面對(duì)原油價(jià)格寬幅震蕩及煉化市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，蘭州石化將“快跑實(shí)干”作為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總基調(diào)，精心統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作，取得了喜人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。今年上半年，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，公司累計(jì)加工原油完成年度計(jì)劃的50.8%，生產(chǎn)成品油完成年度計(jì)劃的55%，生產(chǎn)煉油催化劑完成年度計(jì)劃的65%。
當(dāng)前，按照集團(tuán)公司黨組的安排部署，公司正在全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)乙烯改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目建成后，加上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相當(dāng)于再造一個(gè)蘭州石化，對(duì)于帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈迭代升級(jí)、價(jià)值鏈重塑具有極為深遠(yuǎn)的意義。廣大干部員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，苦干實(shí)干，緊緊圍繞“再造蘭州石化、再創(chuàng)企業(yè)輝煌”宏偉藍(lán)圖，調(diào)動(dòng)一切資源，以系統(tǒng)觀念謀篇布局，以奮斗姿態(tài)勇毅前行，在新長(zhǎng)征路上續(xù)寫新輝煌。
提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新跨越
蘭州石化著力打造提質(zhì)增效“增值版”，成立提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)優(yōu)化工作專班，緊密圍繞挖潛增效目標(biāo)，精心研判消費(fèi)市場(chǎng)走勢(shì)，深入優(yōu)化煉化資源、裝置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，追求整體效益最大化。
本著“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化挖大潛力”的理念，精心統(tǒng)籌產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)各環(huán)節(jié)工作，落實(shí)“減油增化、減油增特、控柴增航”舉措，增產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油、航煤、石蠟、石油焦等產(chǎn)品，加大與航油企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，增銷航煤。今年上半年，航煤產(chǎn)量同比增加3.8萬噸，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效。公司持續(xù)優(yōu)化乙烯裝置高負(fù)荷運(yùn)行，統(tǒng)籌抓好油田輕烴、長(zhǎng)慶油田上古液化氣等資源進(jìn)廠接卸工作，優(yōu)化調(diào)整乙烯裝置的投油結(jié)構(gòu)和裂解深度，努力保持聚烯烴、橡膠等裝置平穩(wěn)運(yùn)行。46萬噸/年乙烯裝置的乙烯日產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高；24萬噸/年乙烯裝置歷經(jīng)多次改造，攻克了影響裝置高負(fù)荷運(yùn)行的“卡脖子”難題，上半年乙烯生產(chǎn)創(chuàng)出最佳業(yè)績(jī)。公司狠抓長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，非計(jì)劃停工次數(shù)較2023年同期下降25%。今年上半年，公司原油、蠟油庫存穩(wěn)步下降，增效明顯；外排污水、生活用水和過濾水?dāng)?shù)量大幅下降，取得階段性成效。未上市各單位有序推進(jìn)既定的提質(zhì)增效項(xiàng)目實(shí)施，特別是蘭州石化培訓(xùn)中心積極開拓培訓(xùn)市場(chǎng)，為未上市業(yè)務(wù)提質(zhì)增效作出了貢獻(xiàn)。
榆林乙烷制乙烯裝置大檢修對(duì)于蘭州石化提質(zhì)增效具有重要意義。通過這次檢修，蘭州石化解決了裝置開工以來暴露的問題，為乙烷制乙烯裝置增產(chǎn)增效創(chuàng)造了良好條件。此次大檢修涉及11套裝置，檢修項(xiàng)目達(dá)到661項(xiàng)，另有脫瓶頸改造項(xiàng)目12項(xiàng)。主要以“龍頭”裝置——80萬噸/年乙烯裝置的“三機(jī)”（裂解氣壓縮機(jī)、乙烯壓縮機(jī)、丙烯壓縮機(jī)）、40萬噸/年全密度聚乙烯裝置、40萬噸/年高密度聚乙烯裝置擠壓造粒機(jī)檢修為主線展開。
公司成立了大檢修指揮部，先后組織召集各類專業(yè)討論會(huì)100余場(chǎng)，制定了53個(gè)專項(xiàng)方案，對(duì)照《中國(guó)石油煉化裝置大檢修規(guī)范化管理100條》的標(biāo)準(zhǔn)，制定大檢修安全管控方案，狠抓人員入廠、作業(yè)監(jiān)管等環(huán)節(jié)措施落實(shí)，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。廣大干部員工戰(zhàn)高溫、斗酷暑、扛重?fù)?dān)、攻難關(guān)，歷時(shí)一個(gè)多月，順利完成了首次裝置大檢修，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控。
公司著力強(qiáng)化安全環(huán)保工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，靠實(shí)夏季“八防”舉措，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，先后完成保溫層下腐蝕、高危細(xì)分領(lǐng)域、老舊裝置、液化烴儲(chǔ)罐等一系列專項(xiàng)排查，整治了查出的隱患和問題。深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理“八大體系”建設(shè)、“1+19”專業(yè)管理提升、“無違章”班組創(chuàng)建等工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)使用管理，促使員工養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，促進(jìn)了平穩(wěn)生產(chǎn)。公司強(qiáng)化環(huán)保管控，著力推進(jìn)20項(xiàng)環(huán)保隱患項(xiàng)目建設(shè)，全力打造“無廢企業(yè)”和無異味工廠，環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)受控。其中，污水回用裝置再生水產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，污水排放量等指標(biāo)同比降幅達(dá)到10%以上。
公司黨委組織開展主題黨日活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的身份意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)結(jié)出新碩果
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。蘭州石化進(jìn)一步加大新材料新產(chǎn)品的研發(fā)力度，大力生產(chǎn)茂金屬聚烯烴、醫(yī)用聚烯烴、超高分子量聚乙烯和超高壓電纜料等系列產(chǎn)品，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，蘭州石化新材料產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，位居中國(guó)石油煉化企業(yè)第一。
公司首次成功生產(chǎn)茂金屬聚乙烯新產(chǎn)品mPE1012、220KV高壓電纜料CL2140P等產(chǎn)品，打破國(guó)外產(chǎn)品壟斷。實(shí)施丁腈橡膠“產(chǎn)品巨人”工程，完成NBR26H等多個(gè)牌號(hào)首次工業(yè)化試生產(chǎn)。公司強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵核心技術(shù)和難題攻關(guān)，深化“22+N”品牌產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)，成功攻克碳五石油樹脂0號(hào)色比例低的難題，自5月1日以來碳五石油樹脂0號(hào)色比例達(dá)100%，產(chǎn)品粒度、軟化點(diǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)全面提升。公司還攻克了車用料SP532沖擊強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)大的難題，車用料SP532指標(biāo)性能居行業(yè)前列。公司通過組織攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化了高剛車用系列聚丙烯產(chǎn)品彎曲模量和沖擊強(qiáng)度二者的剛韌平衡性能，在保持系列產(chǎn)品沖擊強(qiáng)度的情況下，高剛車用系列聚丙烯產(chǎn)品彎曲模量較2023年同期提升明顯。其中，EP408N和EP508N產(chǎn)品彎曲模量較2023年同期均提升60兆帕以上。蘭州石化通過優(yōu)化6萬噸/年低密度聚乙烯裝置擠壓造粒系統(tǒng)工藝參數(shù)，使茂金屬聚乙烯管材料mPE3010產(chǎn)品黃色指數(shù)大幅降低，產(chǎn)品外觀質(zhì)量提升明顯。通過優(yōu)化17萬噸/年高密度聚乙烯裝置的轉(zhuǎn)產(chǎn)方案和聚合工藝參數(shù)，進(jìn)一步提升了超高分子量聚乙烯產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
為了進(jìn)一步拓展新材料新產(chǎn)品用戶，公司發(fā)揮“產(chǎn)銷研管用”五位一體合作平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各大區(qū)市場(chǎng)走訪和客戶交流工作，及時(shí)解決下游用戶產(chǎn)品在試用過程中存在的問題，提供產(chǎn)品加工改進(jìn)建議，上半年醫(yī)用高壓聚乙烯LD26D、高壓電纜料2240H和高剛車用聚丙烯EP100N分別較2023年同期增產(chǎn)54.31%、110.06%、283.77%。
經(jīng)過3年的不懈努力，蘭州石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)項(xiàng)目順利通過集團(tuán)公司上線驗(yàn)收，成為集團(tuán)公司首批14家試點(diǎn)單位中第一家通過驗(yàn)收的企業(yè)，圓滿完成了建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，專家組成員對(duì)蘭州石化“8+22+N”智能化生產(chǎn)管理體系給予高度肯定，認(rèn)為該項(xiàng)目形成了一整套可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案、標(biāo)準(zhǔn)模板、技術(shù)規(guī)范和軟件產(chǎn)品，整體達(dá)到了石化行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平。蘭州石化成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)”。目前，公司正按照集團(tuán)公司要求，積極推進(jìn)國(guó)家級(jí)智能制造認(rèn)證，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
蘭州石化著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是通過建設(shè)120萬噸/年乙烯改造項(xiàng)目及下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“再造蘭州石化，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”的愿景。目前，該項(xiàng)目可研報(bào)告順利通過集團(tuán)公司黨組會(huì)審議，10項(xiàng)專項(xiàng)評(píng)價(jià)中的8項(xiàng)獲得地方政府批復(fù)，項(xiàng)目管理部設(shè)立、人員配備、330KV變電站建設(shè)、新能源指標(biāo)落實(shí)等各項(xiàng)前期工作按期推進(jìn)。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日落地建設(shè)，公司與地方政府加強(qiáng)溝通，克服諸多不利因素，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)前期工作。近期，公司順利拆除了尿素造粒塔、A/B/C庫，六委區(qū)域拆除工作量完成了80%以上。與此同時(shí)，全密度聚乙烯裝置茂金屬改造、煉油區(qū)雨排局部擴(kuò)容改造、煉油區(qū)雨污分流等項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，為120萬噸/年乙烯改造項(xiàng)目早日建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。
5月11日，蘭州石化新建的3000噸/年擇形分子篩裝置經(jīng)改造后生產(chǎn)出第一批擇形分子篩產(chǎn)品，經(jīng)分析，質(zhì)量全部合格，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。3000噸/年擇形分子篩裝置改造是蘭州石化推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、推動(dòng)“控油增化”的重要新材料項(xiàng)目，生產(chǎn)具有特殊孔道結(jié)構(gòu)的ZSM-5系列分子篩，可顯著增加丙烯產(chǎn)率，在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用廣泛。裝置投產(chǎn)后，蘭州石化擇形分子篩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)由1000噸/年到3000噸/年的跨越，可滿足蘭州石化催化劑事業(yè)部南北兩個(gè)基地的生產(chǎn)需求，為增產(chǎn)丙烯助劑及DCC、ECC等工藝配套催化劑奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，蘭州石化聚焦“煉化生精材”五大領(lǐng)域，積極研究謀劃煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，強(qiáng)化電容膜、高壓電纜料、鋰電池隔膜料等產(chǎn)品攻關(guān)；進(jìn)一步完善丁腈橡膠產(chǎn)品布局，推動(dòng)多元化發(fā)展。特別是4萬噸/年電容膜工藝優(yōu)化項(xiàng)目已完成建設(shè)、投料試車等階段性工作，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，目前正在優(yōu)化工藝，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。
建成投用產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐基地，激勵(lì)員工創(chuàng)新增效。
蘭州石化公司黨委深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展保駕護(hù)航。
公司黨委深入開展“1+14”基層黨建工作質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)，推進(jìn)“組織、制度、教育、責(zé)任、考評(píng)、保障”六大體系延伸覆蓋到各級(jí)黨組織。開展扁平化改革單位黨支部設(shè)置調(diào)研，推進(jìn)黨建臺(tái)賬資料“精優(yōu)減”，打造“一支部一特色”黨建品牌。2023年以來，公司黨委選樹創(chuàng)建39個(gè)標(biāo)桿黨支部， 85個(gè)黨支部被評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”，整頓10個(gè)“未達(dá)標(biāo)”黨支部，推動(dòng)跨領(lǐng)域、跨單位常態(tài)化互動(dòng)交流，黨支部的堡壘優(yōu)勢(shì)凸顯，確保了“重點(diǎn)工作在哪里、黨建工作就延伸到哪里”。實(shí)施“4+X”雁陣工程，建立黨支部書記“雁陣”信息庫，遴選20名“頭雁”黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦新任職黨支部書記培訓(xùn)班，在黨支部書記隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)上形成“頭雁領(lǐng)飛、強(qiáng)雁護(hù)飛、雛雁跟飛、群雁齊飛”的“雁陣效應(yīng)”。公司黨委深化黨員“三亮三比四爭(zhēng)當(dāng)”崗位實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，在“七一”建黨紀(jì)念日前夕隆重召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)，評(píng)選表彰了一批特別貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)黨委、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
公司黨委扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，舉辦3期讀書班，召開警示教育大會(huì)，組織各級(jí)黨組織書記講授紀(jì)律黨課，引導(dǎo)廣大黨員原原本本學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，做到學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)。
人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。公司黨委深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程，隆重召開人才開發(fā)暨教育培訓(xùn)工作大會(huì)，先后舉辦干部研學(xué)班，中青年干部、區(qū)域主任、骨干人才培訓(xùn)班等，高質(zhì)量推進(jìn)“青馬工程”，持續(xù)打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，得到集團(tuán)公司黨組的高度肯定。
公司黨委廣泛開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，建成投用產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐基地，教育引導(dǎo)全體員工持續(xù)弘揚(yáng)蘭州石化“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)。通過組織召開駐蘭企業(yè)協(xié)調(diào)組議事會(huì)，舉辦中國(guó)石油駐蘭企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，展示了老企業(yè)的良好形象和生機(jī)活力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：再造蘭州石化
油氣
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