針對當(dāng)前煤炭市場較為嚴(yán)峻的形勢，皖北煤電集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展思路，靈活地調(diào)整戰(zhàn)略實施策略，注重項目即期效益，通過品牌擴張和技術(shù)人才輸出加快“走出去”步伐，全方位強化精細(xì)化管理，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)平穩(wěn)增長，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量逆勢提升。

該集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略實施策略，推進(jìn)三個“轉(zhuǎn)變”：發(fā)展速度由追求高速成長轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度成長，今年營業(yè)收入的增幅由過去的30%調(diào)整為15%;發(fā)展重點由突出做大轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲎鰪?，提高省外煤業(yè)和物貿(mào)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率;發(fā)展方式由注重資本投資為主轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茢U張和管理、技術(shù)、人才輸出為主。 3月16日，該集團(tuán)托管山西瑞澤煤礦簽約儀式在太原舉行，目前各項工作正扎實推進(jìn)。

為應(yīng)對煤炭價格的下行局面，該集團(tuán)深化精細(xì)化管理，努力降低成本。以省內(nèi)煤炭成本400元/噸為目標(biāo)，努力通過強化管理消除浪費、提高效率，一季度該集團(tuán)日常經(jīng)營管理費用較同期下降30%以上。恒源煤電公司通過全面優(yōu)化工時利用、勞動組合、作業(yè)工序、業(yè)務(wù)流程，大力推行“內(nèi)部市場化”，將原煤成本分解到各生產(chǎn)成本要素和崗位，一季度生產(chǎn)成本同比下降105.4元/噸，環(huán)比下降14.1元/噸。

該集團(tuán)還通過加快“走出去”步伐，努力通過對省外煤炭的資源的經(jīng)濟(jì)高效開發(fā)利用，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。皖北煤電集團(tuán)在山西、內(nèi)蒙等地?fù)碛械拿禾抠Y源埋藏較淺，煤層穩(wěn)定，開采成本低，該集團(tuán)確定了省外200元/噸的成本目標(biāo)，加大省外煤礦的開采強度，加快省外煤炭項目的建設(shè)速度。該集團(tuán)北方能化公司從爭取稅費優(yōu)惠、提高產(chǎn)量分?jǐn)倖挝怀杀?、減少可控費用等方面入手降成本，一季度完成成本232.6元/噸，同比下降80.2元/噸，環(huán)比下降8元/噸。