——淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘進(jìn)一區(qū)101隊班組建設(shè)掃描

清晨5:30,天還蒙蒙亮?xí)r,淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘開辦公樓燈火通明,掘進(jìn)一線職工正陸續(xù)準(zhǔn)備參加早班班前會。6點整,該礦掘進(jìn)一區(qū)101隊班前會正式召開,從班前“三必問”、點名與安全不放心人排查到結(jié)合派活講安全、抽問與互動等環(huán)節(jié),一整套規(guī)范高效的程序過后,大家準(zhǔn)備工具、更換工衣,奔赴井下生產(chǎn)一線。

作為張集礦煤巷掘進(jìn)“排頭兵”,長期以來,該隊聚焦安全、進(jìn)尺和效益,堅持知行并重、內(nèi)外兼修,逐步推動班組從生產(chǎn)任務(wù)單元向價值創(chuàng)造單元轉(zhuǎn)變,鍛造了一支學(xué)習(xí)氛圍濃、安全素質(zhì)高、成本管控細(xì)、創(chuàng)新勁頭足、集體意識強的煤海“鐵軍”,為區(qū)隊安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范

“要持續(xù)宣貫《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《關(guān)于強化安全管理作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》,要切實做好事故案例警示教育,重點培訓(xùn)自救器使用方式及避災(zāi)路線……”翻開淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘進(jìn)一區(qū)101隊隊長姜之軍的工作記錄本,該隊扎實開展日常學(xué)習(xí)的痕跡躍然于紙上。

煤巷掘進(jìn)現(xiàn)場復(fù)雜多變,安全管理重點在于人與機(jī)的默契配合,風(fēng)險點在于支護(hù)作業(yè)環(huán)節(jié),難點在于頂板管理。為此,該隊要求各班組樹立“干前定標(biāo)準(zhǔn)、一次就干好”的思想,帶領(lǐng)全體職工深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)經(jīng)驗,做到既抓住重點又不回避盲點,更不忽視麻痹點,確保工作流程有規(guī)范、工藝參數(shù)有標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程確保工程質(zhì)量、效率雙提升。

“煤質(zhì)中硬、層理明顯、頂板條件較好的掘進(jìn)工作面應(yīng)怎樣切割……”“1221(1)工作面目前采取的支護(hù)工藝是什么……”“支護(hù)作業(yè)時必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度……”這是姜之軍在班前會常年堅持的抽查問答和安全風(fēng)險提醒環(huán)節(jié)。

針對職工技能水平參差不齊的現(xiàn)實情況,該隊打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)場所束縛,將培訓(xùn)“搬進(jìn)”生產(chǎn)現(xiàn)場,通過自主分享、傳承指導(dǎo)、交流探討等方式,強化對重點工種、重要崗位和新設(shè)備、新工藝的實操培訓(xùn),為職工“充電賦能”。同時,該隊積極開展“師徒結(jié)對子”活動,以“技術(shù)能手+新手”模式,實現(xiàn)“老帶新”“新助老”的雙向互動、良性循環(huán),有效彌補了職工經(jīng)驗盲區(qū)和知識短板,在隊內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。僅2023年,全隊新增大專以上學(xué)歷4人,中級工以上6人,目前有中級工以上36人,整體水平在全區(qū)名列前茅。

“我們隊常態(tài)化組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工藝流程、崗位技能等,不斷夯實我們的基礎(chǔ),為我們的成長成才創(chuàng)造了條件!”張集礦2023年度“技能競賽狀元”、該隊職工秦紀(jì)傳向筆者感慨道。

“緊”上添花摳效益

“一直以來,我們以生產(chǎn)問題為導(dǎo)向,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)實需求,廣泛開展群眾性技術(shù)革新和節(jié)支降耗活動,通過降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、管理促效等有效方式,強化全員節(jié)約意識、創(chuàng)新意識,努力把班組建設(shè)成為‘效益單元’。”姜之軍介紹道。

該隊積極踐行集團(tuán)公司“人人都是經(jīng)營者,崗位就是效益源”的經(jīng)營理念,根據(jù)掘進(jìn)施工特點,按照分線管理、分塊核算的原則,對掘進(jìn)、支護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化等工序環(huán)節(jié)認(rèn)真分析,以工作難度、勞動強度、崗位貢獻(xiàn)為基礎(chǔ),結(jié)合工作完成情況及材料消耗定額,細(xì)化獎懲和工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),通過線上積分考核進(jìn)行兌現(xiàn)。同時,該隊堅持一班一策、一地一策,要求各班組精算用工、用料成本,動態(tài)分析鉆頭、鉆桿等易耗材料使用情況,科學(xué)核定標(biāo)準(zhǔn)消耗量,鼓勵職工從節(jié)約一根錨固劑做起,真正做到物盡其用。此外,該隊充分發(fā)掘內(nèi)部潛力,積極開展修舊利廢、材料回收等工作,不斷提高舊錨桿、廢鋼帶復(fù)用率,最大限度節(jié)約材料成本。

該隊將創(chuàng)新思維培養(yǎng)融入日常工作,用“學(xué)習(xí)力”提升“創(chuàng)新力”。去年5月份,張集礦決定在1511(1)自動化掘進(jìn)工作面開展掘錨一體機(jī)試驗工作,這是中央?yún)^(qū)掘進(jìn)隊伍首次使用該設(shè)備。由于新設(shè)備與原有綜掘機(jī)工藝不同,職工在割煤過程中上手較慢,設(shè)備檢修、配件更換工作也受阻。

面對難題,該隊不等不靠,多次組織召開專題會議,結(jié)合現(xiàn)場條件,從施工方案、安全措施、勞動組織等各個方面因地制宜優(yōu)化工作流程和資源配置,積極聯(lián)系廠家開展地面培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。通過積極推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,該工作面最終實現(xiàn)了單軌吊無人駕駛點對點遠(yuǎn)程控制、出貨系統(tǒng)一鍵啟?？刂啤⑽锪弦徽臼脚渌涂刂坪途蝈^一體機(jī)自動控制等亮點,保障了掘進(jìn)作業(yè)快速、高效進(jìn)行,為礦井采掘接替贏得了寶貴時間。

真情管理促和諧

近年來,在企業(yè)家文化理念影響下,淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘進(jìn)一區(qū)101隊把親情式管理融入日常,更加關(guān)注職工所思、所憂、所盼,用務(wù)實管用的真招實招,確保隊里‘干的事’聚焦職工‘盼的事’,讓職工感受到關(guān)愛就在身邊、關(guān)懷就在眼前,拓寬了真情管理“好路子”。

在掘進(jìn)一區(qū)101隊,隊部辦公室大門永遠(yuǎn)向職工敞開。走進(jìn)該隊安教室,整齊的桌椅、醒目的公示欄映入眼簾,安教室里貼著各式各樣圖解、理念,墻上職工和家人的“全家福”,營造出了和諧的家氛圍。在平時,該隊管理人員、黨員骨干總是會通過談心談話、宿舍走訪等形式與職工交流,用心聽“牢騷”、用情問“委屈”,把職工的需求、想法都擺在桌面上,把事情說透、道理講通,對合理訴求主動介入、高效處置,使班組心齊、氣順、勁足。

“臨近夏季,迎頭溫度偏高,隊里能不能想辦法解決?”“宿舍各單位人員交叉居住,影響正常休息。”“小孩今年上大學(xué),是否符合礦上助學(xué)政策。”針對井下作業(yè)地點溫度偏高的實際情況,該隊一邊積極申請安裝大型制冷設(shè)備,一邊因地制宜,在1221(1)工作面搭設(shè)“清涼屋”,利用壓風(fēng)管路引入新鮮、涼爽的風(fēng)流,實現(xiàn)降溫效果。針對職工住宿需求,該隊積極向上反映,與各單位協(xié)調(diào)聯(lián)動,在“同單位同樓棟、同班組同樓層、同班次同宿舍”的分配原則下,鼓勵同單位職工自主結(jié)合入住。今年7月份,了解到職工單永明、孟現(xiàn)永的兒子被安徽理工大學(xué)錄取后,該隊積極協(xié)助辦理金秋助學(xué),讓溫暖及時“到賬”。

面對職工紛繁復(fù)雜的訴求,該隊既敢于作為,又善于作為,以實實在在的工作成效取信于民,讓職工心中的安全感、獲得感、幸福感、歸屬感更加充實、更有保障、更可持續(xù),凸顯了“小班組”里的“大民生”。

“不積跬步,無以至千里。班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、長期性工程,不會一蹴而就,更不可能一勞永逸。下一步,我們將積極適應(yīng)安全管理新形勢、新要求,從細(xì)微處著眼、向關(guān)鍵處改善,持續(xù)探索班組建設(shè)新思路、新方法,激活班組生命力,為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。”淮河能源控股集團(tuán)張集礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長段昌春表示。編輯:凌劍