隨著夏季產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)入全面發(fā)力的火熱階段，華北油田始終將“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”核心理念為引領(lǐng)，錨定“提標(biāo)、提質(zhì)、提效”主線，聚焦源頭治理、過程管控、閉環(huán)管理和隊伍建設(shè)四大關(guān)鍵領(lǐng)域靶向攻堅。油田物資保供系統(tǒng)全體干部員工奮戰(zhàn)在一線，以實干篤行筑牢質(zhì)量防線，為油田高質(zhì)量發(fā)展夯實物資質(zhì)量根基。截至5月15日，累計完成各類入庫及直達(dá)物資檢驗942批次，涉及物資總量8.36萬噸、11387臺(件)，檢出并規(guī)范處置不合格物資4批次，物資一次檢驗合格率持續(xù)保持在99.58%的高位運行。

針對夏季物資進(jìn)場高峰、現(xiàn)場作業(yè)強(qiáng)度大的實際，油田全面開展必檢物資質(zhì)量專項行動。嚴(yán)格落實“報檢、取樣、檢驗、出具報告”四步閉環(huán)流程，確保每一批次物資檢驗過程可追溯、結(jié)果可驗證。在油化劑質(zhì)量認(rèn)可審核方面，緊貼夏季生產(chǎn)提速節(jié)奏，扎實推進(jìn)申報材料文審、生產(chǎn)現(xiàn)場視頻核查、問題整改驗證等環(huán)節(jié)，確保油化劑產(chǎn)品源頭合規(guī)、過程可控。同步開展有機(jī)氯篩查專項工作，強(qiáng)化“貼牌掛靠”等違規(guī)行為風(fēng)險防控，堅決杜絕不合格油化劑流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為夏季油田高效生產(chǎn)提供堅實物資保障。

為從源頭筑牢物資質(zhì)量防線，油田圍繞石油專用管、風(fēng)電塔筒等關(guān)鍵物資，構(gòu)建“選商定價—過程監(jiān)督—考核問責(zé)”全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。夏季以來，油田聚焦重點任務(wù)，扎實推進(jìn)任丘15萬千瓦風(fēng)電項目設(shè)備監(jiān)造工作，項目團(tuán)隊克服高溫天氣影響，嚴(yán)格把控質(zhì)量安全關(guān)口，先后兩次奔赴項目現(xiàn)場開展實地檢查，確保項目有序推進(jìn)。同時，創(chuàng)新推行“發(fā)貨前抽檢”機(jī)制，進(jìn)一步筑牢出廠質(zhì)量防線，實現(xiàn)質(zhì)量管控從“事后檢驗”向“源頭防范、系統(tǒng)控制”的根本性轉(zhuǎn)變。

油田堅持“問題不放過、責(zé)任不落空、整改不到位不罷休”原則，系統(tǒng)優(yōu)化不合格物資處置機(jī)制，細(xì)化“發(fā)現(xiàn)—判定—通知—復(fù)核—處置—反饋”各環(huán)節(jié)責(zé)任與時限，確保處置流程閉環(huán)高效。今年，對一年內(nèi)累計2次及以上不合格供應(yīng)商觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，暫停其交易權(quán)限，形成有力震懾。同時，建立質(zhì)量問題聯(lián)合溯源機(jī)制，組織多部門協(xié)同分析不合格原因，推動整改措施落地見效，典型案例在全公司范圍內(nèi)通報警示，形成“處置一個問題、根治一類隱患”的良性循環(huán)，不斷守牢質(zhì)量安全底線。

面對新形勢、新任務(wù)，油田將人才隊伍建設(shè)作為質(zhì)量管控能力提升的關(guān)鍵支撐，啟動“培訓(xùn)—實踐—交流”一體化人才培養(yǎng)機(jī)制。圍繞螺紋檢驗、理化分析等核心資質(zhì)開展外部取證培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家圍繞物料特性、檢驗難點、監(jiān)造要點等開展專題授課，推動隊伍專業(yè)能力整體躍升。同步建立內(nèi)部研討機(jī)制，聚焦檢驗監(jiān)造中的難點問題開展定期交流，推動“以學(xué)促干、以干踐學(xué)”良性循環(huán)，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)化質(zhì)量管控隊伍，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。

下一步，華北油田將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化數(shù)智賦能，推動質(zhì)量管控體系再升級，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措、更優(yōu)作風(fēng)，以實干實效護(hù)航千萬噸當(dāng)量能源公司建設(shè)。(文/郭子亮 李建軍)