確定大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運營五大戰(zhàn)略，采取調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大海外開發(fā)力度、實行統(tǒng)一采購和統(tǒng)一銷售等措施，挖掘規(guī)模經(jīng)營能量，發(fā)揮大協(xié)同優(yōu)勢。

整合重組后的山東能源集團讓人刮目相看：截至2012年底，該集團的固定資產(chǎn)日均增加1.3億元。

2010年底，山東能源集團由新汶礦業(yè)集團、棗莊礦業(yè)集團、淄博礦業(yè)集團、肥城礦業(yè)集團、臨沂礦業(yè)集團、龍口礦業(yè)集團六家企業(yè)重組而成。山東能源集團從資源開發(fā)、區(qū)域管理、統(tǒng)一營銷三個角度進行了煤炭產(chǎn)業(yè)的重組整合。

整合重組后的山東能源集團讓人刮目相看：截至2012年底，該集團固定資產(chǎn)平均一天就增加1.3億元。大幅提高的不僅是固定資產(chǎn)，該集團2012年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、資產(chǎn)總額同比分別增長13%、16%、22%。2012年該集團的利潤占山東省屬20余家國有企業(yè)利潤總和的近50%。

煤炭企業(yè)大重組，山東不是先行者，但像山東能源集團這樣在短期內(nèi)見成效的不多。前不久，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政評價說：“實踐證明，組建山東能源集團的決策是正確的。”

整合重組成就大發(fā)展

戰(zhàn)略決定存亡。立足當(dāng)前，面對未來，山東能源集團確定了大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運營五大戰(zhàn)略，挖掘規(guī)模經(jīng)營能量，發(fā)揮大協(xié)同優(yōu)勢。

大能源：協(xié)調(diào)發(fā)展傳統(tǒng)能源，探索發(fā)展新能源，形成大能源發(fā)展格局。

大資源：獲取非煤礦產(chǎn)資源，形成多元化資源開發(fā)格局，打造以能源為主的綜合型資源企業(yè)集團。

大合作：堅持“與巨人同行”，通過合資合作等渠道獲取發(fā)展所需的各種資源，快速提升競爭力。

大協(xié)同：大力推進財務(wù)、運銷、供應(yīng)、對外資源開發(fā)、人力資源、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)部業(yè)務(wù)整合重組，最大限度發(fā)揮集團的協(xié)同競爭優(yōu)勢。

大運營：堅持資本運營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營并舉，大力推進集團上市、財務(wù)公司設(shè)立和兼并重組，積極參與產(chǎn)業(yè)分工與合作，面向社會全方位配置資源，提高運營效率和效益。

目前，該集團在11個?。ㄗ灾螀^(qū)）獲取了逾400億噸的煤炭地質(zhì)儲量，相當(dāng)于山東166年的煤炭消耗量，形成了西到青藏、東到渤海、北起塞外、南至海南的萬里礦業(yè)開發(fā)大格局。同時，該集團成立了國際物流公司和國際貿(mào)易公司，一年就實現(xiàn)營業(yè)收入528億元，成功打造了煤炭之外的另一大支柱產(chǎn)業(yè)。

融合撐起大能源

山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森表示：“組建山東能源集團是順應(yīng)國內(nèi)外能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇，集中了山東省煤炭企業(yè)的人力、資金、技術(shù)優(yōu)勢，集中力量辦大事，因此，統(tǒng)一人力、資金、物資、技術(shù)資源，是重組的必然選擇。”

人心齊，泰山移。然而，有形資產(chǎn)融合易，人心融合難。這個由六家煤炭企業(yè)整合重組而成的新企業(yè)，有20多萬人，會不會貌合神離？事實打消了人們的疑惑。一年之后，山東能源集團的煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、銷售收入和利潤等指標(biāo)，均大幅超過六家煤炭企業(yè)之和。

“六家企業(yè)整合成一個整體后，為我們提供了一個大市場。”新礦集團副總經(jīng)理周峰表示。2011年，山能機械公司完成產(chǎn)值42億元，銷售收入36.69億元，利潤1億元，較山東能源集團組建前一年分別增長10億元、10億元和2200萬元。

三年多來，山東能源集團不斷挖掘多元化發(fā)展資源，積極參與國際能源領(lǐng)域的市場競爭，走科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路，服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展和人民生活改善的需要。

世界500強之后再發(fā)力

2012年7月9日，山東能源集團進入世界500強企業(yè)榜單，列第460位。而這只是它的一個新起點。目前，山東能源集團全力做好三項工作：推進集團整體上市、加快兼并重組步伐、提高資源配置能力。

融入山東“藍(lán)黃”兩大戰(zhàn)略，積極推進新能源研發(fā)。各權(quán)屬企業(yè)依托現(xiàn)有的鐵礦石、油頁巖等開發(fā)項目，加大非煤礦產(chǎn)資源的獲取和開發(fā)力度，形成多元化礦業(yè)開發(fā)格局。

將現(xiàn)代服務(wù)業(yè)定為集團第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其將現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重中之重。編制了現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，先后與日照市、日照港集團、華潤電力控股公司、中信泰富等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，攜手發(fā)展現(xiàn)代物流。

大力發(fā)展裝備制造產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)建國家級裝備制造研發(fā)中心、綜合中試基地和礦山設(shè)備再制造工程技術(shù)中心，建設(shè)五大裝備制造基地和新華醫(yī)療高端醫(yī)療設(shè)備制造基地，打造兩個百億裝備制造園區(qū)。

加快發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。在省內(nèi)建設(shè)魯西南煤焦化工園區(qū)，在省外優(yōu)先發(fā)展煤制烯烴、煤制天然氣、褐煤提質(zhì)及轉(zhuǎn)化利用，建設(shè)三大煤化工園區(qū)。

卜昌森說，山東能源下一步發(fā)展目標(biāo)是，力爭到“十二五”末實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)翻一番，不斷在世界500強企業(yè)排名中爭先進位。