組建洗煤中心，整合綜機管理中心工作面安撤隊伍，轉移老區(qū)人員到對外開發(fā)新區(qū)，構建運銷系統(tǒng)國際國內一體銷售體系……近一段時間以來，兗礦集團以前所未有的速度，突破重圍，為轉型發(fā)展尋求著更大的空間和更堅實的支撐，以扎實有力的工作促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

2013年，受困全球經濟持續(xù)下行和自身產業(yè)產品結構不合理，立業(yè)近半個世紀的兗礦經受嚴峻考驗，業(yè)績陷入快速惡化困局。這個曾經的中國煤炭業(yè)龍頭老大怎樣才能困局中崛起，逆勢中飛揚？

決策者胸有成竹。2013年7月出任兗礦集團黨委書記、董事長的張新文和兗礦集團總經理、黨委副書記的李希勇，在進行深入調研后，從戰(zhàn)略定位和產業(yè)布局上破局：優(yōu)化“十二五”規(guī)劃，確立“四基地兩新區(qū)”，轉型發(fā)展。

今年1月2日的年度工作會上，新任領導班子基于兗礦實際，按照“四基地兩新區(qū)”的區(qū)域布局，對未來發(fā)展方向作出了做優(yōu)做強五大產業(yè)板塊，致力轉型發(fā)展的總體部署，從發(fā)展思路上將企業(yè)全面引入了轉型發(fā)展的軌道。

以“三減三提”為總體要求，推動煤炭產業(yè)高效發(fā)展；以打好生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)為主線，推動煤化工產業(yè)轉型發(fā)展；以培育市場競爭發(fā)展優(yōu)勢為核心，推動裝備制造產業(yè)高端發(fā)展；以實現(xiàn)規(guī)模效益同步提升為目標，推動現(xiàn)代服務產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；以創(chuàng)新資本運營模式為手段，推動金融投資產業(yè)突破發(fā)展。

產業(yè)轉型、產品升級優(yōu)化調整過程中，他們立足從多向少、地下向地上、國有向民營、黑色向綠色、傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉型升級轉化，以“瘦身行動”減負提效，以虧損企業(yè)治理“止血”減虧，以強化經營管控降本挖潛，以求達到數量減少、規(guī)模擴大、產業(yè)做強、質量和效益提升的效果。

有效的舉措立竿見影。煤炭主業(yè)方面，由“增頭增面增系統(tǒng)”向“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質提效”三減三提轉變，下半年本部礦井挖潛增收30億元。煤化工扭虧增盈方面，按照“關、破、合、改、強、建”的思路，嚴格落實36家虧損企業(yè)治理責任、扭虧措施和考核激勵政策，7家虧損單位實現(xiàn)扭虧為盈。裝備制造產業(yè)方面，完成了大采高液壓支架、大功率掘進機等新產品研發(fā)，獲得山東省煤機再制造基地稱號。電鋁公司積極調整產品結構，動車型材產品通過專家技術評審。

有關現(xiàn)代服務產業(yè)和金融投資產業(yè)的改革方案正在有條不紊落實。目前進行的管理體制機制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新和重大技術攻關、人才隊伍建設等舉措，也在為逆境中轉型發(fā)展提供著強勁動能。

不僅如此，兗礦集團已經著手加快培育具有替代、支撐、拉動作用的新興產業(yè)。當前，以打造現(xiàn)代新型煤化工發(fā)展、鉀礦資源高效開發(fā)和信息產業(yè)發(fā)展的“三大產業(yè)亮點”已經啟航。兗礦正信心滿懷地向著一個優(yōu)勢突出、核心競爭力強的國際化企業(yè)集團快速前行。