“一季度，國電電力歸屬上市公司股東凈利潤同比增長384.34%。”

“一季度，國電電力上網(wǎng)電量同比上漲10.49%。”

4月12日， 國電電力2013年第一季度報告剛剛發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)公司首季“大捷”的報道立刻紛至而出。

一季度，國電電力主營業(yè)務(wù)業(yè)績指標全線“飄紅”，創(chuàng)下歷史同期新高。

就在此前的十多天，國電電力發(fā)布上年年報披露，2012年歸屬上市公司股東凈利潤50.51億元。三年翻了一番的業(yè)績已令業(yè)界驚嘆。

一季報的發(fā)布，不啻又是一大“驚喜”。

那么，國電電力高速大幅增長的業(yè)績是怎樣煉成的呢？

開源爭電量：“眾仙過海，各展神通”。

1至3月，國電電力全資及控股各運行發(fā)電企業(yè)累計完成發(fā)電量379.95億千瓦時，上網(wǎng)電量完成358.18億千瓦時，較去年同期分別上漲了10.1%和10.49%。

無疑，發(fā)電量的增加是國電電力一季度贏利的重要原因之一。

2012年，國電電力大張旗鼓開展了“爭電量、降煤價”競賽活動，對設(shè)備利用小時數(shù)高于對標平均設(shè)備利用小時數(shù)的單位，按照爭發(fā)電量份額給予獎勵；對入爐綜合標煤單價同比降幅高于同區(qū)域內(nèi)國電集團公司所屬可比企業(yè)或其他可比企業(yè)降幅的單位，給予壓降煤價的獎勵。該年，國電電力全資及控股各企業(yè)設(shè)備平均利用小時高處全國平均水平376小時，發(fā)電量同比增加，成績顯而易見。

2013年，國電電力繼續(xù)深入挖潛提效，突出對標管理，抓住電量、煤價、費用三大制約企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，組織開展了“爭電量、控煤價、降費用、增效益”活動，并以“發(fā)電設(shè)備利用小時區(qū)域最高，標煤單價區(qū)域最低，機組能效指標可比最優(yōu)，資金成本率可比最低”和“盈利最多、虧損最少”為對標目標，設(shè)立了三個專項獎勵基金。為強化貢獻激勵，獎勵額度在去年2000萬元基礎(chǔ)上再翻一番。

為實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備利用小時區(qū)域最高的目標，爭取發(fā)電效益最大化，公司系統(tǒng)各單位一面內(nèi)強管理，提高機組設(shè)備可靠性；一面外爭市場，圍繞“增基數(shù)、擴交易”，爭取電量計劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，千方百計多發(fā)電，多發(fā)有效益電。

一季度，國電電力火電、水電和新能源等企業(yè)積極搶爭電量，可謂 “眾仙過海，各顯神通”。

大同二廠（公司）狠抓設(shè)備隱患排查治理，實現(xiàn)“零非停”，1至3月發(fā)電量超去年同期3億多千瓦時，為創(chuàng)收3.28億元利潤奠定了堅實基礎(chǔ)。

近年來長期處于“煤荒”中的宣威公司加強豐水期儲煤，機組備用時間大幅減少，負荷率同比升高20個百分點，發(fā)電量同比增加131.6%千瓦時。

酒泉公司充分利用供熱面積增加的優(yōu)勢，減少機組備用時間，負荷率同比升高，發(fā)電量比上年同期增加1.55億千瓦時，贏得了首季開門紅。

飽受限電煎熬的和風公司，把握3月份大風月好時機，實行每日電量對標，全力以赴搶發(fā)電，當月完成利潤4468萬元，同比增長了249.61%。

山西新能源重點考核風電場設(shè)備平均利用小時，每超過對標單位1小時獎勵1000元，并堅持每天“算賬”，激勵了員工搶發(fā)電、爭發(fā)電的積極性。

如今，盡最大努力爭電量，盡量減少備用，爭取最少的電量損失，已成為國電電力系統(tǒng)各單位一致的目標追求。

節(jié)流控煤價：內(nèi)外兼顧 摁住“龍頭”。

國電電力一季度業(yè)績快速增長，不僅源于裝機的增長和煤價的下調(diào)，更得益于其實施的科學化管理、精益化管理。

長期以來，國電電力都為如何將燃煤成本降至最低而“煞費苦心”。

2012年，國電電力開展的“爭電量、降煤價”競賽活動，激勵了基層各火電企業(yè)利用煤價回落的有利時機，千方百計降煤價、控煤源，調(diào)結(jié)構(gòu)，該公司所有火電企業(yè)標煤單價壓降幅度均優(yōu)于同區(qū)域可比平均水平。

2013年，為激發(fā)火電企業(yè)在燃料成本管理上釋放出更大潛力，國電電力結(jié)合當前煤炭市場實際，提出以“保供控價、強化管理”為主線，繼續(xù)強化對標綜合管理，增強事前和事中預控，實行以“標煤單價、庫存效益評價、盤煤、熱值差”4項指標為核心的綜合考核體系，強化價格成本控制，摁住燃料“龍頭”，以確保燃料目標管理可控在控。

為科學設(shè)置中長期供需協(xié)議和市場現(xiàn)貨合同的采購比例，放緩煤源供應(yīng)采購節(jié)奏，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，每月國電電力燃化管理部都要按照上月末庫存和本月耗煤量，對各火電企業(yè)下發(fā)煤炭儲備指導值，科學動態(tài)控制儲煤規(guī)模。

各火電企業(yè)堅持以市場規(guī)律和市場價格為基準，積極穩(wěn)固與大型煤業(yè)集團及集團內(nèi)部煤企、供應(yīng)商的良好合作。大同二廠（公司）繼續(xù)優(yōu)化蒙西與同朔地區(qū)大型煤業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，擇機增加了鐵路來煤比例；大開新廠積極穩(wěn)固與平莊、烏拉蓋的供煤渠道；邯鄲兩廠在保留現(xiàn)有鐵路重點運力基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化了寧煤、陜煤和蒙煤的來煤渠道和運輸方式。

同時，各火電企業(yè)積極深化“雙學”活動，科學混配摻燒，加強采購、驗收和存儲等環(huán)節(jié)管理，全方位控制燃料成本，以確保標煤單價區(qū)域最低。北侖公司繼續(xù)加大高性價比進口煤摻燒力度；大同二廠（公司）首次采購1.25萬噸煤泥進行摻燒；莊電公司嘗試阜新水洗煤配比摻燒，有效控制了燃料成本。

3月份，國電電力所屬13家火電企業(yè)標煤單價同比全部下降。1至3月，該公司度電燃料成本同比降低34.5元/千千瓦時，這與國電電力實行燃料成本全過程精細化管理密不可分。

多路降費用： 精打“算盤” 理財有道。

今年，為大力降低資金成本，國電電力在全系統(tǒng)內(nèi)開展了“降費用”競賽活動，全力降低財務(wù)費用、管理費用和生產(chǎn)費用，以提高經(jīng)濟效益。

國電電力在降低財務(wù)成本上大作“文章”。50天內(nèi)成功發(fā)行三期超短融，累計達100億元。時間之短，數(shù)額之大，在國電電力資金管理上尚屬首次。百億元超短融發(fā)行利率遠低于同期銀行貸款基準利率，有效降低了財務(wù)成本。

多種手段引進低成本資金。2月28日，國電電力成功發(fā)行了非公開發(fā)行私募債30億元。其中一年期發(fā)行利率為4.45%，三年期利率5.1%，募集資金全部用于該公司本部補充流動資金和所屬相關(guān)單位置換銀行高息貸款。截至3月末，通過統(tǒng)借統(tǒng)還方式，該公司累計為所屬34個單位解決了近200億元利率下浮資金。

開展票據(jù)化結(jié)算業(yè)務(wù)，內(nèi)核單位火電企業(yè)燃料款結(jié)算等大額結(jié)算業(yè)務(wù)大比例使用票據(jù)，1至3月，國電電力燃料結(jié)算使用承兌匯票1.26億元，減少了資金占用。3月份，僅利用閑置資金歸還銀行借款一項，國電電力就節(jié)約財務(wù)費用264.45萬元。

多種措施強化資金管理，使得國電電力貨幣資金余額大幅降低，資金成本率持續(xù)下降。三月份，公司管理口徑貨幣余額同比降低39.19億元，綜合資金成本率比年初下降0.19個百分點，同比降低2個百分點。截至3月末，國電電力資產(chǎn)負債率為72.41%，較年初下降了0.64個百分點。

2013年，隨著布連電廠、寧東熱電等新增裝機的陸續(xù)投產(chǎn)，國電電力發(fā)電量將有望繼續(xù)增速提升。預計“十二五”末，國電電力裝機規(guī)模將超過6000萬千瓦，發(fā)展空間將會更加廣闊，未來前景將會更加燦爛。