世界500強(qiáng)榜單發(fā)布以后，晉煤集團(tuán)黨政借勢(shì)發(fā)力，迅速作出部署，號(hào)召在集團(tuán)上下廣泛開展“鞏固世界500強(qiáng)成果，助推企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大”大討論活動(dòng)，積極引導(dǎo)大家正確看待跨入世界500強(qiáng)給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與福祉，切實(shí)增強(qiáng)信心、迎難而進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)，再造兩個(gè)新晉煤”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入討論，作為世界500強(qiáng)企業(yè)的員工自信心明顯增強(qiáng)。7月10日，雙多公司辦公樓前電子顯示屏上的一條標(biāo)語(yǔ)“熱烈祝賀晉煤集團(tuán)跨入世界500強(qiáng)”在夜色中格外醒目，給集團(tuán)上半年績(jī)效考核與專項(xiàng)管理檢查組留下深刻印象。企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。晉煤集團(tuán)2013年共收到科技創(chuàng)新“五小”成果1018項(xiàng)，“金點(diǎn)子”57件，廣大員工自覺(jué)以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)挖潛增效貢獻(xiàn)智慧與力量。加快發(fā)展的共識(shí)明顯增強(qiáng)，以湖北三寧20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺、宏圣綠色可持續(xù)建筑、金鼎制造項(xiàng)目一期等為代表的重點(diǎn)工程取得重大進(jìn)展，將成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

統(tǒng)一思想聚合力

7月8日，2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單出爐，晉煤集團(tuán)位列第435位。晉煤集團(tuán)黨委下發(fā)《關(guān)于開展鞏固世界500強(qiáng)奮斗成果，助推企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大活動(dòng)的通知》，各級(jí)黨組織積極響應(yīng)號(hào)召，層層發(fā)動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、黨員干部、員工群眾中迅速掀起“大討論”熱潮。

成莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮表率作用，圍繞“談?wù)J識(shí)、轉(zhuǎn)觀念、找差距、定措施、立承諾”五個(gè)環(huán)節(jié)開展大討論活動(dòng)。該礦黨委書記谷國(guó)興在發(fā)言中談到：“集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)后，企業(yè)的聲譽(yù)大了，地位突出了，關(guān)注度也高了，但與強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)暴露出我們?cè)诠芾怼⒓夹g(shù)、作風(fēng)上的差距，工作的挑戰(zhàn)性將更強(qiáng)。”在古書院礦運(yùn)輸隊(duì)，一名普通工人在討論會(huì)上說(shuō)：“作為一名煤礦基層隊(duì)組的員工，我覺(jué)得，安全還是我們煤礦人永恒不變的主題，沒(méi)有好的安全作為，三天兩頭出事的話，還談什么企業(yè)發(fā)展，500強(qiáng)鞏固啊。”一名班組長(zhǎng)指出：“咱們礦井的煤炭資源已經(jīng)不足了。作為晉煤人，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和捍衛(wèi)500強(qiáng)的榮譽(yù)可不只是咱礦上和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，咱們也要多考慮一些經(jīng)營(yíng)方面的好點(diǎn)子、好項(xiàng)目和當(dāng)前‘過(guò)緊日子’節(jié)支降耗的好辦法向礦上建議建議。”鳳凰山礦一位退休黨員說(shuō)：“當(dāng)前，煤炭形勢(shì)不好，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)‘大考’，‘過(guò)緊日子’要從生活中一點(diǎn)一滴開始，把一分錢掰成兩半花，因?yàn)槭∠碌木褪琴嵪碌?。作為一名退休的人員，我不僅要發(fā)動(dòng)子女參與到企業(yè)增收節(jié)支的活動(dòng)中來(lái)，而且還要開動(dòng)腦筋，提出好點(diǎn)子，為企業(yè)度難關(guān)貢獻(xiàn)自己綿薄之力。”寺河礦員工曾令輝談到，他是去年從中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)來(lái)到礦上的。一年來(lái)，幾乎每次和家人通電話，家人都會(huì)說(shuō)讓他回去。在獲悉晉煤集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)的消息后，他趕緊打電話給父母，告訴他們自己現(xiàn)在在500強(qiáng)企業(yè)里工作，工資待遇、安全保險(xiǎn)等各方面都很不錯(cuò)，自己要在這里一直干下去。

隨著大討論的深入開展，在廣大干部員工中形成了一些基本共識(shí)：成為世界500強(qiáng)企業(yè)，極大提升了晉煤集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度，有利于晉煤集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的高端合作，有利于吸引更多的戰(zhàn)略投資者和優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。廣大黨員和群眾對(duì)企業(yè)決策層就企業(yè)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的理性判斷高度認(rèn)同，認(rèn)為每一個(gè)晉煤人必須以世界500強(qiáng)企業(yè)的眼界和胸懷，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正把企業(yè)打造成一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的“百年老店”。

提質(zhì)增效迎挑戰(zhàn)

6月份以來(lái)，晉煤集團(tuán)煤炭、煤化工兩大支柱性產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)歷史性虧損。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，晉煤人堅(jiān)定發(fā)展的信心不動(dòng)搖，直面困難和挑戰(zhàn)不退縮，大力開展增收節(jié)支、挖潛增效活動(dòng)，形成了“上下同心迎挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功謀發(fā)展”的生動(dòng)局面。

在提高商品煤質(zhì)量方面，寺河礦選煤廠堅(jiān)持向洗選加工要效益，先后完成了7臺(tái)弛張篩的改造，使得分級(jí)塊煤限下率降低了20%，末煤限上率降低了8%，小塊量提高了50%，洗塊煤煤泥產(chǎn)出率降低了4%，每天塊率保持在39%以上，保證了商品煤效益最大化。在煤炭營(yíng)銷方面，運(yùn)銷分公司實(shí)施“包干區(qū)域”工作辦法，公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，每月駐外時(shí)間不得少于10個(gè)工作日，市場(chǎng)部人員“進(jìn)工廠、跑市場(chǎng)”，鞏固老用戶，爭(zhēng)取新用戶，并且對(duì)用戶提出的煤炭質(zhì)量問(wèn)題，做到事不隔夜，努力維護(hù)企業(yè)煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)信譽(yù)。

為提高煤層氣氣井產(chǎn)氣量，藍(lán)焰煤層氣公司鄭莊工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記喬慶峰組織人員對(duì)老抽采系統(tǒng)進(jìn)行改造，先后在煤層氣延時(shí)設(shè)備、無(wú)功禁止設(shè)備、智能撈油泵等項(xiàng)目端口進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過(guò)幾十次試驗(yàn)，工區(qū)四臺(tái)煤層氣延時(shí)設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)功禁止發(fā)生器和智能撈油設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，且能夠做到產(chǎn)氣集輸，相關(guān)參數(shù)正常穩(wěn)定采集。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，鄭莊工區(qū)煤層氣產(chǎn)量由上半年14萬(wàn)方/日，提升到17萬(wàn)方/日的年初預(yù)定目標(biāo)，滿足了對(duì)沁水縣的供氣。

“省下的就是賺下的”，成為金駒股份煤開分公司司機(jī)栗永剛師傅的口頭禪。以往，部門人員到公司辦事，經(jīng)常是這個(gè)部門辦事人員剛走，別的部門又叫車，同樣行程一天要往返好幾趟。為了省油，同時(shí)給大家提供便利，他每次出車前，都要去問(wèn)問(wèn)各部門，用不用車，到哪去？他會(huì)科學(xué)合理安排當(dāng)天行程路線。此外，他還經(jīng)常樓上樓下跑，順路給大家捎帶文件、材料等等。

供過(guò)于求，不是沒(méi)有市場(chǎng)；需求不足，不是沒(méi)有需求。用“腳”投票的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了誰(shuí)能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品、一流的服務(wù)迎合了用戶，誰(shuí)就站穩(wěn)了市場(chǎng)，誰(shuí)也就擁有了未來(lái)。成本好比海綿里的水，擰一擰，成本下去了，利潤(rùn)就上來(lái)了。在市場(chǎng)寒流侵襲的今天，我們只有堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，降本增效，才能危中尋機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)筋壯骨建隊(duì)伍

高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)猶如企業(yè)的筋骨，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鞏固世界500強(qiáng)的奮斗成果，必須把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

宏圣公司針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展，管理力量嚴(yán)重?cái)偙〉默F(xiàn)狀，構(gòu)建起七級(jí)后備人才梯隊(duì)建制，通過(guò)不斷充實(shí)、調(diào)整，建立了一支1200余人組成的各級(jí)后備人才隊(duì)伍。采用單位推薦、自愿報(bào)名、自擬崗位的方式，每年組織一次后備干部的公開選拔活動(dòng)，選拔出的優(yōu)秀人員充實(shí)到相應(yīng)崗位，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)“一帶一”進(jìn)行培養(yǎng)，儲(chǔ)備后備人才。

寺河礦二號(hào)井針對(duì)領(lǐng)取上崗證在三個(gè)月內(nèi)，臨時(shí)頂崗、替崗、換崗人員以及其他“不放心”人員，開展“十問(wèn)十告知”活動(dòng)，努力提高“特殊人員”的安全意識(shí)和安全技能，不斷強(qiáng)化安全“三基”工作。班前會(huì)上，值班干部經(jīng)常會(huì)問(wèn)，“小李，你能不能說(shuō)出本崗位所涉及的操作紅線內(nèi)容”、“本崗位操作規(guī)程的重點(diǎn)內(nèi)容”、“本崗位可能存在的危害因素有哪些”、“本崗位的避災(zāi)路線是什么”等十個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)詢問(wèn)內(nèi)容在崗位人員回答不全的情況下，值班干部會(huì)詳細(xì)告知崗位人員所詢問(wèn)的正確內(nèi)容。同時(shí)，每班指定一名監(jiān)護(hù)人員對(duì)“特殊人員”進(jìn)行監(jiān)護(hù)，雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保安全管理無(wú)盲區(qū)。

古書院礦扎實(shí)開展安全心理健康輔導(dǎo)工作。對(duì)基層一、二線區(qū)隊(duì)、選煤廠等3180名員工進(jìn)行了安全思想隱患大排查，總結(jié)提煉出涵蓋身體、心理、家庭、技能、管理、人際關(guān)系、生活壓力等10大影響員工安全的思想隱患。組織安全心理咨詢師深入20多個(gè)一、二線基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行員工安全心理健康知識(shí)宣講，對(duì)160名重點(diǎn)人員進(jìn)行了心理測(cè)試，對(duì)37名異常人員進(jìn)行了“一對(duì)一”個(gè)性化心理輔導(dǎo)，幫助員工樹立了良好心態(tài)，夯實(shí)了安全思想基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)的各級(jí)管理者要把隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)與企業(yè)戰(zhàn)略同等重要的事情，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷，讓人人都有成長(zhǎng)成才、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)管理

進(jìn)入世界500強(qiáng)，不是比賽的終點(diǎn)而僅僅是一個(gè)新的開端。企業(yè)提出以神華集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，我們要正視與標(biāo)桿企業(yè)的差距，找到管理提升中存在的“瓶頸”和“短板”，以不甘人后、奮起直追的勇氣，以腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

提升全員效率，降低勞動(dòng)成本。2012年，神華集團(tuán)人均利潤(rùn)率31.8萬(wàn)元/人年，原煤生產(chǎn)人員效率30.78噸/工。晉煤集團(tuán)人均利潤(rùn)率2.3萬(wàn)元/人年，原煤生產(chǎn)人員效率9.83噸/工。除去開采地質(zhì)條件的復(fù)雜程度與技術(shù)裝備的差異，我們應(yīng)當(dāng)加大學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建力度，提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)一專多能的專業(yè)化人才，實(shí)現(xiàn)人員與設(shè)備的最佳匹配，降低機(jī)電設(shè)備故障率，減少富余人員，提高勞動(dòng)效率。

加大科技研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。2012年太鋼集團(tuán)申請(qǐng)專利420項(xiàng)，千人專利率2。晉煤集團(tuán)千人專利率0.7?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。我們一方面要加大科研投入，對(duì)重大技術(shù)專項(xiàng)進(jìn)行攻關(guān)，培育更多的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)由賣產(chǎn)品向賣標(biāo)準(zhǔn)、全套技術(shù)解決方案的跨越。另一方面尊重員工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新“五小活動(dòng)”，對(duì)獲得國(guó)家專利授權(quán)的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，讓高技能人才實(shí)現(xiàn)名利雙收。

推動(dòng)企業(yè)文化的變革。優(yōu)秀的企業(yè)文化是確保企業(yè)長(zhǎng)壽的基因。我們要培育一個(gè)有人人向往的、具有相當(dāng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力的文化環(huán)境，公司法人治理結(jié)構(gòu)趨于完善，創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍濃厚，人的價(jià)值得到充分尊重，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間、部門與部門之間關(guān)系融洽、溝通順暢，企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)達(dá)到較高水平，成為地區(qū)道德楷模。

黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革若干重大問(wèn)題作出了戰(zhàn)略部署。站在跨入世界500強(qiáng)這個(gè)新起點(diǎn)上，我們必須增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，抓住用好國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期及山西省綜改試驗(yàn)區(qū)的歷史機(jī)遇，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，深化改革不停步，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，破解企業(yè)發(fā)展難題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)，再造兩個(gè)新晉煤”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。