。按照組織搭橋、專業(yè)對口、自愿結(jié)對的方式，堅持實施“雙導(dǎo)師制”、“師帶徒”人才梯隊建設(shè)，在健全制度、創(chuàng)新方式、豐富載體、拓寬思路等方面下功夫，通過“傳、幫、教”解決青年職工技能短板、經(jīng)驗不足等問題。

有了技術(shù)難題怎么辦?翻開《技術(shù)寶典》看一看。為方便廣大員工切磋技藝、交流技術(shù)、展示技能，水煤公司安全監(jiān)察大隊組織各工種大拿進(jìn)行經(jīng)驗分享，并編制成《技能寶典》，開展線上線下技術(shù)“秘籍”學(xué)習(xí)共享活動，在全礦掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。

為優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境、豐富學(xué)習(xí)形式，該公司充分運用山能E學(xué)，創(chuàng)新“案例學(xué)習(xí)+心智體驗+模擬現(xiàn)場體驗”安全培訓(xùn)，選樹12名車間(班組)“講師”，4名“金牌講師”，通過“崗位雙述”“職工大講堂”“實踐分享”等，營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。

“發(fā)生在上行風(fēng)流中的火災(zāi)，產(chǎn)生的火風(fēng)壓會使火源所在巷道風(fēng)量發(fā)生怎樣的變化?”臺上，被聘為講師的技術(shù)員王昭講得認(rèn)真;臺下，來自一線的百余名職工聽得仔細(xì)。

“縮短了理論與實踐之間的距離。”聽了幾節(jié)課，職工王傳先終于“解了渴”，“希望公司為我們多組織這樣的授課。”

當(dāng)前，水煤公司全體干部職工堅定信心、勇克時艱，鼓足干勁、奮力拼搏，以全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的實際行動檢驗主題教育成效，打響“決勝四季度”的收官之戰(zhàn)。

作者：謝冰潔