近日，為確保全年成本費(fèi)用順利完成入賬，綜合部全面梳理各項(xiàng)可控成本支出，加快推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行效率，避免浪費(fèi)和留滯等問題。切實(shí)保障預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是按照預(yù)算支出執(zhí)行定期統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算下達(dá)和支出執(zhí)行情況，合理預(yù)計(jì)剩余兩個(gè)月可能入賬金額，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，分解工作任務(wù)，結(jié)合月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理和周計(jì)劃執(zhí)行，確保各項(xiàng)費(fèi)用如期完成。
二是加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，完善雙向溝通機(jī)制，聽取各部門意見并達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門，采取約談方式督促問題及時(shí)解決，重點(diǎn)部門執(zhí)行情況在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)。
三是深化預(yù)算支出責(zé)任體制，同時(shí)納入年度目標(biāo)責(zé)任制度考核范疇。對(duì)于不能按時(shí)完成預(yù)算計(jì)劃的費(fèi)用，按照調(diào)減預(yù)算處理，并適當(dāng)壓縮下年度預(yù)算計(jì)劃下達(dá)數(shù)。
四是提高工作人員的能力。預(yù)算執(zhí)行人員的能力和素質(zhì)，直接關(guān)系到預(yù)算執(zhí)行的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技能和對(duì)預(yù)算執(zhí)行的理解，提高工作效率。
針對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，組織召開業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)專責(zé)座談會(huì)，重點(diǎn)剖析影響預(yù)算支出執(zhí)行進(jìn)度的主要原因，研究對(duì)策，加強(qiáng)督促，強(qiáng)化預(yù)算支出部門責(zé)任，制定切實(shí)可行的辦法措施，提高預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。
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