2023年，河南油田聚焦少井高產(chǎn)、提效建產(chǎn)，全流程優(yōu)化產(chǎn)能建設方案，跟蹤優(yōu)化落實措施，新井單井日產(chǎn)量、新井累計產(chǎn)油量均實現(xiàn)增長，超額完成年度產(chǎn)能建設任務。
該油田圍繞年度產(chǎn)能建設任務提前謀劃，成立產(chǎn)能建設方案攻關小組，將責任落實到人、節(jié)點細化到天，小組成員下沉基層，與采油生產(chǎn)單位人員同研究、同部署，確保開發(fā)方案更接地氣、更有針對性。針對老區(qū)調整方案工作量大、研究周期長的問題，實施“AB崗”雙人負責制，集聚智慧加快解決問題的進度。
圍繞油藏開發(fā)難點，河南油田建立由油田專家、油田研究院有關負責人、油田研究院開發(fā)研究所負責人三級會審的開發(fā)方案審查制度，圍繞地層變化、軌跡優(yōu)化、靶心優(yōu)化，按照一井一工程原則，對開發(fā)方案進行多輪次優(yōu)化論證，確保方案最優(yōu)。
同時，該油田根據(jù)潛力大小、效益多少，提前做好方案的規(guī)劃論證，確保各項工作贏得主動權，產(chǎn)能建設方案部署周期縮短了2個月。部署井位時，采用水平井、大斜度井，提高單井產(chǎn)能；利用大平臺、老井場，降低施工成本，確保開發(fā)方案經(jīng)濟有效。2023年，共投產(chǎn)新井117口，較年初計劃少投產(chǎn)16口，大幅節(jié)約投資。加強跟蹤分析，對不同區(qū)域的新井實施不同的跟蹤保障方案，確保方案設計在現(xiàn)場有效落實。
油氣
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